長(zhǎng)久的微商之路還需要過(guò)硬的長(zhǎng)線品牌來(lái)支撐

　　【微分銷導(dǎo)讀】微商已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)野蠻的生長(zhǎng)期,，逐漸的開(kāi)始平穩(wěn)下來(lái),，想要做好微商還需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮。

　　在2014年是三無(wú)品牌橫飛的微商野蠻生長(zhǎng)年代,，只要經(jīng)過(guò)那個(gè)年代的微商人都明白,，那個(gè)模式是無(wú)法長(zhǎng)遠(yuǎn)的，長(zhǎng)久的微商之路還需要過(guò)硬的長(zhǎng)線品牌來(lái)支撐,。

　　小編來(lái)分享一下本文主人公袁靜的長(zhǎng)遠(yuǎn)微商之路,，“寧可要緩慢的穩(wěn)步上升的良性循環(huán)，也不要一夜暴富的跌宕起伏”的這種思想,，讓她目光長(zhǎng)遠(yuǎn),，穩(wěn)步微商。

　　用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光做投資

　　袁靜明白,，品牌的選擇對(duì)微商至關(guān)重要,。她選擇品牌的要求有三條：長(zhǎng)線品牌、品質(zhì)保證,、控價(jià)系統(tǒng)穩(wěn)定,。對(duì)于長(zhǎng)線品牌，“這是我十年采購(gòu)的職業(yè)病”,，袁靜打趣說(shuō),。“我從來(lái)不做爆款,。相比于媒體的推廣力度,，更看重公司的定位是否走長(zhǎng)線，口碑更重要,?！睂?duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的驗(yàn)證，袁靜都非常謹(jǐn)慎，對(duì)于她推廣的每一個(gè)品牌,，都會(huì)進(jìn)行實(shí)地考察,。袁靜意識(shí)到自己責(zé)任重大，她選擇什么商品做代理,，代理們也會(huì)做出相應(yīng)的選擇,。“我會(huì)做很多的前期工作,。很多公司都只是負(fù)責(zé)推廣,，生產(chǎn)都交給外包公司。我會(huì)親自到工廠去參觀,，看他們的質(zhì)量檢查報(bào)告,，控制品質(zhì)要從控制原材料的質(zhì)量做起?！背鲇趯?duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任的心,，袁靜認(rèn)為“價(jià)格是根本”。良好的控價(jià)系統(tǒng)能使代理們安心代理,，團(tuán)隊(duì)才會(huì)穩(wěn)定,，減少越級(jí)的情況發(fā)生。雖然袁靜選擇品牌的過(guò)程較緩慢,，但是她一直強(qiáng)調(diào)要“穩(wěn)”,，“穩(wěn)定的利潤(rùn)與收入的良性循環(huán)比急速賺錢的跌宕起伏來(lái)得更實(shí)際些?！?/p>

　　在品牌的推廣上,，袁靜也不是瘋狂加粉的人?！拔覐膩?lái)不加人,，都是別人加我”，她更看重的是粉絲的質(zhì)量,。之前做淘寶的經(jīng)驗(yàn),，讓她在淘寶平臺(tái)積累了很多的粉絲。她把產(chǎn)品的信息放到淘寶平臺(tái)上,、利用微信公眾號(hào),、在網(wǎng)上發(fā)帖子的方式吸引了大量的粉絲，“只要產(chǎn)品好,，就能做到有麝自然香,。”

　　憑借著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,，2014年12月，袁靜正式成立屬于她的“BEE蜜蜂”團(tuán)隊(duì)：寓意著團(tuán)隊(duì)像蜜蜂一樣勤勞,，善良,，也是BELIEVE,、EFFORT、ENERGY這三個(gè)單詞的縮寫,。團(tuán)隊(duì)核心成員已有300多人,，還在不斷發(fā)展，月流水達(dá)300萬(wàn),。在團(tuán)隊(duì)的管理上,，袁靜也有自己的一套方法。每個(gè)核心代理負(fù)責(zé)不同的職責(zé)：課程設(shè)置,、品牌控價(jià),、文案策劃、活動(dòng)策劃等,?！盀榱俗岅?duì)員們更好地穩(wěn)步發(fā)展，我們每周都開(kāi)課,，講解產(chǎn)品知識(shí),、選擇產(chǎn)品方法，皮膚知識(shí)等等,。鞭策鼓勵(lì)核心隊(duì)員,，更好地做銷售，更好地管理下級(jí)代理,?！闭劶拔磥?lái)，她希望隊(duì)員們能更腳踏實(shí)地,，務(wù)實(shí)進(jìn)取,，一步一個(gè)腳印地做好長(zhǎng)線品牌?！?015年,，爆款將會(huì)被淘汰，我將會(huì)繼續(xù)做長(zhǎng)線品牌,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展下去,。”