逐漸融合的線上線下零售

　　

　　年前的零售，基本只是傳統(tǒng)的門店,，而之后電商蓬勃發(fā)展，直到淘寶,，拼多多,，京東商城三足鼎立，而2015年左右興起的O2O,，其實就有了新零售的雛形,。020發(fā)展受阻，碩果僅存的是餓了嗎,，美團(tuán)外賣APP,。而現(xiàn)在的新零售，可以理解為O2O的升級版本,。

　　首先,，新零售定義并沒有非常準(zhǔn)確的，不過大家普遍的共識是在新零售時代,，線上和線下的界限將會越來越模糊,。如何開微店

　　其次，小啟寶對新零售的理解便是全途徑掩蓋,，不論用戶在哪,，都能及時掩蓋，互聯(lián)網(wǎng)也好,，實體店也好,，都是展示自己的窗口,、承接服務(wù)的平臺。而生意也不再是簡單的一筆生意,，從一個客戶進(jìn)店到整個消費完成,，都會不斷的產(chǎn)生數(shù)據(jù)，如客戶的瀏覽數(shù)據(jù),，消費數(shù)據(jù),，商品使用的數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)將會在接下來的商家運營中產(chǎn)生重要的作用,。如何開微店

　　普通商家怎么做新零售,？利用好巨頭的平臺。如阿里的新零售是不斷的將自己的技能及電商數(shù)據(jù)優(yōu)勢與線下大賣場結(jié)合,，改善實體超市的購物體驗,；如騰訊的新零售首要是通過自己的用戶優(yōu)勢及粘性，為中小型企業(yè)及實體店提供基于小程序,、微信支付,、公眾號、微信個人號這種全方位一體的升級,。

　　最后,，在新零售時代，傳統(tǒng)的實體店也需要向其轉(zhuǎn)型,，讓消費者在線下實體店購物也能像在線上購物一樣便利,，地點線下實體門店有必要快速改良。在傳統(tǒng)實體店問題：1,、門店缺流量 2,、有客流無轉(zhuǎn)化 3、有會員難互動,，而這通過新零售的強(qiáng)項都可以解決,。

　　在新零售時代，傳統(tǒng)的實體店有必要主動擁抱新零售并快快速施行,，新零售本質(zhì)上來講便是讓消費者在線下實體店購物也能像在線上購物相同便利,，地點線下實體門店有必要快速變革。對傳統(tǒng)實體店進(jìn)行新零售思維的變革首要集中在三個方面：

　　1,、實體門店的數(shù)據(jù)化（客流數(shù)據(jù)化,、商品的數(shù)據(jù)化、交易數(shù)據(jù)化,、支付數(shù)據(jù)化,、會員的數(shù)據(jù)化）社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)

　　2、數(shù)據(jù)賦能（針對客群進(jìn)行分析畫像,、會員做標(biāo)簽,，通過LBS技能圈定實體門店精準(zhǔn)的3-5KM消費者,，吸引到店消費）

　　3、運營賦能（通過新技能對會員有效運營,，來實現(xiàn)方便便利）

　　社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)