貼身肉搏小米 華為終端出海拼什么

     在過去一年里,，華為終端找到了與小米競爭的方法，拿出了叫好叫座的產(chǎn)品,，也把內(nèi)部結(jié)構(gòu)重新調(diào)整妥當,，劍指手機品牌第一陣營。而華為的野心還不僅如此,，2015年的巴塞羅那展上,，三款智能硬件的亮相，透露了華為更大的野心,。

　　在系統(tǒng)設備早已征服歐洲的前提下,，華為終端無論在產(chǎn)品廣度上從手機到智能硬件，還是從市場廣度上,，其眼界都不僅僅是國內(nèi)市場,，在包括小米在內(nèi)的國內(nèi)手機廠商都在想辦法走出去的時候，華為已經(jīng)蓄勢待發(fā)等待大規(guī)模進攻了,，這也與華為一貫的戰(zhàn)略特點吻合：在看準的領(lǐng)域下重注,。然而在這一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮中,，華為終端未來必將面臨與小米更為激烈的貼身肉搏,，怎樣在國產(chǎn)手機出海潮中，利用海外先發(fā)優(yōu)勢，擴大市場地位,？怎樣利用海外渠道優(yōu)勢,，進一步布局智能硬件生態(tài)鏈？

　　自從Mate7紅遍大江南北后,，華為一下子有了進軍第一陣營的底氣,，與此同時布局相關(guān)生態(tài)鏈也成了水到渠成的事情。

　　華為終端貼身肉搏互聯(lián)網(wǎng)這一年

　　華為終端2014年前半段的精彩應該要歸功于榮耀,。無論權(quán)限給到什么程度,，從結(jié)果來看，榮耀是爭氣的,。他們有了自己的旗幟——榮耀,，有了自己的領(lǐng)軍人劉江峰，也有自己的山頭——電商渠道,，再后來還有了自己的旗艦產(chǎn)品：榮耀6,，隨后更是有了自己的口號：勇敢做自己。這里必須要提一筆：比起以往的口號,，“勇敢做自己”調(diào)性更強,、更有號召力、更接地氣,，不得不說混跡于電商渠道,，沒有一個適合快速傳播的口號，很難在短時間帶來關(guān)注度與網(wǎng)絡聲量,。

　　不久前,，榮耀的首席聆聽官張曉云出任華為終端全球CMO，就證明了華為對榮耀過去一年的市場策略的高度認可,。到年底,，榮耀實現(xiàn)了2000萬的出貨量，一個足以令競爭對手膽顫的數(shù)字,。

　　也許在很多看客眼里,，華為是舉棋不定，但是事實上傳統(tǒng)手機廠商做互聯(lián)網(wǎng)品牌都是順應競爭局面的權(quán)宜之計,，最終都會尋找一個解決方案調(diào)和原本的運營體系與子品牌運營體系之間的關(guān)系,，或徹底獨立或重新回歸母體。對于華為而言,，其大平臺綜合能力強,，將互聯(lián)網(wǎng)思路運營方式用榮耀試水成功后，再利用平臺合力,，顯然是更具殺傷力的選擇,。

　　特別要關(guān)注的重點就是終端的總掌舵人余承東本身對電商渠道,、互聯(lián)網(wǎng)思維都是認可和推崇的，榮耀回歸并不存在思維碰撞的矛盾,。

　　在組織結(jié)構(gòu)上趨穩(wěn)的華為,，也收獲了產(chǎn)品層面的成功。

　　如果說在高端這條路上昔日的華為終端走得太坎坷,，那么Mate7就是余承東執(zhí)著之下等到的成功,。華為這一年的快速崛起要歸功于精簡產(chǎn)品線聚焦高端產(chǎn)品，很多人看到了華為壯士斷腕砍掉了繁冗復雜的產(chǎn)品線,。

　　誰說這不是一機定生死的時代,？三星的S3令其站上顛覆，而Mate7也讓華為一舉沖進了高端陣營,。華為終端的可怕之處是它不僅僅有今日手機廠商都渴望的高端產(chǎn)品,，還有主打性價比的榮耀系列，在榮耀6早已破百萬的鋪墊下,，去年年底盛大發(fā)布的榮耀6 plus再接再厲,，一貫在拍照上存在短板的華為通過榮耀6 plus實現(xiàn)突破，全新的算法和雙攝像頭設計,，讓榮耀6 Plus的照相效果堪堪媲美專業(yè)單反,，把蘋果手機都甩在身后。

　　在榮耀6plus發(fā)布會上,，最后余承東的登場似乎為后面榮耀回歸終端埋下了伏筆,，這一年華為終端找到了與小米競爭的方法，拿出了叫好叫座的產(chǎn)品,，也把內(nèi)部結(jié)構(gòu)重新調(diào)整妥當,，劍指手機品牌第一陣營。而華為的野心還不僅如此,，2015年的巴塞羅那展上,，三款智能硬件的亮相，透露了華為更大的野心,。

　　利用2B國際經(jīng)驗,，和互聯(lián)網(wǎng)新概念，能否玩轉(zhuǎn)智能硬件,？

　　再度站上舞臺的余承東是意氣風發(fā)的,，上一次在國際舞臺發(fā)布產(chǎn)品是德國IFA展期間發(fā)布Mate7，盡管這次發(fā)布的并非手機,，依然是英文演講,，關(guān)鍵詞依然是：premium。

　　而在余承東的發(fā)布過程中,，罕有地談了此前屬于小米的關(guān)鍵詞——生態(tài)鏈,，顯然華為終端的未來定位不再是單純的手機廠商,。在發(fā)布會后的專訪中，徐欽松對本刊記者表示在生態(tài)鏈方面華為會持開放的原則,，在硬件、操作希望方面做好,，在云,、數(shù)據(jù)、分析,、應用等層面與產(chǎn)業(yè)內(nèi)合作伙伴合作,。但是如何激勵開發(fā)者和合作伙伴快速搭建生態(tài)鏈這一點，徐欽松沒有透露很多,。

　　如果談手機,，華為本身巨大的出貨量就是最好的激勵。在系統(tǒng)設備早已征服歐洲的前提下,，華為終端最近的一舉一動無疑都是國際范兒的,，無論在產(chǎn)品廣度上從手機到智能硬件，還是從市場廣度上,，華為的眼界都不僅僅是國內(nèi)市場,，在國內(nèi)手機廠商想辦法走出去的時候，華為已經(jīng)蓄勢待發(fā)等待大規(guī)模進攻了,，這也與華為一貫的戰(zhàn)略特點吻合：在看準的領(lǐng)域下重注,。

　　微分銷小編叨一叨：十多年前余承東憑借著分布式基站，打開了華為在歐洲市場的局面,，現(xiàn)在他能否再度帶領(lǐng)終端邁上他自己鎖定的目標：兩年將銷量和份額做到全球第二,。等待華為終端的將是像系統(tǒng)設備一樣的全勝，還是折戟,，現(xiàn)在才到故事開端而已,。