啟博攜手錢(qián)萬(wàn)里橋小商品市場(chǎng),，數(shù)字化賦能新批發(fā)模式

近年來(lái)，人們的衣食住行越來(lái)越依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng),，2020年疫情黑天鵝也加速了實(shí)體業(yè)態(tài)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，積極發(fā)力線(xiàn)上場(chǎng)景，對(duì)商家來(lái)說(shuō)，既增強(qiáng)了抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,，又蘊(yùn)含著更多提高營(yíng)收的機(jī)遇,。小商品行業(yè)市場(chǎng)自然也不例外，搭載互聯(lián)網(wǎng)電商這趟“快車(chē)”足以讓小商品行業(yè)無(wú)論是從規(guī)模上還是企業(yè)效益上都得以飛速增長(zhǎng),。

啟博助力蘇州錢(qián)萬(wàn)里橋數(shù)字化轉(zhuǎn)型

自1995年江蘇蘇州小商品市場(chǎng)創(chuàng)立以來(lái),，擁有著約12萬(wàn)平方米經(jīng)營(yíng)面積的市場(chǎng)，截止目前已有2000家商鋪入駐,，并擁有700多個(gè)停車(chē)位，主要經(jīng)營(yíng)類(lèi)目覆蓋了居家日用品,、箱包皮具書(shū)包,、鞋服、床上用品等,，年成交額突破100多億,，發(fā)展效果顯著。隨著線(xiàn)下商圈數(shù)字化領(lǐng)域風(fēng)起云涌和疫情影響,，“錢(qián)萬(wàn)里橋”批發(fā)市場(chǎng)強(qiáng)烈地意識(shí)到,，線(xiàn)下門(mén)店雖然仍有客流號(hào)召力，但全方位數(shù)字化經(jīng)營(yíng)已是大勢(shì)所趨,，進(jìn)而主動(dòng)出擊,，積極探索全渠道數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式,。

在批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)的信息化,、數(shù)字化變革征程加速推進(jìn)的時(shí)代背景下,，2022年11月,，“錢(qián)萬(wàn)里橋”商業(yè)攜手啟博,，基于啟博智慧零售解決方案,，全面打通線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)場(chǎng)景,，形成一體化經(jīng)營(yíng)鏈路,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源精準(zhǔn)配置,，構(gòu)建真實(shí),、開(kāi)放、融合的B2B,、B2C專(zhuān)業(yè)小商品批發(fā)市場(chǎng),。錢(qián)萬(wàn)里橋市場(chǎng)同時(shí)已開(kāi)放招募直播、電商運(yùn)營(yíng),、線(xiàn)下銷(xiāo)售合伙人崗位約2000個(gè),，將大幅提高蘇州就業(yè)市場(chǎng)活躍度。

（蘇州錢(qián)萬(wàn)里橋團(tuán)隊(duì)&啟博運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議實(shí)拍）

“錢(qián)萬(wàn)里橋小商品城”的定位是憑借市場(chǎng)的人流,、商流,、物流體系、內(nèi)容平臺(tái)體系,，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的MCN機(jī)構(gòu),、孵化培養(yǎng)服務(wù)小商品市場(chǎng)本地MCN機(jī)構(gòu),，圍繞市場(chǎng)各產(chǎn)業(yè)形態(tài)，以小商品批發(fā)城的商品集群優(yōu)勢(shì),，開(kāi)啟直播＋私域電商的“新零售模式”,。

四大運(yùn)營(yíng)支撐

01網(wǎng)紅直播間

建設(shè)面積：1500㎡網(wǎng)紅直播孵化基地將建設(shè)40個(gè)專(zhuān)業(yè)直播間及品牌直播館，單個(gè)面積在30㎡,、全類(lèi)目專(zhuān)業(yè)直播間,。

