如何管理微商代理

　　微商行業(yè)的發(fā)展在目前來看相當(dāng)火熱,，國(guó)內(nèi)微商人群也已經(jīng)數(shù)以億計(jì),。然而作為企業(yè)在構(gòu)建微商營(yíng)銷模式的時(shí)候，往往總是忽略一些關(guān)鍵問題,，因此導(dǎo)致微商問題頻出,。價(jià)格亂象，人員跑路等各類問題無時(shí)無刻不困擾著企業(yè),。

　　由此很多企業(yè)把如何管理微商代理這個(gè)課題搬上桌面,，想要搞清楚這個(gè)問題。下面就讓小編給大家分析一下如何管理,。

　　1,、總部嚴(yán)格把關(guān)

　　作為企業(yè)當(dāng)然需要對(duì)旗下的微商負(fù)責(zé),，因此在管理微商方面，企業(yè)會(huì)自行建立一些制度,，嚴(yán)格把握住微商的定價(jià),，或者說銷售模式，確保企業(yè)自身的利益,，畢竟只有這樣,，企業(yè)才可以真正的抓住市場(chǎng)信息作出準(zhǔn)確的定位。

　　有些企業(yè)對(duì)于微商管理不嚴(yán),，因此為了利益上的貪圖,，不少微商代理會(huì)自行的進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整,，亦或者是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整,，導(dǎo)致更多級(jí)別的分銷商出現(xiàn)，價(jià)格也是相互沖擊,，導(dǎo)致企業(yè)的商品價(jià)格混亂,，給客戶帶來很大的反感。

　　2,、中小企業(yè)自招聘代理

　　企業(yè)在進(jìn)行微商的管理方面,，也會(huì)自行的招聘，換句話說就是這些微商屬于企業(yè),，拿著企業(yè)的俸祿,，就是員工一樣的待遇。在做微商的時(shí)候,，企業(yè)對(duì)這旗下的微商可以有更為嚴(yán)格的管理,。但這樣做的弊端就是市場(chǎng)難以擴(kuò)展，微商一多就會(huì)陷入管理的負(fù)擔(dān)加大,。

　　目前有些企業(yè)建立自己的微信群,，借助群來對(duì)旗下的微商進(jìn)行管理，商品價(jià)格與運(yùn)營(yíng)模式完全掌握在企業(yè)的手中,，這樣的做法并不能獲得較好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

　　3、借助分銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微商代理監(jiān)管

　　相較前兩者,，相信大家更看好這一管理模式,。企業(yè)可以建立分銷系統(tǒng)，借助這一系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)商品定價(jià),，傭金的設(shè)置,，設(shè)定微商的加入模式和規(guī)則等。微商可以在這個(gè)平臺(tái)購物或者參加成為微商代理,，在系統(tǒng)中了解規(guī)則,，然后去運(yùn)作,。

　　如此一來，企業(yè)可以更好的針對(duì)微商進(jìn)行管理,，借助系統(tǒng)設(shè)置一些分享鏈接,，可以實(shí)現(xiàn)一鍵分享拓展市場(chǎng)贏得客戶的關(guān)注和加入。

　　現(xiàn)在有不少企業(yè)在做這個(gè)分銷系統(tǒng),，這其中也包括一些名牌企業(yè),。通過分銷系統(tǒng)有效實(shí)現(xiàn)針對(duì)微商的激勵(lì)，管控企業(yè)商品在市場(chǎng)上的價(jià)格等,。

　　總體來說如何管理微商代理這件事并不簡(jiǎn)單,，綜上所述的一些策略，小編還是覺得選擇分銷系統(tǒng)來進(jìn)行管理微商的做法是可行的,，也是相當(dāng)成熟的做法,。事實(shí)證明，選擇分銷商城管理系統(tǒng)的企業(yè)日益增多,，其效果較其它做法也是很有優(yōu)勢(shì)的,，值得我們選擇。