阿里光線結盟 且看BAT如何影響影視業(yè)

     光線傳媒,，2014年中國票房市場占比最高的國內企業(yè),，終于贏來了來自互聯(lián)網(wǎng)的股東——阿里巴巴。后者以約24億元人民幣入股光線傳媒,，成為其第二大股東,。這是 BAT互聯(lián)網(wǎng)公司向影視產(chǎn)業(yè)上游延伸過程中，金額第二大的投資,，為阿里巴巴進一步補上了娛樂內容的缺口,。而行業(yè)里迄今最大的一筆投資同樣來自于阿里巴巴。

　　與此同時,，百度,、騰訊,、樂視、小米,、優(yōu)酷土豆等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都緊鑼密鼓的在影視產(chǎn)業(yè)布局,，形成了多個同盟。憑借雄厚資金的支持,，影視行業(yè)將可能再現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭格局,。

    在這一過程，阿里巴巴通過對影視產(chǎn)業(yè)上下游的大手筆投資已經(jīng)走到了前面,。在引入阿里巴巴之前,，光線傳媒已經(jīng)開始在謀劃著向互聯(lián)網(wǎng)轉型，其已經(jīng)對北京天神互動科技有限公司,、金華長風信息技術有限公司等具有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)進行了股權投資,。

　　光線傳媒早年靠娛樂資訊類節(jié)目起家，填補了當時衛(wèi)視節(jié)目的空白,，很多三四線城市的地方頻道都來買光線的節(jié)目,。但后來衛(wèi)視自制節(jié)目都發(fā)展起來了，尤其是真人秀出現(xiàn)之后,，光線傳媒的優(yōu)勢就沒有了,。這一變化來勢迅猛。2011年,，光線傳媒主營業(yè)務收入的近一半都是靠節(jié)目制作與廣告,，到了2013年，光線傳媒的主營業(yè)務收入的55％以上要靠電影,，其收入增長也主要由電影業(yè)務拉動,。

光線傳媒2014年的業(yè)績快報顯示，其發(fā)行了12部電影,，累計票房約31.39億元人民幣,。這一成績在國內五大民營影視公司之中排名第一，占國產(chǎn)電影市場份額的19％,。而在5年前,，這一份額還是5％。光線傳媒擅長“花小錢,、辦大事”,，成本控制得比較好。

　　一夜之間成為光線傳媒的第二大股東,，阿里巴巴的影視產(chǎn)業(yè)鏈已更加清晰,。

　　在內容制作上，阿里巴巴有文化中國、光線傳媒,、華誼兄弟作為支撐,；在發(fā)行上，光線傳媒和華誼兄弟都是傳統(tǒng)電影發(fā)行的主力,，而且阿里巴巴還通過美團貓眼占據(jù)了中國在線票務市場最大的份額,；在營銷上，阿里巴巴通過淘寶,、新浪微博,、優(yōu)酷土豆、娛樂寶等平臺進行互聯(lián)網(wǎng)營銷,；在網(wǎng)絡視頻和互聯(lián)網(wǎng)電視領域,，阿里巴巴既有優(yōu)酷土豆的平臺，又通過投資互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方——華數(shù)傳媒,，發(fā)布了天貓魔盒,；最后，阿里巴巴還可以用淘寶進行衍生品的開發(fā),。

　　BAT進軍影視產(chǎn)業(yè)的潮流中,，阿里巴巴用不到兩年的時間迅速搭建起了自己的娛樂產(chǎn)業(yè)“帝國”，與百度,、騰訊等競爭對手拉開了距離,。

百度斥資10億元人民幣，打算入股華策影視）,，但這對其影視業(yè)務的發(fā)展來說仍有欠缺,。華策影視在內容投資上有實力，但電影發(fā)行業(yè)務則不能與光線,、華誼兄弟兩者相比,。　　

騰訊在影視產(chǎn)業(yè)上的布局比百度更廣,，利用微信的用戶優(yōu)勢,，騰訊在線票務發(fā)展迅速,，再加上參股華誼兄弟整合了微信,、騰訊視頻、大眾點評的營銷資源,。但騰訊視頻由于沒有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照,，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸上受到制約。

　　微分銷小編叨一叨：傳統(tǒng)電影公司互聯(lián)網(wǎng)化趨勢加快,，光線與阿里牽手,，可以利用阿里的資源進行互聯(lián)網(wǎng)化，提升電影的營銷和發(fā)行效率、開發(fā)衍生品,。中國電影銀幕在直線增長,，而且還會繼續(xù)增長幾年。但家庭娛樂未來會替代傳統(tǒng)電影院,，那時電影市場會再迎來一個增長點,。