BAT投機思維 “風口與豬”何解

     09年至今,，IT領(lǐng)袖峰會已經(jīng)進入第6個年頭。因BAT等巨頭的高管同臺,，這個峰會堪稱“中國互聯(lián)網(wǎng)最頂級對話”,。除了烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會，只有這個場合可以看到BAT三位大佬都聚齊,，算是當之無愧的“領(lǐng)袖峰會”,。有人在朋友圈吐槽說，“二馬一李”在臺上說的內(nèi)容都是公關(guān)團隊的文稿,，沒太大意思,。顯然這人不太了解百度李彥宏的風格，這位工程師出身的CEO一直都是率性發(fā)聲,，不按常理出牌,，語驚四座已不是第一次。

這一次李彥宏直接對雷軍的“風口與豬”說法提出了質(zhì)疑,，李彥宏在對談環(huán)節(jié)說,，“我覺得風口論包括豬論是充滿了投機思維的方向，所以我很不認可去探討這個東西,。因為大家都想找捷徑,，如果我們每個人都是這種思維方式的話其實挺危險的,，整個社會不應(yīng)該鼓勵大家去找這種捷徑。

　　要知道這次IT領(lǐng)袖峰會的主題便是“下一個風口”,，李彥宏直接說咱們不應(yīng)該找風口,，不應(yīng)該去探討這個東西,，這簡直就是來砸主辦方的場,，估計主持人吳鷹聽到Robin這樣說會臉上有汗，心中有塞,。不過了解李彥宏性格的吳鷹也有心理準備,，因此隨機應(yīng)變，用一個“半條命”的問題把球拋給了李彥宏,。

　　李彥宏的觀點雖然尖銳,，卻是說了一句大實話。

　　風口與豬：成功者說什么都是對的?

　　雷軍的意思是成功的關(guān)鍵要選擇足夠大的市場,、并且選擇最好的時機進入,。小米也確實是這樣做的，在智能手機從普及到性價比競爭的的當口入場,，贏得了智能手機市場,。問題在于，對的時間和對的事情只能是成功的必要條件,，但是不是小米成功的決定性因素,，卻值得商榷，雷軍這樣說可能是對其厚積薄發(fā)的資源積累,、執(zhí)行力強的小米團隊的謙虛,，也可能是打太極給外界分享“正確的廢話”。倘若“成功經(jīng)驗”是可以分享的,，那么陳安之等成功學大師之流,，也不會被明白人不齒了。

　　“風口與豬”已經(jīng)被一些創(chuàng)業(yè)者奉為真理,，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),、大公司或者創(chuàng)業(yè)者信手拈來的準則。而李彥宏的聲音則把大家拉回來,，告訴大家不要“投機”,，而是回歸初心、腳踏實地,，敢坐冷板凳,。

　　“風口與豬”就像社會上的成功學一樣，與“互聯(lián)網(wǎng)思維”“微創(chuàng)新”這些理論一起,，在小米成功的光環(huán)照耀下招搖過市,、流毒甚廣,。整個中國互聯(lián)網(wǎng)都充斥著這些“術(shù)語”，再次驗證了“成功的人說的P都是經(jīng)驗”的規(guī)律,。

　　李彥宏反感“風口”是可以理解的,，他的觀點是，人們不能太投機,，而是要從自身所擅長的,、自己的初心出發(fā)去選擇做什么、不做什么,。百度能取得今天的成功,，正是因為李彥宏以及其團隊最初就是想把搜索這個事情做成。李彥宏從學生時代到海外工作再到創(chuàng)立百度,，都是在做從信息中找到答案,。搜索是李彥宏和百度的初心，是其擅長,。

　　互聯(lián)網(wǎng)乃至整個世界,，都有許多事情，需要有人在“風口”來之前去行動,，或者一些根本沒有風口的行業(yè)還是需要有人去做,，可以創(chuàng)造價值。如果人人都想去找臺風口,，人人都想去做飛起來的豬,，無人機、生物科學,、人工智能,、企業(yè)級軟件、環(huán)保,、供應(yīng)鏈,、物流許多偏冷、偏慢事情都沒人去做了,。

　　一個行業(yè)從萌芽到爆發(fā),，0-1的過程需要足夠長的時間，是坐冷板凳;1-100的早期增長階段會開始加速,，是比速度搶時間;100-10000再不斷加0則是飛快的,，拼資源和基礎(chǔ)。大家都想在100-10000這樣的階段去收割勝利的果實,，誰去做0-1,，1-100這個階段的事情呢?而且，早期進入的玩家不是吃素的，100-10000的風口,，大多數(shù)還是屬于早期進入者,，并不是每一個行業(yè)都會出現(xiàn)小米這樣的的黑馬。

　　選擇對的時間和選擇對的市場,，是一個偽命題,。確實，現(xiàn)在是一個處處充滿機會的時代,。牛市來了,，不懂炒股的大媽都能賺得缽滿盆滿；房地產(chǎn)大躍進幾年,，不少人都在“風口”財富翻倍乃至數(shù)十倍;土地財政則讓被拆的村民一夜暴富,。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這樣的案例同樣存在,，小米殺出來了，聚美優(yōu)品三年上市,，不少創(chuàng)業(yè)者在BAT大戰(zhàn)這幾年因為被收購投資獲得了豐厚的回報,，但別忘了，這些都是創(chuàng)業(yè)大軍中的“少數(shù)”,，是“別人家的成功”,，與大多數(shù)公司并無關(guān)系。

　　微分銷小編叨一叨：選擇風口,，投資者或許可以這樣做,，因為它們是選擇對的賽道和車手，但對于創(chuàng)業(yè)者而言,，還是太虛了點,。不忘初心，方得始終,，明白自己想要什么并且去做,，認清自己擅長什么并且去匹配，都比去找尋飄渺的風口來得實際,。