微商降溫,，或是好事

　　【微分銷導(dǎo)讀】中國當(dāng)代經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了三種形態(tài)，大象經(jīng)濟(jì),、豬頭經(jīng)濟(jì),、螞蟻經(jīng)濟(jì)。

　　像電商時(shí)代一樣,，無數(shù)微商從業(yè)人員,、微商周邊服務(wù)企業(yè)圍繞著微商形成微商生態(tài)鏈，共同幫助微商老板將事業(yè)做大做強(qiáng),，賺得盆滿缽滿,。

　　所以，面對(duì)微商,，我們大可不必像某些人那樣過分悲觀,，也絕對(duì)不能像某些人那樣過分樂觀。我們要的是踏實(shí)從商的心態(tài),，和超越現(xiàn)實(shí)的眼界和格局,。

　　你可能會(huì)不信我的話，正如當(dāng)初你會(huì)覺得馬云的話有點(diǎn)不可思議一樣,，歷史總是驚人的相似——有些人錯(cuò)過電商,，也必然會(huì)錯(cuò)過微商，這就是最大的相似之處,。

　　但在微商行業(yè),，誰堅(jiān)持到最后，或許不一定就能笑到最后,，只有那些找到了最正確方法的微商,，那些最善于學(xué)習(xí)的微商,，才有可能資產(chǎn)過億,。

　　而只有這樣的人，才有可能成為“蟻王”——微商之王,。

　　是的,，不是所有人都可以成為“蟻王”,，大部分人，能成為一只真正的螞蟻,，而不是蝗蟲,，找到屬于自己的位置，發(fā)揮出自己的才能,，在幫助自己賺到錢的前提下,，幫助蟻王成就屬于他們共同的螞蟻王國，井然有序地進(jìn)行他們的事業(yè),，就已經(jīng)很不錯(cuò)了

　　微商——螞蟻經(jīng)濟(jì)被狼突破

　　大象經(jīng)濟(jì)比較好理解,，目前已有相似理論：指某地區(qū)國有資本主導(dǎo)的大企業(yè)占主導(dǎo)地位，影響力很大,，其他民營企業(yè)數(shù)量少,，規(guī)模小，影響力弱,。

　　而筆者認(rèn)為,，大象經(jīng)濟(jì)指在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展壯大,，必須從胚胎時(shí)起開始培育,，經(jīng)過漫長的發(fā)展階段，依靠一步步建立起來的強(qiáng)大營銷渠道,、銷售渠道,，投入巨大的人力物力廣告成本，才能產(chǎn)生較大的銷售利潤,，最好才能成長為擁有較大影響力的企業(yè),，這樣一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

　　在這個(gè)時(shí)代,，或許更多的企業(yè),，在這個(gè)過程里，事實(shí)上既成不了大象,，也成不了豬,，最后可能成了一頭老牛——背負(fù)著犁套,，在一畝三分地里艱難刨食,，餓不死，也活不好,，還得時(shí)刻擔(dān)心著被宰殺的命運(yùn),。活得好些的，就成了一匹馬,，雖然仍然要負(fù)重,，但是至少看上去要光鮮很多了。

　　微商螞蟻的異變：蝗蟲微商如何解圍?

　　筆者剛完成《微商這樣做至少月入過萬》這本書,，突然發(fā)現(xiàn),，我可能成不了經(jīng)濟(jì)學(xué)家，卻有可能成了動(dòng)物學(xué)家,。

　　毫無疑問,，筆者認(rèn)為微商經(jīng)濟(jì)等同于螞蟻經(jīng)濟(jì)，無數(shù)蟻民在系統(tǒng),、組織的帶領(lǐng)和協(xié)調(diào)下,，步伐一致，為著同一個(gè)銷售目標(biāo),，夜以繼日地辛勤勞作,，為組織作出自己的貢獻(xiàn)，最終推動(dòng)企業(yè)的快速有序發(fā)展,，并在這個(gè)過程里實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。

　　然而過不了多久，我就發(fā)現(xiàn),，我似乎有些錯(cuò)了,，因?yàn)槲⑸态F(xiàn)在可能已經(jīng)不是螞蟻，而是變成了蝗蟲,。

　　微商們鋪天蓋地而來,，所過之處，往往寸草不生：信任沒有了,，情義沒有了,，人脈沒有了，鈔票沒有了,，信心也沒有了,，熱情更是消失殆盡，剩下的只是留在手里的一堆賣也賣不出去的產(chǎn)品,。

　　所以,，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)里，微商之于螞蟻經(jīng)濟(jì),，或許只是我一廂情愿地美好祝愿,。

　　然而，筆者仍希望有一天微商能成為真正的螞蟻,，并在微商從蝗蟲經(jīng)濟(jì)最終蛻變成螞蟻經(jīng)濟(jì)的過程當(dāng)中,，略盡綿薄之力,。

　　微商降溫，或是好事

　　所幸的是，最近感覺微商沒有那么火了,。因?yàn)楹芏嗬习宥紴a火了。

　　在經(jīng)歷了一輪瘋狂的追逐,，燒掉了不少錢,，透支了不少資源和精力后，很多老板突然發(fā)現(xiàn)自己可能并不具備成為成功微商的潛質(zhì),，更找不到成為億萬級(jí)微商的運(yùn)營方法和發(fā)展道路,，而一味地模仿、跟隨,，無異于邯鄲學(xué)步,，最后迷失自我，連路都不會(huì)走了,。

　　于是,，他們只有收縮陣地，改變策略,，或者改弦易轍,，甚至退出。

　　如果不是錯(cuò)覺,，我覺得這是好事,。在同一條路上走的人太多了，就會(huì)把真正的行者給擠到溝里去,。

　　對(duì)于行業(yè)而言,，正因?yàn)闆]有這么火了，可能就恰恰迎來了行業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī),，因?yàn)檫@會(huì)讓越來越多的人開始冷靜的思考,，思考微商的出路，思考微商的未來,，并開始審慎地作出規(guī)劃,，周密地進(jìn)行戰(zhàn)略籌備，緊鑼密鼓地進(jìn)行全盤布局,。

　　他們同時(shí)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，歸納教訓(xùn)，最終,，他們將在實(shí)操過程中淬煉團(tuán)隊(duì),、打造工具、形成模式,，從而完成微商行業(yè)的轉(zhuǎn)型和正規(guī)化,。

　　這其中包括很多微商老板，也包括很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板，甚至包括很多傳統(tǒng)電商的老板,。

　　也正因如此,，誕生更多億萬微商的環(huán)境也正在慢慢形成。雖然像思埠集團(tuán)這樣的巨型微商或?qū)⒑茈y誕生,，但毫無疑問,，微商經(jīng)濟(jì)總量和微商成功的可能性將會(huì)大大增加。

　　在不久的將來,，我們或許可以看到微商所呈現(xiàn)出來的跟當(dāng)初天貓?zhí)詫毸淼膫鹘y(tǒng)電商相似的發(fā)展之路,，在傳統(tǒng)電商時(shí)代，已經(jīng)誕生了不少資產(chǎn)過億的老板,，以及響當(dāng)當(dāng)?shù)奶云放?。那么在微商時(shí)代，同樣可以誕生很多資產(chǎn)過億的老板,，以及響當(dāng)當(dāng)?shù)奈⑸唐放啤?/p>