微商團隊覆滅和轉(zhuǎn)型就在2015年

　　【微分銷導(dǎo)讀】靠朋友圈暴力刷屏的第一代微商團隊已經(jīng)沒落了,，2014年的思X和韓X的原始團隊還剩多少就可知道了,。他們無法跨越下述三大痛點：

　　第一,，渠道代理層級減少，提高銷售效率,，是誰也阻擋不了的趨勢;第二,，微商從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，沒有專業(yè)知識,，沒有銷售技巧,，當大量貨賣不出去時，低價拋貨造成市場混亂;第三,，下級團隊面對蜂擁而來的傳統(tǒng)品牌進軍微商挖墻腳的沖擊,，逐利源動力幾乎無法阻擋。不轉(zhuǎn)型就崩盤幾乎是常態(tài),，2015年是傳統(tǒng)微商團隊的毀滅和重組年,，這一點毋庸置疑。

　　微商團隊的自我救贖之路,這是最好的時代,，也是最壞的時代,。

　　微商依托移動電商的飛速發(fā)展以及萬眾創(chuàng)業(yè)的刺激，固然是潮流無法阻擋,，但模式迭代常態(tài)化,、團隊競爭和淘汰加劇、傳統(tǒng)營銷精英轉(zhuǎn)型微商的巨大沖擊,，宣告著紅利期已然終結(jié),，山雨欲來風滿樓。

　　那么2015年微商的轉(zhuǎn)型趨勢如何?

　　一,、扁平化,。傳統(tǒng)的五級、六級模式一定會被三級模式甚至二級模式替代,，這既是回歸生意本質(zhì)的必然,，也是形成零售閉環(huán)的客觀需求?？慷嗉壌硇纬傻那蓝谪浤Ｊ揭呀?jīng)成為過街老鼠,，關(guān)注零售閉環(huán)是每個微商團隊的必然選擇。

　　二,、公司化,。微商發(fā)展到今天，尤其是傳統(tǒng)品牌的進入,，比拼的已經(jīng)是整體團隊的運營能力,，從選品,、招商,、運營和推廣,、培訓(xùn)、售后乃至供應(yīng)鏈,，傳統(tǒng)線下的運營團隊和分工,，事實上微商也一樣都少不了。誰的組織能力,、系統(tǒng)能力強,，誰就會在團隊洗牌期占據(jù)優(yōu)勢。

　　三,、平臺化,。隨著面膜時代的終結(jié)，微商品類進入多元化階段,，單靠一個品類的所謂專營幾乎無法生存下來,，因為始終無法解決高頻次的重復(fù)購買(以及由此產(chǎn)生的強關(guān)系溝通)和消費者(下級代理)需求多元化的問題，因此選品以及品類組合是所有微商團隊的必然選擇,，韓X和思X分別整合藥企大鱷推出健康品均是迎合此趨勢,。

　　品牌商和微商代理的二人轉(zhuǎn)時代

　　三大趨勢給品牌商和微商代理之間提出了新的課題。事實上,，韓X進入微商前,，大部分品牌商和微商代理的關(guān)系就是簡單的供貨和代理的關(guān)系(俗稱“一腳踢”，就是廠家只負責底價供貨,，微商代理來運營推廣和招商),，但新形勢下，僅僅依靠微商代理來打通整個營銷閉環(huán)顯然已經(jīng)無法支撐,，僅僅是培訓(xùn)和內(nèi)容運營這塊已經(jīng)勉為其難,。

　　因此，從團隊價值觀的建設(shè)(這是團隊的維系靈魂)到制度和體系的建立(這是團隊的維系準則),，以及利益結(jié)構(gòu)體的管控,、品牌建設(shè)和運營、培訓(xùn)的體系化和系統(tǒng)化,、供應(yīng)鏈條的打造,，品牌商一定會參與和主導(dǎo)整個微商運營鏈條，因為這本身就是品牌商的優(yōu)勢所在,，而微商代理只負責團隊管理,、樹標桿和模式復(fù)制，回歸代理商的本質(zhì),。從這個意義上說,，微商和傳統(tǒng)線下代理體制并無本質(zhì)上的不同。