突破口：平價綠色蔬菜策略

　　

　　俗話說,，萬事開頭難，而新零售的最大難題便是第一步怎么走,？這是個很讓人費解的難題,。如何解決社會化配送途徑的整合難題？如何開微店

　　阿里要打造三十萬家天貓小店的口號,，京東緊跟要做三百萬家社區(qū)便利店,。開這些店為什么？便是要搶先在社區(qū)布局,，搶先樹立社會化配送途徑,。新零售形式要求的是每天配送的社區(qū)配送系統(tǒng)。而社區(qū)門店,，競爭白熱化,，假如要在每一個社區(qū)前，新開一家旺鋪,，天天能配送到位的,，是很難的,。據(jù)我了解，很多大型連鎖超市對于哪個社區(qū)能設點,，不能設點,，選擇是很慎重的。

　　這樣一來,，新零售概念似乎走入了一個死胡同,。新零售形式假如解決不了社區(qū)配送資源的整合難題，那么根構想都必定是空的,。所以很多人對新零售形式難以突破感到迷茫,，也是人們對于新零售概念到底是什么認識不清，猜測不斷,。

　　2018年前置倉電商的概念開始熱炒,。我們重新定位在生鮮行業(yè)，我們開始認同配送途徑樹立最好的載體是生鮮,，因為只有生鮮產(chǎn)品的出售特性具備每天高頻次消費與大批量配送的形狀,。如何開微店

　　其實有個要害的認識被我們主觀忽略了。新零售形式只有進入社區(qū),，才具備和線下社區(qū)門店形式真正完成交融,。新零售形式的服務半徑應該是三百米。前置倉電商形式做到了三千米,，還有2700的距離,，這個距離很短，但是決定了一切,。

　　現(xiàn)有的所有生鮮電商形式,，目前沒有這種宏觀整合能力。新零售的風口還沒有被哪家巨頭切實的抓住,。

　　可能突破口-平價綠色蔬菜策略

　　這是一個超出所有人想象范圍的構想,。

　　小編認為新零售形式的要害突破口,，不在互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新,，而在于農(nóng)業(yè)的工業(yè)升級能夠提供大批量、高品質(zhì),、低價格的農(nóng)產(chǎn)品,，完成整個農(nóng)產(chǎn)品職業(yè)的全面產(chǎn)品升級替換，及其必定帶來的途徑整合,，根本要害在蔬菜工業(yè),。因為只有蔬菜工業(yè)具備天天配送到社區(qū)的特性，而且蔬菜工業(yè)的體量足以支持獨立出售途徑的存在,。社區(qū)團購系統(tǒng)

　　某企業(yè)花了幾年的時間,，解決了農(nóng)戶參與現(xiàn)代規(guī)范化蔬菜產(chǎn)品生產(chǎn)的難題,。構建了一個，從農(nóng)戶快速,，低成本完成生產(chǎn)環(huán)境規(guī)范化,，生產(chǎn)管理規(guī)范化，質(zhì)量管理規(guī)范化,，到利益分配系統(tǒng),，樹立了完整的商業(yè)形式。其中心生產(chǎn)轉(zhuǎn)換形式,，已申請國家發(fā)明專利,。這個形式最明顯的效果便是，能夠讓農(nóng)戶快速進入規(guī)范化蔬菜生產(chǎn)系統(tǒng),，其產(chǎn)品能夠到達國家綠色規(guī)范,，在社區(qū)門店即使按照近似普通蔬菜價格出售，農(nóng)人也有三成左右的毛收入增收,。

　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是農(nóng)人的事情,，我們通過新零售平臺只要能夠獲得大批量、高品質(zhì),、低成本的蔬菜產(chǎn)品就能夠了,，讓優(yōu)質(zhì)的蔬菜代替現(xiàn)在的普通蔬菜，利用蔬菜本身的能夠自營的配送系統(tǒng)來完成社區(qū)配送系統(tǒng)的全面整合,。

　　新零售形式平臺的構建應該把關注點,，從解決如何把消費者兜里拿出錢來，變?yōu)榻鉀Q如何和農(nóng)人一起完成可靠增收,，這樣才更容易一點,。物美價廉的蔬菜產(chǎn)品在社區(qū)門店里按近似普通蔬菜價格出售，銷售就不是什么大問題,。

　　個人預測,，這個形式便是新零售形式解決社區(qū)配送資源整合難題的中心突破。

　　社區(qū)團購系統(tǒng)