阿里影業(yè)收購(gòu)粵科軟件：強(qiáng)敵壓境 萬達(dá)戒備

       近日,，已停牌兩日的阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)宣布以8.3億元現(xiàn)金成功競(jìng)價(jià)廣東粵科軟件工程有限公司,。粵科軟件于今年3月在西南聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓公司100%股權(quán)，掛牌價(jià)格為1.8億元——阿里影業(yè)以近5倍的價(jià)格全資收購(gòu)粵科軟件,，絕非土豪任性那么簡(jiǎn)單,。在阿里影業(yè)擬輸入來自阿里集團(tuán)的淘寶電影和娛樂寶之后，已升級(jí)為平臺(tái)公司的阿里影業(yè)此番收入粵科軟件看上去并沒有進(jìn)一步地延展平臺(tái),，但實(shí)際上卻為阿里影業(yè)注入了掘地三尺的實(shí)力,，并且為未來地更寬廣的延展平臺(tái)埋下了伏筆。

　　“壟斷”經(jīng)營(yíng),，“吸血”收入穩(wěn)健

　　粵科軟件成立于1997年,，注冊(cè)資本為1000萬元，主要研究,、開發(fā),、推廣、銷售電子計(jì)算機(jī)軟,、硬件,，以及電子計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)等。阿里影業(yè)收購(gòu)之前,，其股權(quán)結(jié)構(gòu)為廣東省科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司和廣東省計(jì)算技術(shù)應(yīng)用研究所分別持股50%,。

　　影院計(jì)算機(jī)售票管理軟件可不是誰都可以入行做的，即便在大量互聯(lián)網(wǎng)公司攜大數(shù)據(jù)之勢(shì)和電商模式切入影院在線選座的情況下,，這門生意仍然不是互聯(lián)網(wǎng)公司可以隨便染指的——因?yàn)椤芭普铡薄?/span>

　　從2014年掀起市場(chǎng)風(fēng)暴的在線選座商們的購(gòu)票端口,，均是由售票系統(tǒng)供應(yīng)商來提供接入服務(wù)——就像超市的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)一樣，因?yàn)榈讓邮燮毕到y(tǒng)的牌照壁壘,，這里的壟斷經(jīng)營(yíng)收入在在線選座不斷刷新票房紀(jì)錄的時(shí)候,，其實(shí)也是在源源不斷地給底層售票系統(tǒng)提供商提供滾滾的“壟斷”利潤(rùn)。據(jù)粵科軟件官網(wǎng)介紹,，該公司共為國(guó)內(nèi)主流的30多家第三方影院電商提供接口,，包括“QQ電影票”、“微信電影票”,、支付寶,、時(shí)光網(wǎng)、格瓦拉@電影,、網(wǎng)票網(wǎng),、貓眼電影、中國(guó)移動(dòng)“無線城市”,、中國(guó)電信“電影院線通”,。

　　觸達(dá)院線、影院經(jīng)營(yíng)的核心技術(shù)和秘密

　　影院售票系統(tǒng)幾乎掌握著院線,、影院的全部商業(yè)秘密——排片信息,、價(jià)格體系,、會(huì)員數(shù)據(jù)、賣品收入,?；浛栖浖粌H僅觸達(dá)了影院售票系統(tǒng)，它幾乎涵蓋了目前在影院運(yùn)營(yíng)所涉及的全部軟件系統(tǒng),，其官網(wǎng)內(nèi)所標(biāo)榜的數(shù)個(gè)“第一”足可想象阿里影業(yè)8.3億買到了怎樣充沛的關(guān)于影院這門生意的核心技術(shù)和秘密,。

　　所以，阿里影業(yè)絕不只是通過收購(gòu)粵科軟件加強(qiáng)淘寶電影的售票能力的覆蓋這么簡(jiǎn)單,，這張牌——實(shí)際是一組牌,，對(duì)家地主將是如萬達(dá)院線這樣的大院線，而聯(lián)手的佃農(nóng)則是中小院線,。

　　中小院線,、影院電商化的解決方案，虛擬院線的實(shí)體化

　　萬達(dá)院線,、金逸院線,、保利院線對(duì)旗下影院大廳內(nèi)的在線選座終端進(jìn)行了統(tǒng)一“收編”——整合各家在線選座商們的終端出票機(jī)，一方面是對(duì)大廳內(nèi)干擾院線品牌的元素的清理,，另一方面也是一種對(duì)院線會(huì)員體系和用戶數(shù)據(jù)的防御策略。而隨著整個(gè)院線電商化經(jīng)營(yíng)和信息化管理的趨勢(shì),，院線行業(yè)的馬太效應(yīng)更趨明顯,，中下游的中小院線和影院必須擁抱電商化和信息化——但實(shí)力有限，仍然處在散兵游勇的階段,。

　　來看看阿里影業(yè)能給正在失去還手之力的中小院線帶來什么吧,，在收購(gòu)粵科軟件后，阿里影業(yè)集團(tuán)表示,，“粵科軟件和阿里影業(yè)在資本層面上的融合,，將會(huì)使院線直接對(duì)接阿里集團(tuán)現(xiàn)有的億級(jí)用戶群體，把院線的客戶群體拓展至具有消費(fèi)能力的穩(wěn)定電商用戶群,，創(chuàng)造電商與電影的更多合作空間,，為院線帶來除票房收入以外的豐富收入來源，在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上用互聯(lián)網(wǎng)手段為全行業(yè)提供有效而廣泛的開放性平臺(tái)化服務(wù)”,。

　　對(duì)于中小院線來說,，這可謂是雪中送炭。但對(duì)猶如萬達(dá)這樣的大院線公司而言,，則是強(qiáng)敵壓境,。阿里影業(yè)在“院線”方面的發(fā)行能力和票房的促銷能力顯然已絕非只是是不容小覷了，對(duì)于院線行業(yè)的大玩家們而言,，引起足夠的警惕總好過做一只被溫水煮的青蛙,。

　　無疑,，BAT們都正在兇猛地?fù)湎騻鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尋求自身資金,、品牌,、已有的線上資源與線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。那么,，在這條大家都有高度共識(shí)的道路上,，阿里的策略是什么呢?此番收購(gòu)粵科，仿佛讓人似曾相識(shí),。

　　微分銷小編叨一叨：阿里或馬云并沒有正面系統(tǒng)的闡述過阿里的“互聯(lián)網(wǎng)+”策略,，但通過阿里系的動(dòng)作來看，阿里認(rèn)為IT架構(gòu),、信息直連與數(shù)據(jù)——這幾點(diǎn)是阻隔在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)隘,，要先奪取，繼而打通,，打通這個(gè)就是打通“互聯(lián)網(wǎng)+”的血脈,。如果這樣的策略觀察是對(duì)的，那么接下來人們有可能看到阿里繼續(xù)對(duì)傳統(tǒng)細(xì)分產(chǎn)業(yè)里的IT軟件服務(wù)公司進(jìn)行大筆投資或收購(gòu),。