傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型微商該如何破局

 　　在快消品界,，娃哈哈連續(xù)11年位居中國(guó)飲料行業(yè)首位，一直是業(yè)內(nèi)大代表,。然而在歷經(jīng)三十年發(fā)展后的今天,，娃哈哈已處于“中年危機(jī)”期?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展迅速給娃哈哈帶來巨大的沖擊，娃哈哈已面臨著產(chǎn)品老化等系列問題,，急需突破轉(zhuǎn)型,，步入互聯(lián)網(wǎng)+道路。

　　微商流量大，渠道廣,，成本低,，無疑是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)很好的選擇。為突破傳統(tǒng)瓶頸,，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)暴增,，娃哈哈推出護(hù)眼產(chǎn)品，進(jìn)軍微商界,。自古以來,，企業(yè)轉(zhuǎn)型，要么摔死,，要么破局,，對(duì)其發(fā)展至關(guān)重要。傳統(tǒng)企業(yè)如何抓住機(jī)遇?轉(zhuǎn)型微商如何破局?

　　一,、老板要了解微商,。

　　諸多中小企業(yè)主面對(duì)微電商顯得思維固化，經(jīng)驗(yàn)主義過于嚴(yán)重;對(duì)微電商趨勢(shì)不夠敏感,，對(duì)微電商的認(rèn)知不夠深刻等等,，轉(zhuǎn)型并不只意味著模式轉(zhuǎn)型，也意味著思維的轉(zhuǎn)變,，所以老板一定要好好了解微商,。最簡(jiǎn)單的方法，就是找一個(gè)專業(yè)的微商團(tuán)隊(duì),，咨詢合作,。

　　二、尋找操盤手,，組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。

　　操盤手是稀缺動(dòng)物，很多企業(yè)都希望給介紹操盤手對(duì)接合作,。其實(shí)好的操盤手不大可能離開,，做得不好的操盤手企業(yè)未必能看得上。操盤手都是企業(yè)通過一個(gè)個(gè)微商項(xiàng)目歷練出來的,，僅僅靠學(xué)習(xí)不夠,，必須通過項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)才有可能培養(yǎng)出來。

　　三,、混圈子,，積極網(wǎng)羅微商行業(yè)各種資源。

　　比如各種微商自媒體社群,、微商培訓(xùn),、微商大會(huì),，這些都是業(yè)內(nèi)精準(zhǔn)人群，如果你有心,，就可能找到你未來的操盤手,、微商團(tuán)隊(duì)。一個(gè)有團(tuán)結(jié),，有凝聚力,，有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，才能攜手并進(jìn),，打造輝煌!

　　四,、設(shè)計(jì)微商招商政策和策劃起盤模式

　　招商是企業(yè)營(yíng)銷過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的必由之路,。任何一種產(chǎn)品要想走向市場(chǎng),，必須要通過網(wǎng)絡(luò)渠道來傳遞出去，這就需要招商,。起盤的籌備和規(guī)劃是整個(gè)項(xiàng)目的重頭戲,，關(guān)系著對(duì)各階段流量的來源和轉(zhuǎn)化，所以一定要重視,。

　　五,、微商運(yùn)營(yíng)。

　　一個(gè)成功的微商項(xiàng)目,，必須有一個(gè)專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，必須有一套自己的運(yùn)營(yíng)體系。所謂運(yùn)營(yíng)體系,，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能制定詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,，比如什么時(shí)候上新品，什么時(shí)候預(yù)熱,，什么時(shí)候大規(guī)模推廣……每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要有適合自己的體系,。當(dāng)然，這些核心離不開操盤手,，和他的統(tǒng)率風(fēng)格,。

　　近些年，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型做微商的越來越多,，尤其是一些知名大企業(yè),，從2014年至今，每年有不少于500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)軍微商,，但卻沒幾個(gè)特別成功的案例,。凡是成功轉(zhuǎn)型微商的，毫無例外都有專業(yè)的微商團(tuán)隊(duì)操控,。