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賣貨?新零售時(shí)代到底該做什么?當(dāng)下的新零售概念,,似乎不止于賣貨,,還有體驗(yàn)、效率,,甚至更多,。
1、未來掙錢的不是賣貨,,而是賣“故事”(體驗(yàn))
新零售產(chǎn)品的使用價(jià)值會越來越被弱化,,消費(fèi)者需要的不只是產(chǎn)品本身,而是一個(gè)全面的解決方案,。
2,、新零售平臺或賣場的盈利模式不只是“收租”(搭建平臺),還有“賣貨”(直接賣貨或發(fā)展分銷商幫助賣貨)
之前很多人都把阿里和萬達(dá)歸于一類,,叫做平臺/地產(chǎn)模式,,做“包租婆”,他們只提供平臺(或?qū)嶓w或虛擬),,收取租金或者進(jìn)場費(fèi),,然后收取各種推廣費(fèi)用。這次新零售,,目前阿里是輸出技術(shù)和平臺,,而線下企業(yè)提供網(wǎng)點(diǎn)渠道和供應(yīng)鏈參與,自主經(jīng)營,。其與百聯(lián)集團(tuán)的合作,,也是基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新,、新零售技術(shù)研發(fā)等六個(gè)領(lǐng)域展開合作,。
而京東、蘇寧等則是自營+平臺模式,,比如蘇寧目前擁有超過3500家的互聯(lián)網(wǎng)門店,,物流及售后服務(wù)體系較為完善,加上蘇寧易購等線上平臺,,是兼?zhèn)渚€上和線下雙重優(yōu)勢的零售服務(wù)商,。目前蘇寧相當(dāng)部分商品是自營,從供應(yīng)鏈到運(yùn)營管理,、客戶服務(wù),、技術(shù)研發(fā)等各個(gè)主要環(huán)節(jié),蘇寧都是自己操刀,這樣有利于品牌管理統(tǒng)一,,同時(shí)響應(yīng)迅速,、效率更高。
顯然,,賣貨已經(jīng)不是他們的主營業(yè)務(wù)了,,至少不是唯一主營業(yè)務(wù)。只是在新零售商超里,,或許又需要重新回到“賣貨”上,。
新零售時(shí)代該做什么?賣貨已不再是唯一目的,新零售更需要全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,。
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