微品牌與傳統(tǒng)知名品牌的微對(duì)抗

　　【微分銷導(dǎo)讀】在微商不被看好的階段里，傳統(tǒng)的知名品牌卻開始?xì)⑷胛⑸?，不僅僅是化妝品企業(yè),，而是許多我們?nèi)粘Ｉ钣玫降囊缀钠贰⑻菬熅?、零副食品,，甚至包括美的、長虹,、華帝,、蘇寧、國美這類做3C類家用電器都開始做微商了!很多全國知名的傳統(tǒng)企業(yè)也都開始謀劃開拓微商渠道!

　　這些有實(shí)力的傳統(tǒng)企業(yè)玩微商,，一定不是按照線上微品牌的打法,，而是結(jié)合自己的優(yōu)勢去開拓市場。他們不會(huì)舍棄線下完全轉(zhuǎn)型,，但是他們可以結(jié)合線下玩起微(電)商+O2O,。

　　無論是做微商還是微電商，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型移動(dòng)電商,，開拓新的渠道提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績,，是所有企業(yè)的需求，也是必然的趨勢!

　　面對(duì)來勢洶洶的傳統(tǒng)企業(yè),，微品牌包括草根微商應(yīng)該如何逆襲呢?

　　首先，心態(tài)要正!

　　這些知名企業(yè)都開始重視微信渠道開始發(fā)動(dòng)全員微商了,，你做微商有什么不好意思的?

　　如果你自己信念都不堅(jiān)定,甚至不認(rèn)同自己做的事情是有價(jià)值的,。那么你一定做不好!無論做任何事情，心態(tài)和信念都很重要!

　　當(dāng)大量傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入的時(shí)候,，他們掌握著上游的資源,，終端也有大量的消費(fèi)群體，可以做大規(guī)模的測試,，這意味著,，留給草根微商的時(shí)間不多了，騷年們快加速前進(jìn)吧!

　　其次,，目的明確!

　　你做微商是為了長期賺錢還是追求短平快?中國無數(shù)個(gè)品牌,、無數(shù)個(gè)企業(yè)的興衰告訴我們，魚和熊掌不可兼得,。賺錢快的一定倒得也快,，哪怕你是寡頭壟斷行業(yè)!比如運(yùn)營商，如果當(dāng)年運(yùn)營商資費(fèi)低一些,，服務(wù)多一些,，隨便搞一些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,，結(jié)果就不是今天這樣!現(xiàn)在呢，運(yùn)營商基本是免費(fèi)給互聯(lián)網(wǎng)公司打工,，大量資金投入到網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，最后錢都被互聯(lián)網(wǎng)公司給掙走了。

　　扯得遠(yuǎn)了,，總之就是說,，要么選擇做持久的品牌，賺錢慢,，品牌發(fā)展也慢,，但是基礎(chǔ)穩(wěn)，品牌能夠存活的久一些,。要么就是賺快錢,，比如很多微商品牌，基本規(guī)劃就是做一年半載的,，本質(zhì)就是投機(jī),，但投機(jī)意味著承擔(dān)同樣比例的風(fēng)險(xiǎn)。

　　做微商團(tuán)隊(duì)也是一樣的,，要想長久賺錢就要保持渠道的生命力,，也就是讓代理商們和你走的更遠(yuǎn)，這就意味著讓更多利給他們,。如果想自己多賺點(diǎn),，又想讓代理商們幫你多賣一些，這樣的傻子不太好找,。

　　任何時(shí)代都有很多機(jī)會(huì),，所有成功的企業(yè)一定也都經(jīng)歷過不同的風(fēng)險(xiǎn)。要擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)賺快錢,，還是風(fēng)險(xiǎn)小一些,，長期的賺錢，這個(gè)要明確自己的目標(biāo)!

　　再次,，方向和方法要對(duì)路!

　　很多人在教：“如何成功的投機(jī)取巧”,、“如何快速成功”、“快速賺錢的方法”......他們?nèi)绻娴挠羞@些方法的話,，那么一定是通過寫這樣的文章吸引到“急功近利,，急于賺錢”的人,然后賺取這部分人的錢!如果自己被騙，也只能怪自己太貪太急于求成!

　　做一件事情成功的幾率跟難度有關(guān)系,，而難度取決于兩個(gè)方面：問題本身的難度,，和參與的人數(shù)的多少。

　　現(xiàn)在做微商,，不算早,，但也不算晚,，因?yàn)檫@還是一個(gè)很不成熟的市場!所以機(jī)會(huì)還是有很多的。90%以上的微商,，目前遇到最大的難題在于動(dòng)銷!包括很多在外界吹噓的很牛逼的微商團(tuán)隊(duì)!傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型其實(shí)也會(huì)遇到這個(gè)問題,。

　　很多微商團(tuán)隊(duì)外強(qiáng)中干，前期靠紅利圈了大量的人,，但是產(chǎn)品復(fù)購率低,，終端動(dòng)銷困難，其實(shí)這些代理商這樣的團(tuán)隊(duì)和品牌方之間關(guān)系是很弱的,。所以這個(gè)階段應(yīng)該將思路轉(zhuǎn)移到解決產(chǎn)品問題,，解決終端銷售和復(fù)購的問題，畢竟這是一個(gè)產(chǎn)品過剩的時(shí)代,。

　　在微商產(chǎn)品賣不動(dòng)的情況下,，傳統(tǒng)知名品牌的加入，加速了微商產(chǎn)品的過濾,，在這一戰(zhàn)之后,，能夠生存下來的品牌，相信實(shí)力和名譽(yù)都會(huì)上升一層樓,。