互聯(lián)網(wǎng)金融武林門派論道江湖 阿里騰訊領(lǐng)銜

    一場改變金融業(yè)態(tài)和創(chuàng)業(yè)業(yè)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)金融革命潮正席卷中國大地,。而在這場“武林爭霸”的過程中,，互聯(lián)網(wǎng)金融無論是在格局上還是在創(chuàng)新上均已呈現(xiàn)新的趨勢,。

　　第一個趨勢是四大門派領(lǐng)銜革命，四大派系分別是互聯(lián)網(wǎng)巨頭系,、金融系,、運營商系及產(chǎn)業(yè)系?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭系以阿里和騰訊為代表,，互聯(lián)網(wǎng)金融帝國正在不斷的擴張中；金融系以平安集團為代表,，借金融全牌照的優(yōu)勢繼續(xù)外延;運營商系以中國電信為代表,，雛形漸成；產(chǎn)業(yè)系則以萬達集團等為代表，不斷推進著產(chǎn)業(yè)資本和互聯(lián)網(wǎng)金融的水乳交合,。

　　未來是哪一派“一統(tǒng)江湖”,，還是四大門派抑或是多足鼎立?目前尚難得出結(jié)論。不過,，各派之間基于不同的“內(nèi)功心法”,，正在加速“跑馬圈地”。從“內(nèi)功心法”上論,，以“余額寶”得以沖出江湖的點狀創(chuàng)新瀕臨結(jié)束,，而集合點狀的集團式創(chuàng)新正風云再起。

　　“少林派”：阿里,、騰訊打天下

　　作為互聯(lián)網(wǎng)金融武術(shù)中范圍最廣的門派而言,，阿里、騰訊是打天下的“主角”,。先說源于電商基因的阿里巴巴,，拿下民營銀行牌照后，阿里的內(nèi)部閉環(huán)已完成,，而“平臺+數(shù)據(jù)+金融”則是它最重要的內(nèi)功心法,。

　　作為一個開放式的平臺，如果簡單地抽象下阿里的資金入口和出口,，會發(fā)現(xiàn)出口方面,，在阿里的體系內(nèi)，理論上其實存在四個層面的貸款客戶來源,，阿里巴巴的B2B,、淘寶的C2C，天貓的B2C,，以及支付寶的客戶,。

　　那么從阿里的角度而言，銀行牌照是關(guān)鍵一字,。在這個定義里,，阿里不僅明確了網(wǎng)商銀行的目標客戶：為更多的淘寶生態(tài)內(nèi)的小企業(yè)和個人經(jīng)營者(提供網(wǎng)絡(luò)信用貸款)，以及進行網(wǎng)絡(luò)購物的消費者(提供消費貸款),，且隱含了大數(shù)據(jù)的潛在層,，即更好的搭建自身征信體系。

　　再來一觀阿里的版圖,，更加明晰的是“平臺+金融+數(shù)據(jù)”的構(gòu)造,，在阿里的內(nèi)部構(gòu)造中，鑲嵌的不僅有資金流,、還有數(shù)據(jù)流,。消費金融,、投資理財、保險,、銀行,、基金、小貸,、擔保均已納入旗下,，而云計算、大數(shù)據(jù)和信用體系也形成了數(shù)據(jù)流的雛形,。不僅如此,，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的進攻如醫(yī)療、教育等亦在計劃中,。

　　再看另外一家巨型航母,，騰訊。騰訊最重要的內(nèi)功心法是新興商業(yè)場景,，在線上比拼幾近勢均力敵的時候,，誰占據(jù)了線下誰就將是獲勝者。

　　騰訊依靠社交網(wǎng)絡(luò)不斷擴展外延,，社交游戲,、金融、社交征信,、社交健康……社交可以成就一切,。在傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)過后，依靠“紅包大戰(zhàn)”而獲取了二三線城市最為廣泛的資源過后,，騰訊的大社交再進一步,。

