企業(yè)老板該如何改善自己的思維,？

 　　當(dāng)今競爭激烈的社會(huì),，企業(yè)的發(fā)展只靠抓住機(jī)遇是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，而更應(yīng)該考慮如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，塑造企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。

　　當(dāng)下,，已經(jīng)有很多傳統(tǒng)企業(yè)老板開始轉(zhuǎn)型做“企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，專注于企業(yè)升級(jí),、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等,。

　　那么，企業(yè)老板該如何改善自己的思維?

　　一,、去掉面面俱到的思維模式,。

　　很多老板都認(rèn)為“細(xì)節(jié)決定成敗”，認(rèn)為企業(yè)一定要把每一塊短板都補(bǔ)起來,，木桶才能夠裝更多的水,。其實(shí)，在成功企業(yè)老板的字典里,，壓根就沒有面面俱到,，更不可能把所有短板補(bǔ)起來，因?yàn)楦纳茻o止境，企業(yè)每天都會(huì)遇到新問題,，這只是管理思維而已,。管理思維絕對(duì)不能作為經(jīng)營思維使用的。

　　大公司的管理者不一定適合創(chuàng)業(yè),。在大公司里,，管理者往往只負(fù)責(zé)某一個(gè)領(lǐng)域，并不是公司的經(jīng)營者,，他們根本不清楚公司是如何經(jīng)營的,。他們在創(chuàng)業(yè)過程中，往往沿用自己在大公司的管理思維,，結(jié)果要求員工面面俱到,。但小公司或初創(chuàng)公司資源本來就不足，加上老板要求面面俱到,，結(jié)果公司沒有重點(diǎn),，缺乏優(yōu)勢，公司自然就缺失競爭力,，倒閉或虧損也就在所難免,。

　　二、確立企業(yè)在某一個(gè)點(diǎn)上的優(yōu)勢思維,。

　　就如有的人是技術(shù)專長,，有的人擅長管理，有的人人脈特別廣,。企業(yè)也一樣,，有的企業(yè)有技術(shù)優(yōu)勢，有的企業(yè)有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，有的企業(yè)客戶關(guān)系牢靠,，有的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有的企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠,，有的企業(yè)服務(wù)周到等等,。

　　每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該在某個(gè)領(lǐng)域里找到自己的特長和優(yōu)勢。比如,，華為在技術(shù)領(lǐng)域上有優(yōu)勢,，于是把股份分給8萬員工，任正非自己只要1.4%,，目的就是為了留住人才,，以免技術(shù)不繼，保持技術(shù)的領(lǐng)先地位,。阿里巴巴則是專注于平臺(tái)的使用上的競爭優(yōu)勢,，把平臺(tái)建設(shè)成為適合中國企業(yè)乃至世界企業(yè)使用的平臺(tái)。

　　三、專注于優(yōu)勢的不斷改善,。

　　我們看到,，格力一直專注于格力空調(diào)的改善，從開始的質(zhì)量優(yōu)勢關(guān)注到節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢再到人性關(guān)懷優(yōu)勢,，無一不是在空調(diào)技術(shù)上下功夫,。所以，企業(yè)一旦確立好競爭優(yōu)勢點(diǎn)后,，就要堅(jiān)持不懈地在這個(gè)優(yōu)勢點(diǎn)上下苦功,，把優(yōu)勢點(diǎn)發(fā)揮到極致。

　　當(dāng)然,，企業(yè)在某一個(gè)點(diǎn)上的優(yōu)勢并不是永久的,，老板還要學(xué)會(huì)根據(jù)市場需求作出調(diào)整。企業(yè)優(yōu)勢無長久,，但思維優(yōu)勢可以永遠(yuǎn),。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加上企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型階段,，優(yōu)勢思維是所有企業(yè)老板必不可少的思維模式之一,。也只有具備了這種思維的老板才能培養(yǎng)出優(yōu)勢思維的員工，企業(yè)才能塑造出企業(yè)的相對(duì)競爭優(yōu)勢,，才能在逆境中勝出。