微分銷平臺(tái)——破局微商?

　　【微分銷導(dǎo)讀】從最初的包括央視等電視媒體的報(bào)道看好，到年中大量微商丑聞的頻頻爆出：毒面膜,、層層代理壓貨,、微商正面臨著極大的市場(chǎng)信任危機(jī),。被市場(chǎng)過度催熟的微商一次次被推向輿論的風(fēng)口浪尖， 千瘡百孔的他們紛紛開啟自我救贖模式,，目前已有不少的微商在困境中硬生生的殺出血路,。

　　“大代理”模式看似科學(xué),，弊端也很致命

　　大代理模式是目前廠商選擇比較多的模式,。美其名曰“合伙人制”,，廠商通過高效地控制這十來個(gè)“大代理”，來實(shí)現(xiàn)向二三四五級(jí)代理海量壓貨,，可以通過少數(shù)的管理,，就可以運(yùn)作上千萬的流水,，看似科學(xué),，弊端也很多：

　　1.廠商的命運(yùn)會(huì)被代理商所挾持,。

　　代理商不是自己的團(tuán)隊(duì),，唯利是圖的他們絕無忠誠(chéng)度可言,。代理商跟了競(jìng)品，突然不干了等各種不確定因素往往會(huì)左右廠商的發(fā)展,。這情況可以讓一個(gè)廠商分分鐘作死,，也可以分分鐘起勢(shì),。

　　2.戰(zhàn)線太長(zhǎng)反應(yīng)慢,。

　　市場(chǎng)的反饋是從末端“分銷商”觸及的,，當(dāng)“下級(jí)分銷商”把市場(chǎng)的真實(shí)需求狀況層層反應(yīng)到廠商的這個(gè)時(shí)間,，好多品牌都死了好幾回了,。

　　“大代理”模式有弊也有利,，在這個(gè)去中心化的時(shí)代，聰明的廠商探出了一條新路,，“分銷平臺(tái)”模式,。砍去中間的層層代理商,，通過分銷平臺(tái)直接連接消費(fèi)者,，他們同時(shí)又是代理者。有效規(guī)避“大代理”模式的各種弊端,。

　　“分銷平臺(tái)” 讓微商贏來了春天?

　　分銷平臺(tái)把廠家跟消費(fèi)者直接連通了起來,。分銷平臺(tái)消費(fèi)者即代理者，不用囤貨,，并且通過技術(shù)支持使平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的管理,?？梢园芽蛻?、好友和粉絲快速轉(zhuǎn)化為分銷商,，一店變多店,，引爆社交關(guān)系鏈,，也不用擔(dān)心大代理模式的致命問題,，聽起來像神話，很多人以為微商的救命稻草來了!但是此模式在實(shí)際操作起來有一定的問題,，這種直銷模式普遍不存在一級(jí)級(jí)的代理模式,，利潤(rùn)就沒有代理模式來得可觀,，售賣動(dòng)力欠缺導(dǎo)致售賣速度慢，與大代理模式成熟的代理體系,、強(qiáng)勢(shì)的向下壓貨能力相比，分銷平臺(tái)使得品牌占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)間會(huì)變長(zhǎng),，從而面臨的同行競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加大,。

　　微分銷平臺(tái)破局微商?

　　不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是商品渠道流通,，越來越看好此種模式,。一來不會(huì)被大代理挾持，二來下級(jí)分銷商也是直接從廠商拿貨,，無中間利潤(rùn)環(huán)節(jié),，市場(chǎng)售價(jià)偏低,，到手利潤(rùn)也可觀,。然而此模式的成功需要做好兩個(gè)功課, 兩者相輔相成,，不能顧此失彼：1、 有持續(xù)的社媒營(yíng)銷推廣,，源源不斷的獲取更多的優(yōu)質(zhì)分銷商來咨詢2,、 專業(yè)的招商話務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)成單轉(zhuǎn)化;后期進(jìn)行代理金額升級(jí)此廠商一直在微播易做社會(huì)化媒體精準(zhǔn)投放,，近期投放金額從一個(gè)月十幾萬飆升近百萬,。在微商市場(chǎng)的月流水億級(jí)向百萬級(jí)下滑的大背景下，還敢這么大手筆投放,，可見社會(huì)化媒體精準(zhǔn)投放的效果很贊,，更可見“微分銷”模式的優(yōu)勢(shì)非同一般。

　　工欲善其事，必先利其器

　　對(duì)微商而言,，模式固然重要,，但單單的模式肯定不會(huì)成為整個(gè)微商的救命稻草，這個(gè)亂像百出的行業(yè)更需要產(chǎn)品,、模式,、制度、團(tuán)隊(duì),、系統(tǒng),、技術(shù)和傳播等多方面整合運(yùn)作與支持。同時(shí)微分銷平臺(tái)的到來也不會(huì)取代代理模式,，好的微分銷系統(tǒng)效果事半功倍,。