互聯(lián)網(wǎng)垂直行業(yè)“頻頻聯(lián)姻” 行業(yè)影響欲幾何

     從優(yōu)酷與土豆的合并到滴滴和快的“走到一起”，再到近日58同城與趕集網(wǎng)“曖昧傳聞”直至塵埃落地,，“昔日的仇敵”,，竟然“聯(lián)姻”了，使大批的網(wǎng)友驚呼“原來這才是真愛”,。那么，互聯(lián)網(wǎng)垂直細分行業(yè)“老大和老二”頻頻合并的背后暗藏著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)什么樣的本質(zhì)規(guī)律,，對行業(yè)又會產(chǎn)生哪些影響呢?值得深入探究!

　　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)規(guī)律以及既定的運營方式將決定“強強聯(lián)合”模式成為常態(tài),。

　　首先，互聯(lián)網(wǎng)垂直細分領域競爭格局的形成在不斷加速,?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是信息載體,，并且用戶對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的使用具有天然的排他性?！翱焖佾@取用戶”已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心競爭理念,，同時，強者愈強的“馬太效應”逼迫互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須快速成長,。在資本的催化下,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過“燒錢補貼”方式快速獲取用戶，來奠定自身的市場定位,，在有限的用戶爭奪中,，大批的競爭企業(yè)被淘汰，只留下少數(shù)的優(yōu)勢企業(yè)留在市場中繼續(xù)競爭,，商業(yè)格局既定,。從互聯(lián)網(wǎng)近幾年的發(fā)展中可以看到，垂直細分領域市場一旦興起,，大量資本迅速注入,，競爭格局形成的周期也在不斷縮短。

　　其次,，“免費”策略以及長期的運營投入導致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)步履蹣跚,。目前，為用戶提供“免費”服務,，通過獲取及粘合用戶,，形成持續(xù)流量謀求后向經(jīng)營變現(xiàn)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)既定的商業(yè)規(guī)則。這意味著,，在前期階段,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不面臨“只投入少收益甚至無收益”的尬尷處境，同時,，人員開支,、營銷費用、研發(fā)費用等使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營變得十分困難,，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的CEO時刻處在“找錢”和“死亡”的邊緣,。

　　最后，背后的資本要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從“競爭”走向“聯(lián)合”,?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的野蠻生長主要是依靠背后的資本，投資者對于企業(yè)的發(fā)展具有較強的話語權(quán),。在競爭中,，一旦互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在一段時期內(nèi)不能將對方“吃掉”，就意味著雙方將會陷入長期的膠著狀態(tài),，而后續(xù)競爭導致的資金投入是巨大的,。因此,，背后投資者更希望促成“強強聯(lián)合”做大投資企業(yè)價值達到套現(xiàn)的目的。

　　基于以上分析,，不難想象未來這樣的聯(lián)合必將成為一種常態(tài),。而這樣的合并對于行業(yè)的影響主要集中在以下幾點：

　　第一，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看,，合并后的企業(yè)將具有更強資源的整合能力,。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)是線性關系，遵循“采購—生產(chǎn)—銷售—服務”的商業(yè)邏輯,，但是互聯(lián)網(wǎng)時代,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更像一個平臺，可以對接多方資源,，并進行資源的快速匹配,。雙方在合并后，平臺價值將會極大的提升,，更容易整合資源,。舉例來說，58同城和趕集網(wǎng)的合并,，有利于整合線下商戶資源,，推進O2O戰(zhàn)略落地。

　　第二,，從行業(yè)競爭的角度來看,，提升了競爭門檻，壓縮了競爭對手的生存空間,?；ヂ?lián)網(wǎng)競爭本質(zhì)是爭奪用戶，雙方的合并將會聚合市場中絕大部分的用戶,，對于剩下的競爭對手沖擊是極大的,，畢竟“用戶規(guī)模”就意味著可否獲得融資,，可否持續(xù)發(fā)展,。此外，雙方的合并將會大幅度削減運營成本,，舉例來說,，優(yōu)酷和土豆合并，降低了在線視頻版權(quán)購買;另一方面,，合并后的優(yōu)酷土豆的營銷費用也在大幅度降低,。從2012年財報來看，得益于合并后的協(xié)同效應和規(guī)模效應，當年第四季度綜合運營費用同比縮減18%,，綜合銷售及營銷費用同比降低35%，綜合日常行政以及管理費用同比下降15%,。

　　第三,，從用戶角度來看，用戶的話語權(quán)將會隨著市場的集中度增強逐步變?nèi)?。當互?lián)網(wǎng)企業(yè)“強強聯(lián)合”后,，對于已經(jīng)養(yǎng)成使用習慣的用戶而言，意味著更少的選擇,。此時,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的角色將從“獻媚者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)則的制定者”，用戶的話語權(quán)將被削弱,，比如,，滴滴和快的合并后，用戶已經(jīng)無法得到打車補貼了,，而已經(jīng)產(chǎn)生路徑依賴的用戶仍然會選擇在線叫車服務。

第四,，從合并后企業(yè)自身的發(fā)展來看,，企業(yè)將有更多精力做行業(yè)深耕，探索業(yè)務創(chuàng)新,。對于垂直領域的強者而言,，在沒合作之前，雙方的精力主要是“防”對方,，以及“攻擊”對方,，據(jù)稱，滴滴和快的燒錢補貼達到20億元,，而優(yōu)酷土豆臨近合并還在打著“版權(quán)”的官司,，當雙方合并后的價值利益趨于一致，競爭精力將會轉(zhuǎn)向行業(yè)深耕,，一方面強化用戶經(jīng)營,；另一方面，圍繞主體業(yè)務在做關聯(lián)業(yè)務的探索和創(chuàng)新,，比如滴滴和快的合并后,，發(fā)力專車業(yè)務，再拓展拼車以及代駕業(yè)務,，為用戶提供一攬子的出行解決方案,。

微分銷小編叨一叨：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的野蠻生長主要是依靠背后的資本，投資者對于企業(yè)的發(fā)展具有較強的話語權(quán)。在競爭中,，一旦互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在一段時期內(nèi)不能將對方“吃掉”,，就意味著雙方將會陷入長期的膠著狀態(tài)。