逐漸融合的線上線下零售

　　

　　年前的零售,，基本只是傳統(tǒng)的門店，而之后電商蓬勃發(fā)展,，直到淘寶,，拼多多，京東商城三足鼎立,，而2015年左右興起的O2O,，其實就有了新零售的雛形。020發(fā)展受阻,，碩果僅存的是餓了嗎,，美團外賣APP。而現(xiàn)在的新零售,，可以理解為O2O的升級版本。

　　首先,，新零售定義并沒有非常準確的,，不過大家普遍的共識是在新零售時代，線上和線下的界限將會越來越模糊,。如何開微店

　　其次,，小啟寶對新零售的理解便是全途徑掩蓋，不論用戶在哪,，都能及時掩蓋,，互聯(lián)網(wǎng)也好，實體店也好,，都是展示自己的窗口,、承接服務(wù)的平臺。而生意也不再是簡單的一筆生意,，從一個客戶進店到整個消費完成,，都會不斷的產(chǎn)生數(shù)據(jù)，如客戶的瀏覽數(shù)據(jù),，消費數(shù)據(jù),，商品使用的數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)將會在接下來的商家運營中產(chǎn)生重要的作用,。如何開微店

　　普通商家怎么做新零售,？利用好巨頭的平臺。如阿里的新零售是不斷的將自己的技能及電商數(shù)據(jù)優(yōu)勢與線下大賣場結(jié)合，改善實體超市的購物體驗,；如騰訊的新零售首要是通過自己的用戶優(yōu)勢及粘性,，為中小型企業(yè)及實體店提供基于小程序、微信支付,、公眾號,、微信個人號這種全方位一體的升級。

　　最后,，在新零售時代,，傳統(tǒng)的實體店也需要向其轉(zhuǎn)型，讓消費者在線下實體店購物也能像在線上購物一樣便利,，地點線下實體門店有必要快速改良,。在傳統(tǒng)實體店問題：1、門店缺流量 2,、有客流無轉(zhuǎn)化 3,、有會員難互動，而這通過新零售的強項都可以解決,。

　　在新零售時代,，傳統(tǒng)的實體店有必要主動擁抱新零售并快快速施行，新零售本質(zhì)上來講便是讓消費者在線下實體店購物也能像在線上購物相同便利,，地點線下實體門店有必要快速變革,。對傳統(tǒng)實體店進行新零售思維的變革首要集中在三個方面：

　　1、實體門店的數(shù)據(jù)化（客流數(shù)據(jù)化,、商品的數(shù)據(jù)化,、交易數(shù)據(jù)化、支付數(shù)據(jù)化,、會員的數(shù)據(jù)化）社區(qū)團購系統(tǒng)

　　2,、數(shù)據(jù)賦能（針對客群進行分析畫像、會員做標簽,，通過LBS技能圈定實體門店精準的3-5KM消費者,，吸引到店消費）

　　3、運營賦能（通過新技能對會員有效運營,，來實現(xiàn)方便便利）

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