國企巨頭中石化入局“社交電商”市場，號召員工“分享賺錢”

　　互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,，消費(fèi)者的購物行為也就發(fā)生了天翻地覆的變化,。

　　以前去逛街買完護(hù)膚品以后，你可能還要換個地方去買口紅,，線下跨店消費(fèi)這樣的消費(fèi)方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的消費(fèi)者了,，互聯(lián)網(wǎng)科技已經(jīng)將傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營方式打破，未來的趨勢發(fā)展就是“新零售”,，如果傳統(tǒng)企業(yè)不在經(jīng)營方式上進(jìn)行革新、創(chuàng)新,、結(jié)合,，順應(yīng)消費(fèi)者的購物習(xí)慣，提升消費(fèi)者的購物體驗,，從而去鎖定消費(fèi)者的話,，那就只會被時代所淘汰。

　　對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,，社交新零售不是傳統(tǒng)生意模式的替代,，而是原有模式的升級和完善，不是傳統(tǒng)生意同質(zhì)化的紅海廝殺,，而是一種精細(xì)化運(yùn)營和高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的藍(lán)海紅利,。

　　在這個互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代,，傳統(tǒng)企業(yè)若仍然只堅持原有的經(jīng)營方式，則很難將自己的“一畝三分地”精耕細(xì)作,，甚至原本的市場也逐漸被互聯(lián)網(wǎng)侵蝕,，蠶食。

　　同樣的,，競爭日益激烈,，純電商如今正面臨人口紅利期的耗盡，流量遇到瓶頸,，缺乏購物體驗,、產(chǎn)品質(zhì)量不好保障等問題，致使純電商的發(fā)展受阻,，由此可見線上與線下的融合發(fā)展,，才能更好地解決消費(fèi)者在這個時代的所面臨的問題，更好地滿足消費(fèi)者的需求,，從中謀求發(fā)展,。

　　智能化營銷，打造閉環(huán)

　　傳統(tǒng)企業(yè),，僅僅針對于進(jìn)店的消費(fèi)者,。而在這個快速發(fā)展時代，低門檻的零售門店,，隨處可見,，同時伴隨電子商務(wù)平臺的布局，傳統(tǒng)企業(yè)可謂是舉步維艱,。

　　現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展下,，有的消費(fèi)者往往通過手機(jī)直接下單到店消費(fèi)，沒有倚靠互聯(lián)網(wǎng)科技的傳統(tǒng)門店,，往往會被運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)科技的門店截流,，消費(fèi)者進(jìn)到門店的消費(fèi)機(jī)會在一開始就被奪取了。

　　而且傳統(tǒng)業(yè)態(tài)下,，很多消費(fèi)者都是一次性購物,，可能只是因為渴了、餓了,、路過了,，消費(fèi)者二次進(jìn)店的概率很低。

　　所以在新零售的業(yè)態(tài)下,，企業(yè)將全面的滿足消費(fèi)者的渴了,、餓了，無論路過與否，無論在哪里,，都可以直接下單購物,，全面提升消費(fèi)者的內(nèi)心所需，讓企業(yè)的商業(yè)模式,，能夠擴(kuò)大范圍的同時,，形成閉環(huán)!

　　中石化-入局社交電商 多渠道組建“賺客”

　　今年，世界500強(qiáng)位居第二的中石化也正式推出進(jìn)軍社交電商項目——“易捷賺客”,，由中石化(深圳)電子商務(wù)有限公司負(fù)責(zé)運(yùn)營,。

　　要發(fā)展社交電商，最關(guān)鍵的一步是找到幫自己做推廣的小b群體,，而易捷賺客目前帶領(lǐng)7萬多員工齊上陣,。

　　據(jù)悉，易捷賺客實行S2b2C模式,，遵循“分享賺錢”的邏輯,。目前注冊人數(shù)超過8萬，平均每個賺客帶貨超千元,，其中九成以上是中石化內(nèi)部員工,。