02供應(yīng)鏈選品中心

展示區(qū)面積 ：各類(lèi)目共計(jì)1000㎡，用于主播,、網(wǎng)紅,、明星直播，私域電商,，供應(yīng)鏈選品中心,。

03直播+私域電商智能倉(cāng)儲(chǔ)中心

建設(shè)面積：4000㎡，引進(jìn)使用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智能倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案,，重點(diǎn)應(yīng)用云倉(cāng),、共享倉(cāng)模式，自動(dòng)執(zhí)行上架,、揀選,、發(fā)貨、盤(pán)點(diǎn),、補(bǔ)貨等商品訂單任務(wù),。

04電商快遞中轉(zhuǎn)區(qū)

建設(shè)面積：1000㎡，為合作快遞企業(yè)提供收件,、發(fā)件,、分揀、分撥,、中轉(zhuǎn)場(chǎng)地,；提供商品存儲(chǔ)、揀貨包裝,、快遞配送,、退換貨等倉(cāng)配一體化服務(wù)。

這個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)也受到蘇州市姑蘇區(qū)政府的關(guān)注及地方電視臺(tái)的采訪(fǎng)報(bào)道,。

蘇州“錢(qián)萬(wàn)里橋”小商品市場(chǎng)通過(guò)啟博微分銷(xiāo)商城完善線(xiàn)上消費(fèi)場(chǎng)景,，并借助門(mén)店導(dǎo)購(gòu)引流等營(yíng)銷(xiāo)方式將線(xiàn)下客流導(dǎo)入線(xiàn)上，以“錢(qián)萬(wàn)里橋小商品市場(chǎng)”微商城與“公眾號(hào)”兩大核心陣地承接客流,，并以限量?jī)?yōu)惠券激勵(lì)顧客消費(fèi),、完成會(huì)員轉(zhuǎn)化，最終為“錢(qián)萬(wàn)里橋小商品市場(chǎng)”微商城沉淀私域資產(chǎn)，在行業(yè)同質(zhì)化存量競(jìng)爭(zhēng)率先找到突破口,。

一套系統(tǒng)整合商家資源  構(gòu)建商圈良性發(fā)展

在傳統(tǒng)實(shí)體零售運(yùn)營(yíng)模式中,，因?yàn)榈昝媸軙r(shí)間、空間等方面的限制,，產(chǎn)品和服務(wù)都是有限的,，無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者更多元化的需求。

為了解決這些問(wèn)題,，“錢(qián)萬(wàn)里橋”小商品市場(chǎng)借助啟博微分銷(xiāo)系統(tǒng),，以互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)不斷深度整合和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)上下游供應(yīng)鏈端口，再以微商城平臺(tái)為中心,，連接到批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)諸多優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)商和經(jīng)營(yíng)商,，進(jìn)而打破供應(yīng)商、平臺(tái)與終端用戶(hù)之間的壁壘,。

通過(guò)提升供應(yīng)鏈效率并整合供應(yīng)鏈端口，“錢(qián)萬(wàn)里橋小商品”微商城將用戶(hù)與商家直接連接,，打破了人,、貨、場(chǎng)三者之間的信息屏障,，以廠家直供的模式為用戶(hù)提供了更多的選擇和更加高品質(zhì),、高性?xún)r(jià)比的小商品。又以全方位的服務(wù)不斷優(yōu)化消費(fèi)者的用戶(hù)體驗(yàn),，極大的滿(mǎn)足了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn),。

據(jù)“錢(qián)萬(wàn)里橋”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映，目前已有30+個(gè)商家入駐“錢(qián)萬(wàn)里橋小商品商城”,，商品已經(jīng)在微商城內(nèi)上架,，消費(fèi)者可以進(jìn)入微商城內(nèi)直接下單。值得注意的是,，“錢(qián)萬(wàn)里橋小商品商城”內(nèi)已經(jīng)上線(xiàn)了優(yōu)惠券滿(mǎn)減,、秒殺等多種與大型電商平臺(tái)相似的營(yíng)銷(xiāo)模式，同時(shí),，也能讓批發(fā)商戶(hù)進(jìn)行商品管理,，即實(shí)現(xiàn)全方位的展示+數(shù)字化管理。

