「東阿阿膠」攜手啟博云轉(zhuǎn)型新零售，老字號(hào)品牌原來可以這樣玩

　　「東阿阿膠」成立于1952年,，是全國最大的阿膠及系列產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),。1996年掛牌上市，擁有3枚中國馳名商標(biāo),、2個(gè)保密品種、8個(gè)保護(hù)品種,，產(chǎn)品除國內(nèi)銷售外還銷往港澳,、東南亞、歐美等國家和地區(qū),。

　　作為具有深厚文化底蘊(yùn)的中華老字號(hào)中藥企業(yè),，深耕市場(chǎng) 68 年，「東阿阿膠」已形成了強(qiáng)大的渠道網(wǎng)絡(luò),。隨著線上的發(fā)展與業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,，品牌便開始入駐傳統(tǒng)電商平臺(tái)，但不久后發(fā)現(xiàn)這不是長遠(yuǎn)之道：平臺(tái)上的客源并不穩(wěn)定,，想做好拉新,、復(fù)購可謂困難重重。

　　1. 用戶獲取成本高,，流量難以爭(zhēng)奪,，而傳統(tǒng)電商紅利成本居高不下，讓商家在轉(zhuǎn)化用戶過程中需要消耗大量的推廣成本,。

　　2. 阿膠類產(chǎn)品種類豐富,，各個(gè)廠商也在逐漸增加產(chǎn)能，非阿膠類產(chǎn)品也開始嘗試在阿膠功能領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行拓展,，形成替代關(guān)系,，這對(duì)于東阿阿膠是一種潛在的威脅。

　　「東阿阿膠」決定進(jìn)一步開啟線上新零售進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),，通過品牌裂變?cè)黾臃劢z黏性,。既然已經(jīng)決定轉(zhuǎn)型線上,，剩下的就是完善具體的執(zhí)行策略。

　　在啟博云的幫助下,，團(tuán)隊(duì)找到了適合自己的轉(zhuǎn)型模式：入駐啟博微分銷商城,，把客戶批量導(dǎo)入到社交場(chǎng)景進(jìn)行裂變和維護(hù)。

　　「嬌倍源商城」的運(yùn)營有2大策略：

　?、?將微商城優(yōu)惠券模塊與京東自營店接口打通 ,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠券消費(fèi)實(shí)時(shí)核銷，也就是說用戶可以在微商城中領(lǐng)券直接跳轉(zhuǎn)進(jìn)入京東的店鋪中抵價(jià)消費(fèi),，幫助品牌增加粉絲的粘性,。

　　② 開通拍對(duì)直播功能,，直播賣貨開設(shè)低價(jià)促銷,，維護(hù)品牌客戶的忠誠度。

　　「嬌倍源商城」直播內(nèi)容多元化：包括阿膠的食用,、產(chǎn)品故事,、養(yǎng)生知識(shí)，同時(shí)也會(huì)在直播間穿插發(fā)放獎(jiǎng)品,，如主推爆款,、新款以及獎(jiǎng)品等，既能增加直播間觀眾的停留時(shí)間,，獲獎(jiǎng)觀眾試用后,，還可以提高后期進(jìn)店轉(zhuǎn)化，通過直播產(chǎn)生的高額業(yè)績(jī)能幫助品牌擴(kuò)大知名度,。

　　在嬌倍源看來,，線下實(shí)體門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。現(xiàn)如今,，品牌面臨著產(chǎn)品以及客戶資源的競(jìng)爭(zhēng),，而搭建自己的流量池，既拓了線上渠道,，又能反哺線下渠道,。

　　桃花姬阿膠糕由東阿阿膠針對(duì)都市白領(lǐng)推出的保健零食，作為東阿阿膠的三大核心產(chǎn)品之一,，桃花姬定位“高端養(yǎng)顏零食”,。2007年推出市場(chǎng)后，“熬好的阿膠”作為桃花姬阿膠糕的產(chǎn)品定位更被人所熟識(shí),。桃花姬阿膠糕有滋陰養(yǎng)血,、潤燥、美容養(yǎng)顏,、增強(qiáng)免疫力的功效,，成為都市白領(lǐng)養(yǎng)顏?zhàn)萄a(bǔ)的首選佳品,。

　　今年年初，「東阿阿膠桃花姬官方商城」也決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)社交電商行業(yè),，不僅是因?yàn)閱⒉┪⒎咒N可以完美打通線上線下庫存,、會(huì)員，開展活動(dòng)也非常簡(jiǎn)單方便,，即使團(tuán)隊(duì)沒有很多經(jīng)驗(yàn),，上手起來也很快。

　　社交電商不同于實(shí)體店的產(chǎn)品,，可以直接觸達(dá)消費(fèi)者,，也不同于京東、淘寶等電商平臺(tái)的開放性,。桃花姬阿膠糕在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，用產(chǎn)品外觀激發(fā)消費(fèi)者購買的沖動(dòng)，再用高性價(jià)比的價(jià)格,，將理性消費(fèi)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)闆_動(dòng)消費(fèi),。通過對(duì)產(chǎn)品的良好體驗(yàn)，繼而產(chǎn)生傳播,，二次購買,，直到把消費(fèi)者轉(zhuǎn)化成為代理商。

　　啟博云在線事業(yè)部資深顧問 云紫：

　　傳統(tǒng)企業(yè)想要做好社交電商,，還是先要梳理企業(yè)的框架，有哪一些可以利用的資源,，社交電商從本質(zhì)上也是渠道和用戶的整合,，也是企業(yè)的內(nèi)部管理分潤體系，當(dāng)然在確定自己企業(yè)的模式架構(gòu)后,，需要和軟件公司深入溝通,，不管是從分潤的鏈路，包括后期財(cái)務(wù)的合規(guī)合法性都需要有對(duì)應(yīng)的解決方案,，傳統(tǒng)企業(yè)在社交電商這個(gè)方向肯定就會(huì)有持續(xù)的發(fā)展,。