　　而在馬化騰的眼中，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合將成為大勢,。而在這股“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮中,，馬化騰給騰訊的定位是“連接器”，去連接所有的人和資訊,、服務(wù),，而且要做一個普世的、最簡單易用的連接器,，比如只是簡單的掃一掃或者搖一搖，就可以通過騰訊的微信或者QQ把過去割裂的線上世界與線下世界融合在一起,。

　　“武當派”：平安戰(zhàn)車向前

　　在武林中,，武當為內(nèi)家之宗。金融基因最深的平安借助自己在傳統(tǒng)金融中的優(yōu)勢,，開始深耕互聯(lián)網(wǎng)金融的階段,。

　　這幾天最惹眼的就是平安集團成為碧桂園第二大股東的消息,，中國平安此前曾回應(yīng)稱，將和碧桂園一起在社區(qū)金融領(lǐng)域展開合作,，為社區(qū)客戶提供專業(yè),、便捷、高效的金融服務(wù),。

　　中國平安董事長馬明哲在平安晨會上發(fā)布了2015年元旦致辭,，除點評2014年為“平安有史以來危機感最強，自我革新最深刻”和“非常辛苦的一年”之外,，平安的互聯(lián)網(wǎng)金融新戰(zhàn)略亦浮出水面,。

　　從生活切入，搭建互聯(lián)網(wǎng)金融平臺,，圍繞“醫(yī),、食、住,、行,、玩”等需求，中國平安初步形成了資產(chǎn)交易市場”陸金所,、“積分交易市場”萬里通,、“汽車交易市場”平安好車及“房產(chǎn)交易市場”平安好房四個市場。

　　不過,，關(guān)于究竟是小而美好還是大而全好一直存在著爭議,，不過可以預(yù)見的是，以單一產(chǎn)品為創(chuàng)新主力的時代已經(jīng)過去,，在大框架下的集合創(chuàng)新才更為值得關(guān)注,。

　　峨眉派：運營商奮力趕超

　　在武林門派中，峨眉派的地位似乎有點尷尬,。既非武林第一,，又在某些方面獨占鰲頭。這似乎亦有點像運營商在互聯(lián)網(wǎng)金融爭霸中的地位,，優(yōu)勢尚足,、動力欠缺。

　　非常值得關(guān)注的是,，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上已被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)革命的電信運營商們,，正在加速踏入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，多位運營商高管均認為,，互聯(lián)網(wǎng)金融是運營商的重大機遇,。

　　雖非“天下第一”，亦不妨自成一格,。運營商的舉動亦能印證其在看好互聯(lián)網(wǎng)金融的決心,，或許,，不僅僅是機遇，更是在這個傳統(tǒng)優(yōu)勢正逐漸消失的時代崛起的最后一根稻草,。

　　而從戰(zhàn)略上來看,，自身業(yè)務(wù)的拓展只是運營商入局互聯(lián)網(wǎng)金融的冰山一角，而支付業(yè)務(wù)向上,，運營商們正在挖掘更多的可能性和出路,。不過，受囿于監(jiān)管限制,、牌照資源以及股東風格,，運營商在互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)力速度上如果再不加快，很可能要隱沒于江湖,。

　　南拳派：產(chǎn)業(yè)派多路角逐

　　作為最沒有特點又發(fā)展最快,、格局最混亂的產(chǎn)業(yè)派，從來都不放棄任何一個機會,。既可復(fù)制少林派已開發(fā)好的“內(nèi)功心法”,，又不排斥任何資本，產(chǎn)業(yè)派像極了四大門派中的“南拳派”,。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融已成為產(chǎn)業(yè)資本掘金之地,。一方面，從事互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)必須越來越多地與實業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的趨勢讓產(chǎn)業(yè)資本興趣滿滿,，另一方面資本逐利的本性也讓產(chǎn)業(yè)資本不想放棄任何機會,。

　　微分銷小編叨一叨：鑒于有“少林派”阿里在前，通過互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)業(yè)鏈的信息流,、資金流和物流整合的效果令產(chǎn)業(yè)資本垂涎,。最容易進入的P2P領(lǐng)域，是產(chǎn)業(yè)資本的主要發(fā)力點,。