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【微分銷導(dǎo)讀】據(jù)了解,,騰訊微信微分銷從企業(yè)級微店入手,,為傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)線下,、線上資源融合提供簡單便捷的解決方案,以全新的“兩類傭金+三級分銷”模式,,連接傳統(tǒng)企業(yè)和個人微商,打造全新的微商城玩法,。
騰訊微信微分銷提出打造企業(yè)級微店的理念,,將在渠道、客戶資源,、供應(yīng)商,、產(chǎn)品設(shè)計,、售后服務(wù)等方面具有多年積累傳統(tǒng)企業(yè)引入移動電商領(lǐng)域,幫助其快速打通從線下到線上的各個環(huán)節(jié),,將有望改變當(dāng)下個人微商出貨難,、分銷體系散亂、市場混亂等局面,,有效提升移動電商的購物體驗,。
虧本天貓店主 看好“微分銷”模式
目前,包括新疆大棗,、尚初等一批線下知名品牌入駐騰訊微信微分銷,。同時,騰訊微信微分銷快速發(fā)展分銷商,、一店變千店的新模式,,也切中了PC電商難以將新客戶轉(zhuǎn)化為老用戶的痛點,傭金分銷模式有助于天貓,、淘寶店主維系新老客戶,。
在與騰訊微信微分銷負(fù)責(zé)人溝通中,意法服飾城總經(jīng)理涂強非常激動:“我在天貓上面虧了200多萬,,別人讓我再做任何移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,,我真的不想去理,但是今天‘騰訊微信微分銷’模式給了我很大信心,,就是50萬,,100萬也得做!”
電商觀察人士表示,微商并非人人賺錢,,不要過于迷信微信營銷手段,,移動電商同樣需要企業(yè)去深耕細(xì)作。對傳統(tǒng)企業(yè)而言,,一定要利用線下品牌的影響力,、線下老客戶的口碑、線下實體資源,、線下供應(yīng)鏈整合等優(yōu)勢做好線上電商化品牌,,使線下品牌在互聯(lián)網(wǎng)得以進(jìn)一步提升。在現(xiàn)有微信商城產(chǎn)品體系中,,焦聚科技的騰訊微信微分銷恰恰迎合了線下企業(yè)的這種需求,,將成為改變現(xiàn)有微商格局的有生力量。
傳統(tǒng)企業(yè)在騰訊微信微分銷官網(wǎng)經(jīng)過簡單注冊,,綁定支付寶企業(yè)賬號或第三方支付平臺賬號,,就可以搭建出屬于自己的微商城并一鍵分享到朋友圈,微信商城具有騰訊微信微分銷功能,實體店的員工,、老顧客以及各直營店,、加盟店等渠道可以在手機端一鍵申請開設(shè)分店,完成企業(yè)線下資源向線上的快速無縫轉(zhuǎn)移,。
如何將渠道在線上快速鋪開,,一直是困擾傳統(tǒng)企業(yè)和PC電商的難題,而傭金分銷模式卻可以有效解決這個問題,。在騰訊微信微分銷模式下,,企業(yè)在進(jìn)入移動電商初期,并不需要在營銷推廣方面投入大量精力,,而是將現(xiàn)有員工,、渠道、老客戶資源有效利用起來,。
騰訊微信微分銷之所以以傳統(tǒng)企業(yè)為切入點,,而非是用戶基數(shù)更大的個人微商,正是看到了當(dāng)前微商發(fā)展的瓶頸,,個人微商已陷入層級代理鋪貨的歧途,,與移動電商“去中心化”的特點明顯不符。之前個人微商只是借用移動電商的噱頭,,套用了傳統(tǒng)企業(yè)的分銷代理模式,。但由于缺少可靠的貨品來源以及渠道管理經(jīng)驗,供貨商和分銷商均面臨長期發(fā)展的經(jīng)營困局,。
騰訊微信微分銷產(chǎn)品負(fù)責(zé)人李俊翔表示,,希望能以全新的移動電商模式,將更多具有品牌,、渠道,、供應(yīng)商、物流資源優(yōu)勢的傳統(tǒng)企業(yè)引進(jìn)電商領(lǐng)域,,從商品的品牌,、質(zhì)量、服務(wù),、配送等方面全方位提升用戶體驗,。
傳統(tǒng)企業(yè)+個人微商 騰訊微信微分銷打造強強聯(lián)合
作為社交平臺的代表,微信在改變傳統(tǒng)營銷模式的同時,,也預(yù)示著全面微商時代的到來,。
在此之前,野蠻生長的微商開啟了新的造富時代,,通過刷屏賣貨,、代理層層鋪貨等粗暴方式使全社會看到了社交媒體蘊藏地巨大商機,但隨之而來的負(fù)面評價也使之泥潭深陷:假貨多,、出貨難,、消化慢、分銷商散亂以至于渠道管理失控,,造成微營銷亂象一片,。
這種亂象一定程度上根源于微商的個人身份。當(dāng)擁有線下分銷渠道的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入移動電商領(lǐng)域,,其固有的品牌塑造,、渠道布局、供應(yīng)商管理和物流配送一旦與新商業(yè)模式融合,,便可正本清源,,使亂象為之一清。
傳統(tǒng)企業(yè)有資源但不熟悉社交電商規(guī)則,,個人微商能玩轉(zhuǎn)規(guī)則但進(jìn)貨無門,,二者只有優(yōu)勢互補,方可爆發(fā)巨大能量,,最大程度享受社交電商帶來
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