互聯(lián)網(wǎng)科技圈為何鐘情于生態(tài)

     繼“IP”,、“互聯(lián)網(wǎng)思維”“互聯(lián)網(wǎng)+”之后,，“生態(tài)”成為了科技領域出鏡率最高的詞匯。近日,，一向樂于標榜生態(tài)的樂視突然發(fā)聲,，宣布旗下樂視商城正式啟用新域名，并打造生態(tài)型電商平臺,，試圖開創(chuàng)電商3.0時代先河,。連電商都到“鍋”里來了，生態(tài)這種節(jié)奏是有多搖擺,？

生態(tài)為何物,？

字典里的生態(tài)指的是生物的生活狀態(tài)，以及它與周圍環(huán)境之間的關系,。在科技領域,，一個完整的生態(tài)圈則囊括了產(chǎn)品、平臺,、用戶,、服務等一切相關資源，生產(chǎn)與消費均可在這個生態(tài)閉環(huán)中自行解決,，而無需外部支持,。在樂視商城負責人趙一成看來，生態(tài)型電商做到了用戶,、需求,、入口、線上線下,、企業(yè)和用戶的打通,，而這些全都是基于背靠著一個生態(tài)型公司，眾所周知,，樂視近年來在各個領域瘋狂擴張,，儼然已經(jīng)無法用傳統(tǒng)企業(yè)的模板來定義。除了樂視,，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們均開啟了各自的生態(tài)之路,。

科技企業(yè)為何鐘情于生態(tài)？

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有這樣一句話,，就是“產(chǎn)品型公司值十億美金,，平臺型公司值百億美金，生態(tài)型公司值千億美金,！”放眼當下的科技領域,，絕大多數(shù)中小企業(yè)都屬于初級的產(chǎn)品型公司,，產(chǎn)品是它們獲利的主要方式。然而,，要想賣出產(chǎn)品,，則需要通過有效的平臺進行推廣，所謂的“渠道為王”正是如此,。

單就去年而言,，傳統(tǒng)渠道在與互聯(lián)網(wǎng)的對抗中節(jié)節(jié)敗退，于是你經(jīng)常會在各種傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)布會中看到京東,、天貓等電商平臺的身影,，很顯然，它們才是這個時代的主角,，其盈利能力遠非產(chǎn)品型企業(yè)可比,，實際上，像海信,、海爾等老牌家電廠商,，也在積極打造著自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺，小米商城,、華為商城對各自企業(yè)的意義無須言表,。

而與平臺型公司相比，生態(tài)型公司則如同一個小社會,，產(chǎn)業(yè)鏈上的所有公司,、所有資金和資源都在其中，除此之外,，它還擁有更為核心的要素——用戶,。很多大型企業(yè)，之所以被規(guī)算為平臺型,，就是因為它們還要從BAT那里去買流量,。包括小米也是，雖然估值已達500億美金左右,，遠超100億美金的平臺型估值，并且也有上億的用戶,，但它還需要跟騰訊合作,，跟天貓合作，去百度買流量,。這足以反映了“生態(tài)”的優(yōu)勢所在,，它不僅圈住了資本，更圈住了人,！

實際上,，市值也能反映出生態(tài)型企業(yè)的價值,。像蘋果的市值已經(jīng)高達7000億美金，騰訊和阿里的市值也都在兩千億美金左右,。小米,、360、京東等平臺型公司之所以在拼命并購投資和布局上下游周邊業(yè)務,，為的就是建立自己的生態(tài)鏈,，向千億美金市值升級。而大部分的產(chǎn)品型公司,，例如游戲公司,、行業(yè)垂直網(wǎng)站等都是10億美金級別。

微分銷小編叨一叨：無論從商業(yè)模式的發(fā)展規(guī)律還是資本角度看,，生態(tài)都是一種必然的趨勢,。小編趕腳，未來將是生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的戰(zhàn)爭,，單打獨斗將再也沒有機會,，或許一覺醒來，你會突然發(fā)現(xiàn),，自己已經(jīng)成為了BAT中的一員,。