企業(yè)老板該如何改善自己的思維？

 　　當(dāng)今競爭激烈的社會,，企業(yè)的發(fā)展只靠抓住機遇是遠遠不夠的,，而更應(yīng)該考慮如何增強企業(yè)的核心競爭力，塑造企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。

　　當(dāng)下,，已經(jīng)有很多傳統(tǒng)企業(yè)老板開始轉(zhuǎn)型做“企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，專注于企業(yè)升級,、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等。

　　那么,，企業(yè)老板該如何改善自己的思維?

　　一,、去掉面面俱到的思維模式。

　　很多老板都認(rèn)為“細節(jié)決定成敗”,，認(rèn)為企業(yè)一定要把每一塊短板都補起來,，木桶才能夠裝更多的水。其實,，在成功企業(yè)老板的字典里,，壓根就沒有面面俱到，更不可能把所有短板補起來,，因為改善無止境,，企業(yè)每天都會遇到新問題，這只是管理思維而已,。管理思維絕對不能作為經(jīng)營思維使用的,。

　　大公司的管理者不一定適合創(chuàng)業(yè)。在大公司里,，管理者往往只負(fù)責(zé)某一個領(lǐng)域,，并不是公司的經(jīng)營者，他們根本不清楚公司是如何經(jīng)營的,。他們在創(chuàng)業(yè)過程中,，往往沿用自己在大公司的管理思維，結(jié)果要求員工面面俱到,。但小公司或初創(chuàng)公司資源本來就不足,，加上老板要求面面俱到，結(jié)果公司沒有重點,，缺乏優(yōu)勢,，公司自然就缺失競爭力，倒閉或虧損也就在所難免。

　　二,、確立企業(yè)在某一個點上的優(yōu)勢思維,。

　　就如有的人是技術(shù)專長，有的人擅長管理,，有的人人脈特別廣,。企業(yè)也一樣，有的企業(yè)有技術(shù)優(yōu)勢,，有的企業(yè)有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，有的企業(yè)客戶關(guān)系牢靠，有的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，有的企業(yè)產(chǎn)品價格實惠,，有的企業(yè)服務(wù)周到等等。

　　每一個企業(yè)都應(yīng)該在某個領(lǐng)域里找到自己的特長和優(yōu)勢,。比如,，華為在技術(shù)領(lǐng)域上有優(yōu)勢，于是把股份分給8萬員工,，任正非自己只要1.4%,，目的就是為了留住人才，以免技術(shù)不繼,，保持技術(shù)的領(lǐng)先地位,。阿里巴巴則是專注于平臺的使用上的競爭優(yōu)勢，把平臺建設(shè)成為適合中國企業(yè)乃至世界企業(yè)使用的平臺,。

　　三,、專注于優(yōu)勢的不斷改善。

　　我們看到,，格力一直專注于格力空調(diào)的改善,，從開始的質(zhì)量優(yōu)勢關(guān)注到節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢再到人性關(guān)懷優(yōu)勢，無一不是在空調(diào)技術(shù)上下功夫,。所以,，企業(yè)一旦確立好競爭優(yōu)勢點后，就要堅持不懈地在這個優(yōu)勢點上下苦功,，把優(yōu)勢點發(fā)揮到極致。

　　當(dāng)然,，企業(yè)在某一個點上的優(yōu)勢并不是永久的,，老板還要學(xué)會根據(jù)市場需求作出調(diào)整。企業(yè)優(yōu)勢無長久,，但思維優(yōu)勢可以永遠,。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，加上企業(yè)升級轉(zhuǎn)型階段，優(yōu)勢思維是所有企業(yè)老板必不可少的思維模式之一,。也只有具備了這種思維的老板才能培養(yǎng)出優(yōu)勢思維的員工,，企業(yè)才能塑造出企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢，才能在逆境中勝出,。