微商的價值在哪里,？

 　　【微分銷導讀】微商最大的兩個精英群體是女人和大學生,。在傳統的經營環(huán)境中，女人和大學生是社會中最脆弱的兩個群體,。通常說到工作時,，他們都飽受詬病。很大一部分家庭主婦在結婚生子后,，就成了“不問世事”“頭發(fā)長見識短”的代表,。

　　微商在這個時期，部分地解放了女人“群聚消費”“90后互聯網原住民”的技術及溝通優(yōu)勢,。

　　傳統企業(yè)人沒能玩好微商,，主要就在于“一坐一下午”的城府溝通，與“三言兩語碎片化”的直接溝通水火不容,。

　　微商解放了女人和大學生,，讓一群能夠用這種簡單溝通方式的人聚在一起,，形成了自己的經營方式和消費習慣,。

　　所以，你要想正確運營微商,，就必須習慣這種溝通語境和這種團隊文化,，才能讓你有足夠的能力跟大家溝通，才有經營的可能,。也就是所謂的,，只有你先相信了,，才能真正看到好的一面，才有可能把握機會,。

　　微商之所以飽受詬病,，主要是因為于囤貨。囤貨確實囤死了不少品牌,，更囤死了不少人對微商的信心,，但是這不代表微商一定會因為囤貨而死。同樣,，微商也有不僅囤貨這一種模式,。

　　囤貨微商發(fā)展后，360Shop的微分銷成為微商的又一亮點,。微分銷后又有可以隨意上架品牌商品的店鋪平臺上線了,。微商正在轉變更多的方式。

　　未來,，相信還會有更多的模式去支撐這個習慣“直接溝通,、微信購物”的群體。

　　微商的價值

　　微商最大的價值在哪里?不是銷量,，而是有效的團隊管理和品牌公關,。

　　微信群管理一群微商，這是現狀,，也是極其有效的方法,。小米曾經對外說自己公司內部的管理，開會只要建個米聊群,，開完解散,。不經常做內部培訓，直接在工作中增加對工作的認知,。微商們也是如此,。

　　以前的復雜組織結構被打破了。一件事情,，只要知道自己要去到哪里,，每個組織知道自己擅長的和或缺的，就可以幾個人組成一個便捷溝通的團隊,。

　　微商沒有特定的硬性指標,，一切行動來自領導及自主發(fā)起。每個人都是創(chuàng)業(yè)者,，都要為自己的代理及顧客負責,。因此，有效的團隊管理，主要在于團隊協作上,。當有特殊組織活動的時候,，就會將自愿參與的人重新拉進新的微信群里，保持整個執(zhí)行團隊的高度熱情和配合,。

　　同樣,，由于微商是人與人的鏈接，在品牌公關方面,，當所有人都明白自己的使命時,，那么對于品牌公關、活動公關,，他們通過自身的資源,、名人、媒介等推薦都是自發(fā)性的行為,，可以有效降低企業(yè)整合資源的時間成本和溝通成本,。同時，文案及圖片落地的品牌公關,，就是一場盛大的狂歡,。