阿里光線結(jié)盟 且看BAT如何影響影視業(yè)

     光線傳媒,，2014年中國票房市場占比最高的國內(nèi)企業(yè)，終于贏來了來自互聯(lián)網(wǎng)的股東——阿里巴巴,。后者以約24億元人民幣入股光線傳媒,，成為其第二大股東,。這是 BAT互聯(lián)網(wǎng)公司向影視產(chǎn)業(yè)上游延伸過程中，金額第二大的投資,，為阿里巴巴進一步補上了娛樂內(nèi)容的缺口,。而行業(yè)里迄今最大的一筆投資同樣來自于阿里巴巴。

　　與此同時,，百度,、騰訊、樂視,、小米,、優(yōu)酷土豆等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都緊鑼密鼓的在影視產(chǎn)業(yè)布局，形成了多個同盟,。憑借雄厚資金的支持,，影視行業(yè)將可能再現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭格局。

    在這一過程,，阿里巴巴通過對影視產(chǎn)業(yè)上下游的大手筆投資已經(jīng)走到了前面,。在引入阿里巴巴之前，光線傳媒已經(jīng)開始在謀劃著向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,，其已經(jīng)對北京天神互動科技有限公司,、金華長風(fēng)信息技術(shù)有限公司等具有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)進行了股權(quán)投資。

　　光線傳媒早年靠娛樂資訊類節(jié)目起家,，填補了當(dāng)時衛(wèi)視節(jié)目的空白,，很多三四線城市的地方頻道都來買光線的節(jié)目。但后來衛(wèi)視自制節(jié)目都發(fā)展起來了,，尤其是真人秀出現(xiàn)之后,，光線傳媒的優(yōu)勢就沒有了。這一變化來勢迅猛,。2011年,，光線傳媒主營業(yè)務(wù)收入的近一半都是靠節(jié)目制作與廣告，到了2013年,，光線傳媒的主營業(yè)務(wù)收入的55％以上要靠電影,，其收入增長也主要由電影業(yè)務(wù)拉動。

光線傳媒2014年的業(yè)績快報顯示,，其發(fā)行了12部電影,，累計票房約31.39億元人民幣。這一成績在國內(nèi)五大民營影視公司之中排名第一,，占國產(chǎn)電影市場份額的19％,。而在5年前，這一份額還是5％,。光線傳媒擅長“花小錢,、辦大事”,，成本控制得比較好。

　　一夜之間成為光線傳媒的第二大股東,，阿里巴巴的影視產(chǎn)業(yè)鏈已更加清晰,。

　　在內(nèi)容制作上，阿里巴巴有文化中國,、光線傳媒,、華誼兄弟作為支撐；在發(fā)行上,，光線傳媒和華誼兄弟都是傳統(tǒng)電影發(fā)行的主力,，而且阿里巴巴還通過美團貓眼占據(jù)了中國在線票務(wù)市場最大的份額；在營銷上,，阿里巴巴通過淘寶,、新浪微博、優(yōu)酷土豆,、娛樂寶等平臺進行互聯(lián)網(wǎng)營銷,；在網(wǎng)絡(luò)視頻和互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，阿里巴巴既有優(yōu)酷土豆的平臺,，又通過投資互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方——華數(shù)傳媒,，發(fā)布了天貓魔盒；最后,，阿里巴巴還可以用淘寶進行衍生品的開發(fā),。

　　BAT進軍影視產(chǎn)業(yè)的潮流中，阿里巴巴用不到兩年的時間迅速搭建起了自己的娛樂產(chǎn)業(yè)“帝國”,，與百度,、騰訊等競爭對手拉開了距離。

百度斥資10億元人民幣,，打算入股華策影視），但這對其影視業(yè)務(wù)的發(fā)展來說仍有欠缺,。華策影視在內(nèi)容投資上有實力,，但電影發(fā)行業(yè)務(wù)則不能與光線、華誼兄弟兩者相比,?！　?/span>

騰訊在影視產(chǎn)業(yè)上的布局比百度更廣，利用微信的用戶優(yōu)勢,，騰訊在線票務(wù)發(fā)展迅速,，再加上參股華誼兄弟整合了微信、騰訊視頻,、大眾點評的營銷資源,。但騰訊視頻由于沒有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照,，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸上受到制約。

　　微分銷小編叨一叨：傳統(tǒng)電影公司互聯(lián)網(wǎng)化趨勢加快,，光線與阿里牽手,，可以利用阿里的資源進行互聯(lián)網(wǎng)化，提升電影的營銷和發(fā)行效率,、開發(fā)衍生品,。中國電影銀幕在直線增長，而且還會繼續(xù)增長幾年,。但家庭娛樂未來會替代傳統(tǒng)電影院,，那時電影市場會再迎來一個增長點。