微商降溫,，或是好事

　　【微分銷導(dǎo)讀】中國當代經(jīng)濟經(jīng)歷了三種形態(tài),，大象經(jīng)濟、豬頭經(jīng)濟,、螞蟻經(jīng)濟,。

　　像電商時代一樣，無數(shù)微商從業(yè)人員,、微商周邊服務(wù)企業(yè)圍繞著微商形成微商生態(tài)鏈,，共同幫助微商老板將事業(yè)做大做強，賺得盆滿缽滿,。

　　所以,，面對微商，我們大可不必像某些人那樣過分悲觀,，也絕對不能像某些人那樣過分樂觀,。我們要的是踏實從商的心態(tài)，和超越現(xiàn)實的眼界和格局,。

　　你可能會不信我的話,，正如當初你會覺得馬云的話有點不可思議一樣，歷史總是驚人的相似——有些人錯過電商,，也必然會錯過微商,，這就是最大的相似之處。

　　但在微商行業(yè)，誰堅持到最后,，或許不一定就能笑到最后,，只有那些找到了最正確方法的微商，那些最善于學(xué)習(xí)的微商,，才有可能資產(chǎn)過億,。

　　而只有這樣的人，才有可能成為“蟻王”——微商之王,。

　　是的,，不是所有人都可以成為“蟻王”，大部分人,，能成為一只真正的螞蟻,，而不是蝗蟲，找到屬于自己的位置,，發(fā)揮出自己的才能,，在幫助自己賺到錢的前提下，幫助蟻王成就屬于他們共同的螞蟻王國,，井然有序地進行他們的事業(yè),，就已經(jīng)很不錯了

　　微商——螞蟻經(jīng)濟被狼突破

　　大象經(jīng)濟比較好理解，目前已有相似理論：指某地區(qū)國有資本主導(dǎo)的大企業(yè)占主導(dǎo)地位,，影響力很大,，其他民營企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小,，影響力弱,。

　　而筆者認為，大象經(jīng)濟指在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代,，企業(yè)要發(fā)展壯大,，必須從胚胎時起開始培育，經(jīng)過漫長的發(fā)展階段,，依靠一步步建立起來的強大營銷渠道,、銷售渠道，投入巨大的人力物力廣告成本,，才能產(chǎn)生較大的銷售利潤,，最好才能成長為擁有較大影響力的企業(yè)，這樣一種經(jīng)濟形態(tài),。

　　在這個時代,，或許更多的企業(yè)，在這個過程里,，事實上既成不了大象,，也成不了豬,，最后可能成了一頭老牛——背負著犁套,，在一畝三分地里艱難刨食，餓不死,，也活不好,，還得時刻擔(dān)心著被宰殺的命運?；畹煤眯┑?，就成了一匹馬，雖然仍然要負重,，但是至少看上去要光鮮很多了,。

　　微商螞蟻的異變：蝗蟲微商如何解圍?

　　筆者剛完成《微商這樣做至少月入過萬》這本書，突然發(fā)現(xiàn),，我可能成不了經(jīng)濟學(xué)家,，卻有可能成了動物學(xué)家,。

　　毫無疑問，筆者認為微商經(jīng)濟等同于螞蟻經(jīng)濟,，無數(shù)蟻民在系統(tǒng),、組織的帶領(lǐng)和協(xié)調(diào)下,，步伐一致,，為著同一個銷售目標，夜以繼日地辛勤勞作,，為組織作出自己的貢獻,，最終推動企業(yè)的快速有序發(fā)展,，并在這個過程里實現(xiàn)自我價值,。

　　然而過不了多久，我就發(fā)現(xiàn),，我似乎有些錯了，因為微商現(xiàn)在可能已經(jīng)不是螞蟻,，而是變成了蝗蟲,。

　　微商們鋪天蓋地而來，所過之處,，往往寸草不生：信任沒有了,，情義沒有了,，人脈沒有了，鈔票沒有了,，信心也沒有了,，熱情更是消失殆盡，剩下的只是留在手里的一堆賣也賣不出去的產(chǎn)品,。

　　所以，在現(xiàn)實社會里，微商之于螞蟻經(jīng)濟,，或許只是我一廂情愿地美好祝愿,。

　　然而,，筆者仍希望有一天微商能成為真正的螞蟻，并在微商從蝗蟲經(jīng)濟最終蛻變成螞蟻經(jīng)濟的過程當中,，略盡綿薄之力,。

　　微商降溫,，或是好事

　　所幸的是,，最近感覺微商沒有那么火了,。因為很多老板都瀉火了,。

　　在經(jīng)歷了一輪瘋狂的追逐，燒掉了不少錢,，透支了不少資源和精力后，很多老板突然發(fā)現(xiàn)自己可能并不具備成為成功微商的潛質(zhì),，更找不到成為億萬級微商的運營方法和發(fā)展道路,，而一味地模仿、跟隨,，無異于邯鄲學(xué)步,，最后迷失自我，連路都不會走了,。

　　于是，他們只有收縮陣地,，改變策略,，或者改弦易轍，甚至退出,。

　　如果不是錯覺,，我覺得這是好事。在同一條路上走的人太多了,，就會把真正的行者給擠到溝里去,。

　　對于行業(yè)而言，正因為沒有這么火了,，可能就恰恰迎來了行業(yè)的轉(zhuǎn)機，因為這會讓越來越多的人開始冷靜的思考,，思考微商的出路,，思考微商的未來，并開始審慎地作出規(guī)劃,，周密地進行戰(zhàn)略籌備,，緊鑼密鼓地進行全盤布局。

　　他們同時在總結(jié)經(jīng)驗,，歸納教訓(xùn),，最終，他們將在實操過程中淬煉團隊,、打造工具,、形成模式，從而完成微商行業(yè)的轉(zhuǎn)型和正規(guī)化,。

　　這其中包括很多微商老板,，也包括很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板，甚至包括很多傳統(tǒng)電商的老板,。

　　也正因如此,，誕生更多億萬微商的環(huán)境也正在慢慢形成。雖然像思埠集團這樣的巨型微商或?qū)⒑茈y誕生,，但毫無疑問,，微商經(jīng)濟總量和微商成功的可能性將會大大增加。

　　在不久的將來,，我們或許可以看到微商所呈現(xiàn)出來的跟當初天貓?zhí)詫毸淼膫鹘y(tǒng)電商相似的發(fā)展之路,，在傳統(tǒng)電商時代,，已經(jīng)誕生了不少資產(chǎn)過億的老板，以及響當當?shù)奶云放?。那么在微商時代,，同樣可以誕生很多資產(chǎn)過億的老板,，以及響當當?shù)奈⑸唐放啤?/p>