　　2018年是中石化成立35周年。35年來,，中石化資產(chǎn)總額擴(kuò)大100多倍,，營業(yè)收入增長100多倍，達(dá)2.93萬億元,，位居《財富》世界500強(qiáng)第二位;上繳稅費(fèi)增長100多倍,，突破3500億元，相當(dāng)于1秒繳1萬稅費(fèi),。

　　正是這樣的一個巨頭,，在非油品業(yè)務(wù)上正開啟系列變革。不僅推出了社交電商平臺,，還陸續(xù)開啟社區(qū)便利店,，聯(lián)合京東等平臺為易捷賦能。2018年易捷便利店門店27259家位列百強(qiáng)榜之首,，平均每個門店有7-8個銷售人員,。

　　據(jù)此推算，已經(jīng)參與和將要參與“易捷賺客”的銷售人員最多會達(dá)到21萬左右,。而中石化體系有80多萬員工，如果以這些員工為載體進(jìn)行推廣,，將是一個很可觀的流量數(shù)字,。

　　通過吸引平臺用戶轉(zhuǎn)型“賺客”、自建推廣團(tuán)隊等方式，易捷海購積累了第一批“賺客”資源,。

　　顯然,，社交電商對整個傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。首先,，傳統(tǒng)的電商巨頭逐漸失去壟斷壁壘,，整個行業(yè)在加速“去中心化”;其次，社交電商激活了整個零售行業(yè),，讓更多的生產(chǎn)企業(yè)加入到移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮,。

　　以人為本的新零售時代

　　當(dāng)前消費(fèi)者處于隨時隨心隨地都能消費(fèi)的狀態(tài)。

　　新零售強(qiáng)調(diào)“以人為本”,，因為人是“重塑人-貨-場”的前提,。

　　社交一直以來都是人的固有屬性，隨著互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展,，移動APP使用量的不斷增加,，眾多的網(wǎng)上社交平臺發(fā)展迅速。

　　其實,，無論是電商時代,，還是微商時代，“人”都在逐步成為核心,，人與人之間的社交價值,，不論是線上互動還是線下場景，都隱藏著無限流量,。

　　基于社交屬性的各大線上平臺,，讓“人”發(fā)揮出最大價值，社交平臺也成為品牌與用戶之間最快的建交模式,。

　　當(dāng)移動化應(yīng)用,、移動化消費(fèi)成為主流，打造移動端就成為零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),。

　　但是,，移動端諸如微商城、小程序等渠道眾多,，企業(yè)要怎么選擇,，又要怎么打造?

　　啟博微分銷助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　當(dāng)社交成為交易的前提，“人”就造就了交易的無限可能,。

　　啟博微商城專注于智慧零售轉(zhuǎn)型方案,，以人為本，讓用戶成為新的消費(fèi)主導(dǎo),。

　　啟博微商城智慧零售解決方案幫助傳統(tǒng)企業(yè)推動線上線下一體化,，為零售門店搭建線上微商城小門店,，打通全方位的微信入口，實現(xiàn)場景化的體驗服務(wù),，提升企業(yè)線下顧客引流,、顧客轉(zhuǎn)化和顧客體驗，讓企業(yè)構(gòu)成多入口營銷矩陣,，為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,。

　　無論是流量還是交易，都是零售業(yè)發(fā)展好壞的間接和直接指標(biāo),。而流量和交易都是依賴于社交,，依賴于人。

　　啟博微分銷構(gòu)建了涵蓋PC端 - 微分銷商城 - 微信小程序 - 安卓APP - IOS APP等全網(wǎng)多平臺的互聯(lián)網(wǎng)大購物平臺,，智能一鍵同步全渠道數(shù)據(jù),，帶給用戶絕佳體驗。

　　以人為本的社交化新零售時代,，正在瘋狂侵蝕傳統(tǒng)銷售模式,，傳統(tǒng)企業(yè)該考慮的只剩下如何借助趨勢完成轉(zhuǎn)型升級。

　　前央視著名主持人,，現(xiàn)為投資人張泉靈說過：“時代拋棄你時,，連一聲再見都不會說?！边@些行業(yè)巨頭都還有著創(chuàng)新求變的激情與勇氣,，那傳統(tǒng)的企業(yè)還有什么理由原地踏步、不思進(jìn)取呢?