傳統(tǒng)行業(yè)的痛點(diǎn)怎樣通過微分銷系統(tǒng)來解決?

　　傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,，只有轉(zhuǎn)變運(yùn)營理念，開拓更多營銷渠道,，才能不被市場和消費(fèi)者所淘汰。

　　傳統(tǒng)行業(yè)本身所存在的幾個(gè)痛點(diǎn)其實(shí)都可以通過微分銷系統(tǒng)來得到解決,。

      那么傳統(tǒng)行業(yè)目前存在哪些痛點(diǎn)呢,？

　　痛點(diǎn)一：產(chǎn)品賣不出去

　　傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品賣不出去最根本的原因就在于缺乏用戶的聚焦點(diǎn)和連接用戶的途徑。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，商家企業(yè)之間的競爭不是靠產(chǎn)品取勝,，而是靠生態(tài)系統(tǒng)制勝。利用互聯(lián)網(wǎng),，找到用戶痛點(diǎn),，挖掘用戶需求，創(chuàng)造出全新的經(jīng)營模式和產(chǎn)品。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的營銷渠道,，建設(shè)費(fèi)用大,、耗時(shí)長，信息范圍小,，線上線下互相分離割裂,，造成效率低下?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是通過移動(dòng)端建立線上線下用戶和服務(wù)的連接,，企業(yè)與用戶的交互場景拓寬了，交互方式也更加方便,，借助新技術(shù)手段可以提供全地區(qū)乃至全國同行業(yè)的信息,，幫助企業(yè)做好經(jīng)營決策。

　　也就是說,，讓行業(yè)服務(wù)品質(zhì)和運(yùn)營效率更高,，讓企業(yè)更直接地為用戶提供服務(wù)，去中間化,，這也是一個(gè)發(fā)展的主方向,。

　　痛點(diǎn)二、價(jià)格戰(zhàn)

　　電商領(lǐng)域,，存在著普遍的價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象,，比如9.9的襪子手套等比比皆是，這顯然與當(dāng)前的社會(huì)的發(fā)展不太符合,。動(dòng)不動(dòng)就搞價(jià)格戰(zhàn),，盛行打折文化，這些政策都不利于中國制造業(yè)的升級,，更讓業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂的是,，電商本身屬于高科技產(chǎn)業(yè)的代表，貫穿供應(yīng)鏈,、零售鏈,、倉儲(chǔ)等鏈條，但行業(yè)門檻的降低,，電商對相鄰產(chǎn)業(yè)的正面帶動(dòng)效應(yīng)也大打折扣,，對上下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生的引擎動(dòng)力也更小了。

　　傳統(tǒng)商戰(zhàn)中也不乏惡性競爭,，日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，每個(gè)電商都拼命想抓住風(fēng)口。充分競爭的網(wǎng)絡(luò)陣地,，某種程度上異化了公平競爭,，加劇了惡性爭斗,。電商比較注重網(wǎng)上口碑，但針對網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn),，電商業(yè)出現(xiàn)了‘差評黨’,，專門負(fù)責(zé)給競爭對手差評，更有競爭對手專門雇人買了產(chǎn)品就‘七天內(nèi)無理由退貨’,，電商的出庫成本和銷售成本大大增加,。

　　痛點(diǎn)三、發(fā)展代理越來越難

　　廠商忽悠微商囤貨,，微商忽悠代理囤貨,，導(dǎo)致發(fā)展代理越來越難，代理回來的產(chǎn)品沒有監(jiān)管,，消費(fèi)沒有擔(dān)保,，做著心驚膽跳的交易。沒有鑒別能力是很多微商的痛楚,，尋求正規(guī)平臺才是王道,。大部分微商在成交環(huán)節(jié)對產(chǎn)品描述和第三方見證做的很到位，一天發(fā)幾十種產(chǎn)品,，除了說產(chǎn)品好,，就是產(chǎn)品棒。一無新意,，二無技巧,。