賣貨,？新零售時代到底該做什么？

[ 分銷運營 ] | 2017-03-09 17:11:14 | 瀏覽量：7687

　　賣貨?新零售時代到底該做什么?當下的新零售概念,，似乎不止于賣貨,，還有體驗、效率,，甚至更多,。

　　1、未來掙錢的不是賣貨,，而是賣“故事”(體驗)

　　新零售產(chǎn)品的使用價值會越來越被弱化,，消費者需要的不只是產(chǎn)品本身，而是一個全面的解決方案,。

　　2,、新零售平臺或賣場的盈利模式不只是“收租”(搭建平臺)，還有“賣貨”(直接賣貨或發(fā)展分銷商幫助賣貨)

　　之前很多人都把阿里和萬達歸于一類,，叫做平臺/地產(chǎn)模式,，做“包租婆”，他們只提供平臺(或實體或虛擬),，收取租金或者進場費,，然后收取各種推廣費用。這次新零售,，目前阿里是輸出技術和平臺,，而線下企業(yè)提供網(wǎng)點渠道和供應鏈參與，自主經(jīng)營,。其與百聯(lián)集團的合作,，也是基于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新,、新零售技術研發(fā)等六個領域展開合作,。

　　而京東、蘇寧等則是自營+平臺模式,，比如蘇寧目前擁有超過3500家的互聯(lián)網(wǎng)門店,，物流及售后服務體系較為完善，加上蘇寧易購等線上平臺,，是兼?zhèn)渚€上和線下雙重優(yōu)勢的零售服務商,。目前蘇寧相當部分商品是自營，從供應鏈到運營管理,、客戶服務,、技術研發(fā)等各個主要環(huán)節(jié)，蘇寧都是自己操刀,，這樣有利于品牌管理統(tǒng)一,，同時響應迅速、效率更高,。

　　顯然,，賣貨已經(jīng)不是他們的主營業(yè)務了,，至少不是唯一主營業(yè)務。只是在新零售商超里,，或許又需要重新回到“賣貨”上,。

　　新零售時代該做什么?賣貨已不再是唯一目的，新零售更需要全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,。