“干爹”入場 阿里魅族未來幾多親密

     日前,，從去年10月開始就傳得沸沸揚揚的阿里入股魅族一事終于公開：阿里斥資5.9億美元入股魅族，海通開元基金跟投6000萬美元,。這是魅族在股份制改革以后得到的第一筆投資,，也是金額極大的一筆投資。

阿里為何要投資魅族,？魅族又為何接受阿里投資,？雙方的關(guān)系究竟會走到哪一步？從一些數(shù)據(jù)對比來看,，魅族手機去年的銷量只占到中國市場的1.1%,，占國產(chǎn)手機銷量的1.4%；即便2015年出貨量急劇增長,、實現(xiàn)了年增長400%的目標,，在中國市場總銷量不變的情況下，2000萬臺的銷售數(shù)量大約能占到5%的市場份額,。

對于曾標榜“小而美”的魅族而言,，這個目標以及魅藍的推出，都清晰反映出其戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型：擴大產(chǎn)品線,，全面發(fā)力,；而隨著產(chǎn)品線的擴張、人員的增加,，以及營銷費用的巨額增長,，魅族對于資金的渴求顯得極為迫切。

在另外一面,，以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)廠商們都在尋求軟硬件的結(jié)合,，以謀求自身移動生態(tài)圈的建立；而對于阿里來說,，隨著360入股酷派大神,、小米美的結(jié)盟、百度入股神奇工場（目前尚是傳聞）,，其所能選擇的合作伙伴越來越少,，加上近期又被微信封殺支付寶紅包分享入口,，阿里巴巴急于將自己在電商、大數(shù)據(jù),、云端服務(wù)等方面的優(yōu)勢落地,，否則將陷入被動。

阿里選擇魅族是因為蘋果三星小米以及中華酷聯(lián),，都已經(jīng)不可能為了阿里的YunOS而冒險,，有一定潛力、且能選擇者,，只有魅族,；劉瑞剛認為，相比之下,，魅族目前最好的選擇也同樣只有阿里：騰訊選擇了小米,、百度選擇了“百分之百”，就連360都綁上了酷派大神,。

至于雙方對于合作本身的訴求,，入股魅族，會讓阿里YunOS等云服務(wù)更具競爭力,，一是魅族產(chǎn)品體驗很好,，YunOS與其聯(lián)合能給用戶提供更好的體驗；二是雙方合作將智能生態(tài)圈做好,，能吸引更多的合作伙伴,。魅族接受阿里入股的訴求是，想從單一的智能手機的領(lǐng)域拓展到整個智能生態(tài)圈的戰(zhàn)場,；有了錢之后,，首先還是做好產(chǎn)品，“包括硬件,、系統(tǒng),，最終體現(xiàn)為用戶的體驗，還要上一定的規(guī)模,，還要加一些力量把服務(wù)做得更好,，從大的來講是整個生態(tài)圈，從小的來講,，還是產(chǎn)品,，體驗，規(guī)模,，服務(wù),。”

也許真的像雙方所說的那樣,，目前合作還處于探索期,，但是下一步的合作計劃以及新產(chǎn)品情況或許已經(jīng)敲定：魅族的下一款新產(chǎn)品,，將不可避免地深度整合阿里系的服務(wù)。

而就像王堅所說,，F(xiàn)lyme Powered by YunOS開啟了雙方合作的基礎(chǔ),，是一個很好的范本。所以,，相信下一步在系統(tǒng)層面上,，F(xiàn)lyme與YunOS勢必會深度整合。另外,，魅族線下商店與阿里電商,、O2O服務(wù)的整合也將是未來的一大看點,。

至于本次投資占魅族股份比例以及是否會占魅族董事會席位,，雙方均表示不方便透露。而此前據(jù)分析人士計算,，魅族的估值在60億美元左右,，阿里投資的5.9億美元將占到總股份的10%左右。

王堅稱,，阿里對魅族的承諾只有投資,，希望魅族把手機做好，并且不會干涉魅族的業(yè)務(wù),。魅族副總裁李楠也稱,，魅族依然會走自己的路，不會因為這次入股改變之前的標準,，標準就是能不能給用戶最好的體驗,；李楠稱，與阿里合作不是要用利益的捆綁強制性的違反市場規(guī)律,，而是因為阿里互聯(lián)網(wǎng)資源,、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等等,，能給用戶帶來更好的體驗,。

拋開認同感、生態(tài)圈,、開放平臺等高大上的情操,，雙方可能都考慮到了自己的長遠目標，不管是否在魅族的發(fā)展過程中干涉其事務(wù),，只要魅族能夠做成一個品牌,，擁有更多的用戶的市場份額，阿里就能在這上面擴展各種業(yè)務(wù),。而魅族也需要背靠一個擁有龐大互聯(lián)網(wǎng)資源的“干爹”,。

暫且不管真正的開放平臺到底存在不存在,，也不管“干爹”是不是會變成“親爹”（從阿里收購UC、高德,，入股新浪微博等一系列舉措,，似乎都證明了“阿里系”的確真真實實的存在著）。魅族既然走出了這一步,，在追求手機“夢想”的時候就必然會經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛和現(xiàn)實的拷問,。

誰也不會否認，任何一個好的產(chǎn)品,，都不是靠金錢堆積起來的,，而是靠產(chǎn)品本身的用戶體驗。但是什么才是好的用戶體驗,，在移動大潮的沖擊之下,，似乎并沒有一個統(tǒng)一的標準，即使曾經(jīng)以蘋果和喬布斯為標桿的小米和魅族,，也都沒有達成統(tǒng)一,，甚至某些方面持截然相反的意見。

微分銷小編叨一叨：當風潮過去,，國產(chǎn)手機廠商除了“抱大腿”,，能否走出同質(zhì)化、走向創(chuàng)新,，是能否安全著陸的關(guān)鍵,。投資魅族不是為了做手機、做硬件,，對阿里而言,，更想把手機這個移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)發(fā)展得更好更健康，要打造真正意義上的生態(tài),。