全時(shí)全域經(jīng)營(yíng) 降低商戶(hù)電商運(yùn)營(yíng)成本

“錢(qián)萬(wàn)里橋”小商品批發(fā)市場(chǎng)的商戶(hù)把自身經(jīng)營(yíng)的商品上線(xiàn)到線(xiàn)上微商城內(nèi),，具備了無(wú)懼時(shí)間和空間限制的優(yōu)勢(shì),，消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地下單，據(jù)“錢(qián)萬(wàn)里橋”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹,，在本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,，也規(guī)劃了“新實(shí)體+直播”的業(yè)務(wù)模式，啟博的拍對(duì)直播系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)與微分銷(xiāo)商城系統(tǒng)的商品、會(huì)員,、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)無(wú)縫打通,，消費(fèi)者可以邊看直播邊下單，打造小商品批發(fā)市場(chǎng)電商新業(yè)態(tài),！

這種創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與探索模式帶來(lái)的效益與效能的提升,，才是電商企業(yè)降本增效的價(jià)值內(nèi)核。同時(shí),，在新常態(tài)下,，面對(duì)線(xiàn)上公域流量增速趨緩、獲客成本提升,、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等多重困境,，“錢(qián)萬(wàn)里橋”商戶(hù)選擇在微信生態(tài)內(nèi)布局經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，以社交電商優(yōu)勢(shì)優(yōu)化電商營(yíng)銷(xiāo)成本,，提升電商運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的效率,，實(shí)現(xiàn)電商企業(yè)的降本增效！

同時(shí),，對(duì)于一直以來(lái)根植于傳統(tǒng)渠道的小商品行業(yè)來(lái)說(shuō),，互聯(lián)網(wǎng)就像是一把“破冰錘”，將阻攔在傳統(tǒng)渠道和消費(fèi)者之間的堅(jiān)冰打破,，加速了兩者的融合,。給陷入迷茫和運(yùn)營(yíng)困境的小商品商家?guī)?lái)了新的光明，同時(shí)也助推著整個(gè)小商品產(chǎn)業(yè)重新迎來(lái)發(fā)展黃金階段,。

“馳名錢(qián)萬(wàn)里,，互聯(lián)千萬(wàn)里”不僅僅只是一句口號(hào)

零售數(shù)字化時(shí)代，啟博助力蘇州“錢(qián)萬(wàn)里橋”小商品市場(chǎng)踐行數(shù)字化業(yè)務(wù),、實(shí)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)可持續(xù)性增長(zhǎng),，啟博在智慧零售的多年深耕中已經(jīng)形成了一套完整且行之有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。在零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段,，不僅能夠清楚準(zhǔn)確地捕捉實(shí)體零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變,、分析其轉(zhuǎn)向痛點(diǎn)，而且能對(duì)癥下藥地為各類(lèi)垂直零售行業(yè)提供有針對(duì)性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,，啟博攜手“錢(qián)萬(wàn)里橋”小商品市場(chǎng)把“馳名錢(qián)萬(wàn)里,，互聯(lián)千萬(wàn)里”這句口號(hào)成為現(xiàn)實(shí)。

（啟博微分銷(xiāo)智慧新零售解決方案）

雖然線(xiàn)上商城具有很大的優(yōu)勢(shì),，但線(xiàn)下店鋪仍有存在的必要性,一是貨品眼見(jiàn)為實(shí),另者線(xiàn)下也還是維系感情的橋梁,。未來(lái)更希望看到的是線(xiàn)上和線(xiàn)下融合,非此消彼長(zhǎng),要發(fā)揮線(xiàn)下優(yōu)勢(shì),為線(xiàn)上服務(wù)。