做社群營(yíng)銷這幾大點(diǎn)必須重視,！

　　這些年來，社群粉絲經(jīng)濟(jì)也是引起企業(yè)大力看重,，并且企業(yè)也逐漸借助運(yùn)營(yíng)社群以求完成業(yè)績(jī)的增高,。所有多數(shù)企業(yè)都創(chuàng)建了自己的社群，而且也有專門的人員去運(yùn)營(yíng),。有些社群運(yùn)營(yíng)的相當(dāng)好,，可也有一些社群運(yùn)營(yíng)了一段時(shí)間之后,，就難以運(yùn)營(yíng)下去了，就慢慢邁向了毀滅,。那么社群營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)里我們必須注意什么地方?

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　　1.社群沒有一個(gè)精確的定位

　　多數(shù)群成立后也是迅速拉入多數(shù)人,，可結(jié)局就脫離了群主一開始建群的目的，導(dǎo)致整個(gè)群因?yàn)槿鄙俟餐脑掝}與活動(dòng)連接,，就成為了一個(gè)灌水群,。沒有人時(shí)常分享有價(jià)值的話題，而時(shí)間長(zhǎng)了群?jiǎn)T就非常地絕望了,，既然成為了工作的騷擾,，還不如退群，等待下一次沖動(dòng)再加入新群,，如此循環(huán),。

　　2.社群缺少一個(gè)有影響力的群主何群管理員

　　社群是由全體成員聯(lián)合參與、聯(lián)合塑造這肯定不錯(cuò),，可若是沒有一個(gè)有影響力的人主動(dòng)管理與維護(hù),，也是無不能一直運(yùn)營(yíng)的。

　　3.群主和管理的個(gè)性太過強(qiáng)勢(shì)

　　當(dāng)社群的規(guī)模增大之后,，群主為了管理群,，也會(huì)去制定嚴(yán)苛的群規(guī)，可更嚴(yán)格的群規(guī)更加容易帶來爭(zhēng)議,，也是因?yàn)槎鄶?shù)人不喜歡有很多的束縛,。當(dāng)群的規(guī)模更大，管理的難度就耿大,，若是群主要推出強(qiáng)勢(shì)群規(guī),，往往會(huì)相背而行。

　　4.社群沒有固定的活動(dòng)方式

　　一個(gè)群要想做得活靈活現(xiàn),，不讓成員感到無聊乏味,，一定要有定期的活動(dòng)。并且在約定的時(shí)間邀請(qǐng)群?jiǎn)T一起交流討論,，集中特定主題,，這樣就讓群?jiǎn)T有了積極性。

　　若是一個(gè)群沒有一個(gè)牢固的形式將大家組織在一起,，群?jiǎn)T沒有定期的互動(dòng),、協(xié)作、討論,，沒有熟知度,，沒有凝聚力，沒有歸屬感,，那么該群的生命力很快就會(huì)減退,。

　　5.開放式的加人，往往加快老成員的流失

　　當(dāng)新成員不斷涌入一個(gè)開放群時(shí),，群里面最有價(jià)值的成員會(huì)察覺,，群成員平均價(jià)值水平的減少讓自己繼續(xù)待在這里已經(jīng)沒有意義了，所以他們就會(huì)選擇離開,。而該批成員的離開進(jìn)一步拉低了群的價(jià)值,，就導(dǎo)致惡性循環(huán)開始了。更多高價(jià)值的成員選擇離開,，直到有一天這個(gè)群完成淪陷成了一個(gè)平庸的聊天群,。

　　因此講，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)社群時(shí)必須通盤思考,，并且搞好各個(gè)階段的策劃,，碰到問題時(shí)必須要找到原因在哪里，從而有針對(duì)性的去處理,。