巨頭們已經(jīng)盯上了O2O到家服務(wù)。
近日,,劉強東的內(nèi)部講話重點提到了京東到家;前一日,,原榮耀總裁、華為高管劉江峰“到中流擊水”,,創(chuàng)立Dmall,,從超市入手,以日常消費品和生鮮產(chǎn)品作為突破口,,正式進軍O2O生活服務(wù)平臺,;而前不久聯(lián)姻的58和趕集,也正轉(zhuǎn)型本地生活服務(wù)平臺,。小編認為,,來自細分市場眾多O2O創(chuàng)業(yè)者的潛在威脅,讓58和趕集的合并成為可能,。
到家服務(wù)類的O2O創(chuàng)業(yè)者,,都在面臨著來自巨頭的“平臺黑洞”效應(yīng),如何在自身資源和用戶都還不具備足夠勢能的時候,有效避免卷入這個黑洞,,成為該領(lǐng)域每一個創(chuàng)業(yè)者躲不開的議題,。
巨頭環(huán)伺,中國的巨頭們習慣于利用海量用戶和流量的優(yōu)勢進行平臺性擴張,。
京東
劉強東在其內(nèi)部講話中提出了京東O2O未來發(fā)展的3P戰(zhàn)略,,包括滿足多場景需求的品質(zhì)產(chǎn)品(Product),最低的價格(Price)以及個性化的服務(wù)(Personalized Service),。作為京東2015年重點打造的O2O生活服務(wù)平臺,“京東到家”被劉強東寄予厚望,,這一主色調(diào)為綠色的APP中,,目前提供超市、外賣,、鮮花三大塊的到家項目,,基于移動端定位實現(xiàn)2小時內(nèi)快速送達。
美團
而在同一天,,美團也宣布推出上門服務(wù)開放平臺,,美團作為流量入口,接入家政,、美業(yè),、汽車洗護等品類上門服務(wù)提供商,為其提供后端系統(tǒng)服務(wù),。在美團的客戶端中,,上門已經(jīng)成為一級頻道入口,合作伙伴包括嘟嘟美甲,、e家潔,、云家政、趕集易洗車等,。
大眾點評
主打吃喝玩樂一站式服務(wù)平臺的大眾點評,,在生活服務(wù)領(lǐng)域也早有布局,麗人,、洗衣,、維修、汽車保養(yǎng)等幾十個品類,,幾乎涵蓋了生活中所有的服務(wù),。
58和趕集
相比較擁有豐富的交易額和營業(yè)額的美團和大眾點評,僅有廣告營收在帳的58和趕集,,盡管坐擁平臺類移動生活類APP高達74%的市場份額,,卻苦于沒有交易數(shù)據(jù)。因此二者在合并之后,,在分類信息領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位已定,,下一步將會發(fā)力生活服務(wù)O2O平臺,。58到家CEO陳小華宣布了2.0版本的新方向——平臺化,將自身技術(shù)和資源優(yōu)勢共享給合作伙伴,,更重要的是,,不排斥與現(xiàn)有的垂直品類競爭對手合作,打造一站式的到家服務(wù)解決方案,。
360
而360也加入了戰(zhàn)局,,其手機助手借發(fā)布《2015年Q1中國手機應(yīng)用行業(yè)趨勢綠皮書》,側(cè)面宣告其加入O2O平臺之戰(zhàn)的決心,,360將其定義為連接手機和線下服務(wù)的工具,,一個網(wǎng)頁即可完成所有功能操作,首批合作伙伴包括阿姨幫,、功夫熊,、養(yǎng)車點點等。
小玩家的錢景
巨頭紛紛打造O2O到家服務(wù)平臺,,對于創(chuàng)業(yè)者來說,,這個創(chuàng)業(yè)星系已經(jīng)遍布各種黑洞。但這并不意味著這些小玩家們只能被卷入黑洞,,無法與平臺拼流量,,小玩家們依然擁有“錢”景。
小眾高頻的細分市場
服務(wù)配送以人為核心,,而實物配送這塊的到家服務(wù),,小眾高頻的創(chuàng)業(yè)項目更容易成功。在京東等紛紛試水超市,、生鮮配送之時,,創(chuàng)業(yè)者如果要想從必需的大眾消費品切,難度系數(shù)極大,。無論是資源還是配送團隊,,勢能上都不具有可持續(xù)性,因此宜從重度的垂直細分市場做深做透,。
何謂小眾高頻市場,,舉個例子,比如會使用代駕服務(wù)的用戶一般是愛喝酒,、有車的男性,,這一人群實際上占比并不大,基本屬于小眾,,但他們使用代駕服務(wù)的頻率非常高,。再比如全上海有喝星巴克習慣的人并不多,但他們喝的頻率相當高。
微分銷小編叨一叨:O2O自2014年一路火爆得不行,,繼懶人經(jīng)濟興起之后,,各種到家的生活服務(wù)類O2O項目更是讓創(chuàng)業(yè)者看到了巨大的藍海。但“前浪死在沙灘上”,,盤點O2O項目死亡的文章屢見不鮮,,在巨頭已紛紛環(huán)伺的O2O到家服務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)業(yè)者如何找準切入點,,迅速聚集目標受眾人群和品牌勢能,,是首要難題。
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