供應(yīng)商管理分銷商的方法有哪些?這些方法必須掌握

　　前幾年微商非常的火,，很多人通過(guò)做微商賺到了不少錢。近年來(lái)很多的供應(yīng)商通過(guò)開(kāi)發(fā)微信分銷系統(tǒng),，吸引更多的分銷商加入,，擴(kuò)展了銷售渠道，提升了品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō),，管理卻成為了難題。

圖片來(lái)源：銳景創(chuàng)意

　　供應(yīng)商管理分銷商的方法有哪些?這些方法必須掌握,。下面啟博小編就來(lái)向大家詳細(xì)介紹一下供應(yīng)商管理分銷商的方法,。

　　確定合理的銷售目標(biāo)

　　供應(yīng)商與分銷商是合作共贏的關(guān)系，在一定程度上來(lái)說(shuō)分銷商實(shí)際上是供應(yīng)商的產(chǎn)品銷售端口,，只有協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商之間的關(guān)系,，才能夠確保產(chǎn)品能順利的銷售出去。供應(yīng)商需與分銷商確定合理的銷售目標(biāo),，制定合理的營(yíng)銷方案,。

　　供應(yīng)商在推出產(chǎn)品之后，除了供應(yīng)商方面要積極的推廣某款產(chǎn)品之外,，也需要根據(jù)分銷商的情況制定合理的營(yíng)銷計(jì)劃,，輔助分銷商進(jìn)行營(yíng)銷推廣。在制定銷售計(jì)劃之前,，也需要了解分銷商的實(shí)際情況制定合理的營(yíng)銷計(jì)劃,，與分銷商必須達(dá)成一致才能設(shè)定合理的銷售目標(biāo)。

　　制定完善的扶持方案

　　在產(chǎn)品推廣的過(guò)程中,，分銷商必然會(huì)遇到一些問(wèn)題,，前期需要花一定的費(fèi)用進(jìn)行推廣營(yíng)銷，只有吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注才能夠獲取流量,。供應(yīng)商需要結(jié)合分銷商的實(shí)際情況,，制定合理的預(yù)期推廣費(fèi)用,，許多分銷商無(wú)法承擔(dān)過(guò)高的推廣費(fèi)用，導(dǎo)致銷量降低,。

圖片來(lái)源：銳景創(chuàng)意

　　供應(yīng)商在與分銷商溝通的過(guò)程中,，一定要明確供貨價(jià)格，在以供貨價(jià)格為基礎(chǔ)之上,，制定合理的推廣營(yíng)銷方案,，供應(yīng)商適當(dāng)?shù)妮o助分銷商進(jìn)行營(yíng)銷推廣，為供應(yīng)商提供相應(yīng)的扶持方案,，比如幫助分銷商制定價(jià)格扶持或者是贈(zèng)品扶持等,。

　　制定合理的傭金分配機(jī)制

　　供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況，制定合理的考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。供應(yīng)商必須要重視考核機(jī)制,，通過(guò)良好的考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步刺激分銷商的銷量,，使分銷商的規(guī)模不斷的擴(kuò)大,，擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力，使產(chǎn)品的銷量不斷地攀升,。

　　供應(yīng)商利用良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能牢牢的抓住分銷商,，將分銷商分為不同的等級(jí)，按照等級(jí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì),，等級(jí)越高所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越高,，自己分銷商的積極性，提高產(chǎn)品銷量,，由供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)貨,，降低了分銷商囤貨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　以上就是向大家介紹的關(guān)于供應(yīng)商管理分銷商的方法,，供應(yīng)商和分銷商本身就是共贏的關(guān)系,，供應(yīng)商在制定任何營(yíng)銷方案時(shí)，以分銷商溝通制定合理的營(yíng)銷方案,，分銷商的銷量提升,，分銷商獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)，才能進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品的銷量,。