長久的微商之路還需要過硬的長線品牌來支撐

　　【微分銷導(dǎo)讀】微商已經(jīng)經(jīng)歷過野蠻的生長期,，逐漸的開始平穩(wěn)下來,，想要做好微商還需要從長遠的角度來考慮,。

　　在2014年是三無品牌橫飛的微商野蠻生長年代，只要經(jīng)過那個年代的微商人都明白,，那個模式是無法長遠的，長久的微商之路還需要過硬的長線品牌來支撐,。

　　小編來分享一下本文主人公袁靜的長遠微商之路,，“寧可要緩慢的穩(wěn)步上升的良性循環(huán),，也不要一夜暴富的跌宕起伏”的這種思想,，讓她目光長遠,，穩(wěn)步微商。

　　用長遠的眼光做投資

　　袁靜明白,，品牌的選擇對微商至關(guān)重要。她選擇品牌的要求有三條：長線品牌,、品質(zhì)保證,、控價系統(tǒng)穩(wěn)定。對于長線品牌,，“這是我十年采購的職業(yè)病”,，袁靜打趣說?！拔覐膩聿蛔霰?。相比于媒體的推廣力度，更看重公司的定位是否走長線,，口碑更重要,?！睂τ诋a(chǎn)品品質(zhì)的驗證,，袁靜都非常謹慎,，對于她推廣的每一個品牌,，都會進行實地考察。袁靜意識到自己責(zé)任重大,，她選擇什么商品做代理,，代理們也會做出相應(yīng)的選擇,?！拔視龊芏嗟那捌诠ぷ鳌：芏喙径贾皇秦撠?zé)推廣,，生產(chǎn)都交給外包公司,。我會親自到工廠去參觀，看他們的質(zhì)量檢查報告,，控制品質(zhì)要從控制原材料的質(zhì)量做起,。”出于對團隊負責(zé)任的心,，袁靜認為“價格是根本”,。良好的控價系統(tǒng)能使代理們安心代理，團隊才會穩(wěn)定,，減少越級的情況發(fā)生,。雖然袁靜選擇品牌的過程較緩慢,，但是她一直強調(diào)要“穩(wěn)”，“穩(wěn)定的利潤與收入的良性循環(huán)比急速賺錢的跌宕起伏來得更實際些,。”

　　在品牌的推廣上,，袁靜也不是瘋狂加粉的人,。“我從來不加人,，都是別人加我”，她更看重的是粉絲的質(zhì)量,。之前做淘寶的經(jīng)驗,，讓她在淘寶平臺積累了很多的粉絲。她把產(chǎn)品的信息放到淘寶平臺上,、利用微信公眾號,、在網(wǎng)上發(fā)帖子的方式吸引了大量的粉絲，“只要產(chǎn)品好,，就能做到有麝自然香,。”

　　憑借著長遠的發(fā)展眼光,，2014年12月,，袁靜正式成立屬于她的“BEE蜜蜂”團隊：寓意著團隊像蜜蜂一樣勤勞，善良,，也是BELIEVE,、EFFORT、ENERGY這三個單詞的縮寫,。團隊核心成員已有300多人,，還在不斷發(fā)展，月流水達300萬,。在團隊的管理上,，袁靜也有自己的一套方法。每個核心代理負責(zé)不同的職責(zé)：課程設(shè)置,、品牌控價,、文案策劃、活動策劃等,?！盀榱俗岅爢T們更好地穩(wěn)步發(fā)展，我們每周都開課,，講解產(chǎn)品知識,、選擇產(chǎn)品方法,，皮膚知識等等。鞭策鼓勵核心隊員,，更好地做銷售,，更好地管理下級代理?！闭劶拔磥?，她希望隊員們能更腳踏實地，務(wù)實進取,，一步一個腳印地做好長線品牌,。“2015年,，爆款將會被淘汰,，我將會繼續(xù)做長線品牌，帶領(lǐng)團隊穩(wěn)步發(fā)展下去,?！?/p>