微分銷怎樣管理群？

　　對于微分銷這個經(jīng)營模式是諸多企業(yè)商家都愿意花功夫研究的,，畢竟作為新興的網(wǎng)上分銷在當前最為火爆,，更是大家都不愿意失去的營銷渠道。但是要想做好這個微分銷可不簡單,，需下大功夫,，當然其中少不了一些問題，例如微分銷怎樣管理群?那么針對這個話題我們下面詳細說說,。

　　接觸過微分銷的企業(yè)大多清楚一點,，那就是該渠道最重要的就是人脈，管理好人脈才是正點,。但很多企業(yè)正是因為無法正確的把握住這一點,，因此才會造成慘敗。那么要想管理群,，企業(yè)還需要從下面幾點入手：

　　1,、控制價格

　　對于很多商家而言，管理群的時候,，往往抓不住重點,，那么我們就需要依據(jù)企業(yè)自身情況進行有選擇的控制。例如價格,，產(chǎn)品價格如果得不到控制很有可能走樣,，會形成市場亂象。我們有不同級別的分銷商,，因此價格也會無形中增大,。但是對于市場現(xiàn)有競爭狀態(tài)而言，企業(yè)如不能合理控制產(chǎn)品價格,，很有可能被競爭對手利用,。企業(yè)需要打造性價比高的產(chǎn)品，要從微分銷方面下手,，在管理群的時候,，務必做到對價格進行控制,。違反價格制度的分銷商一定要嚴肅處理。

　　2,、合理分配

　　既然我們企業(yè)控制了價格,，那么肯定會有矛盾產(chǎn)生，例如進貨渠道,，二級甚至三級的分銷商如何得利?這些矛盾都需要解決,。值得說明的就是能夠把握住分銷商群的關鍵就在于利潤，能激發(fā)群積極性的也是利潤,，合理分配傭金對企業(yè)而言有著莫大的幫助,。怎么分配?關鍵是什么?企業(yè)需要制定相應的激勵策略,，對于不同等級予以不同的利益分配,，這樣就可以讓更多的分銷商得到平衡。

　　3,、加強吸收分銷商

　　當然,，對于分銷商群中也有很多不太聽話的，甚至違反約定的一些人,，對此,，企業(yè)當然需要及時的清除。那么在微分銷過程中,，企業(yè)必須要不斷的加強吸收分銷商,，這樣源源不斷的增加，不斷的篩選,，如此便可以留住精英,，對于不良的分銷商，就可以給予清除,。打造自己優(yōu)良的分銷商團隊有時比提升大量銷量更為重要,，因為優(yōu)秀的團隊就是企業(yè)最大的財富來源。因此對于一些分銷商即便是有著很大的產(chǎn)品銷量,，作為企業(yè)也要按規(guī)矩去處理這些,，不然會有很大損失。同時,，這樣不斷吸收分銷商的做法,，還可以彌補后期分銷商資源不足的情況，可以說是一舉多得了,。

　　通過上文的簡單介紹,，相信小伙伴們大多對于微分銷怎樣管理群有所了解。其實簡單來說,，我們企業(yè)之所以要這樣不斷的管理群,，主要目的就是為了能夠讓自己的營銷渠道更加穩(wěn)定,，產(chǎn)品銷量得以穩(wěn)步上揚。其實企業(yè)在管理分銷商群的時候還是有諸多的細小問題,，這些無疑都是我們的絆腳石,，徹底去除不容易，但是不斷提升管理水平還是必要的,。