后疫情時代,，丹寧庫等品牌門店如何借助啟博云產(chǎn)品發(fā)力線上

　　2020年開年以來，受新冠肺炎疫情影響,，服裝零售行業(yè)面臨了不少嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，由于線下門店銷售慘淡，丹寧庫等品牌門店紛紛轉(zhuǎn)型線上,。然而后疫情時代,，線下銷售經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇導(dǎo)致了線上銷售競爭更加激烈，在這樣的挑戰(zhàn)下,，丹寧庫等品牌門店將如何變革?

　　時至今日,，中國互聯(lián)網(wǎng)市場上多樣化的營銷手段正在全面滲透每一個行業(yè)，直播帶貨,、線上教育等等為現(xiàn)有的工作,、生活方式帶來了新的革新,，也緩解著疫情引發(fā)的社會難題。同時,，對于服裝行業(yè)而言,，適應(yīng)這些多樣化的營銷方式，已經(jīng)成為了至關(guān)重要的一步,。

　　一,、聯(lián)手啟博，帶動線下助力線上

　　線上消費持續(xù)火爆,，且與線下消費的融合之勢日漸深入,，尤其是以直播帶貨、線上拼團(tuán)等為代表的新型消費業(yè)態(tài)正在受到追捧,，逐漸成為支撐消費市場增長的重要力量之一,。啟博助力丹寧庫，以社交裂變拉新獲客,，通過地推和一些加盟店合作,，來結(jié)合線上商城引流，以一帶十傳百,，影響范圍十分廣泛,。再以獨特的“擎天引擎智能分傭”機(jī)制，可分銷可代理,，打破線下門店的限制性,，快速構(gòu)建線上移動商城，拓寬銷售渠道,，降低品牌運營成本,。

　　啟博將線上線下結(jié)合賦予品牌更好的推廣工具，同時把線下門店的流量集中引流到線上,，消費者不再是只能選擇到店拿貨,，而是可以自主選擇門店自提體驗或者配送上門。

　　二,、改革創(chuàng)新,，塑造專屬品牌特色

　　丹寧庫等品牌在這個新零售時代要做到的不光只是選擇改革創(chuàng)新，更要在打破線上銷售的過程中,，塑造專屬于自己的品牌特色,。即結(jié)合自己的業(yè)務(wù)特點，通過與啟博合作,，將自身單個品牌的資源以網(wǎng)絡(luò)化的形式融入到整個產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)中去,，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)品牌間的協(xié)同效應(yīng)，通過線上商城平臺系統(tǒng)的優(yōu)勢去談加盟合作，賦予門店更多的權(quán)限,。

　　啟博提供給品牌更高效的管理方式,，分銷商、代理商,、門店,、員工多角色統(tǒng)一管理，設(shè)置不同的拿貨等級,，不同區(qū)域享受不同的優(yōu)惠與獎勵,。拓展線上渠道結(jié)合各種營銷玩法賦能推廣，實現(xiàn)技術(shù),、產(chǎn)能與訂單等的自愿共享,，并在提升經(jīng)營管理效率的同時，降低各方面成本,。啟博擁有市面上首屈一指的分銷系統(tǒng)開發(fā)商，覆蓋幾乎微商團(tuán)隊中所有的角色,，能夠支持絕大部分品牌的模式架構(gòu),，致力于模式玩法和頂層架構(gòu)的研究開發(fā)多年，有著豐富的相關(guān)經(jīng)驗,，能夠幫助丹寧庫等品牌量體裁衣,，確定最合適的業(yè)務(wù)模式。

　　三,、引發(fā)爆點,，全線搶占用戶心智

　　后疫情時代，品牌與消費者之間的連接受到影響,，消費者更會遺忘那些認(rèn)知不強(qiáng)的品牌,，而在消費者心中建立起過硬品牌認(rèn)知的企業(yè)則會火爆熱銷。所以品牌要力爭成為消費者心目當(dāng)中的首選,，在潛意識里化為標(biāo)準(zhǔn),、化為常識、化為不假思索的選擇,。

　　丹寧庫等品牌聯(lián)合啟博的分銷模式,，并通過一段時間的商城系統(tǒng)運作后，憑借商城下單綁定對應(yīng)會員的方式,，目前已經(jīng)擁有28000多忠實的穩(wěn)定客戶,。去年還開拓了湖北地區(qū)招募了幾家門店，銷量也是相當(dāng)不錯,。今年,，也成功在杭州新開了兩家門店。目前丹寧庫線上商城已經(jīng)有將近300萬的營業(yè)額，相信在這樣的發(fā)展勢頭下,，后期,，丹寧庫聯(lián)合啟博還會拓展其他地區(qū)，通過平臺來塑造獨屬于自己的服裝品牌,。