大品牌入駐 能否給微商正名？

      【微信分銷商城導(dǎo)讀】一直以來,，微商都帶給我們散兵游勇的看法,，一般都是一些小的商家，基本上就是規(guī)模小,，商品類型單一,，客戶明確等。一般模式都是C2C類的,。

不過近來有很多大型企業(yè)都開始關(guān)注微商這個(gè)模式,，日前，富士康微商項(xiàng)目“貝殼山”宣布上線,，三星,、華為、索尼等多個(gè)手機(jī)品牌入駐,，而今后的商品品類還將繼續(xù)增加,。在微商平臺(tái)上開辟新市場(chǎng)的遠(yuǎn)不止富士康一家，探路者,、老板電器,、金字火腿、藍(lán)月亮,、伊麗莎白雅頓,、百雀羚等一系列知名品牌已經(jīng)先后布局微商,。業(yè)界希望，隨著行業(yè)巨頭的加入,，不知道能否為微商正名,。

正規(guī)軍洗牌微商渠道

 近兩年，乘著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的東風(fēng),，微商迅速躥紅,，但隨之而來的負(fù)面輿論也層出不窮，光是央視就曾數(shù)度公開批評(píng)微商假貨泛濫,、暴力刷屏,、“類傳銷”等現(xiàn)象，這一切無疑讓這個(gè)新生的渠道陰云密布,。

 但作為微商的從業(yè)者,，依然還是愿意相信這一渠道的潛力?！拔⑸滩⒉皇仟M義上的朋友圈代理商賣貨,，它的定義應(yīng)該是移動(dòng)社交電商。淘寶早期也是C2C模式,，在一系列完善的交易體系等的發(fā)展才向B2C轉(zhuǎn)變,。微商也是一樣，占據(jù)前端的一定是有實(shí)力的廠商,、品牌商或供貨商,。微商主要形式最終將會(huì)由目前C2C發(fā)展至B2C?！痹谖⒚?/span>CEO孫濤勇描述的微商未來里,，行業(yè)巨頭成為微商渠道變化的催化劑。

依靠人頭紅利發(fā)展起來的朋友圈生意最讓受眾抱怨的就是常常被“暴力刷屏”,，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這一情況隨著優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)入和第三方平臺(tái)的興起將得到緩解,，大的品牌商在產(chǎn)品質(zhì)量上有著良好的口碑，通過線下營(yíng)銷和物流渠道能更好地為線上服務(wù),?！皟?yōu)質(zhì)品牌進(jìn)入，微商必迎來理性的發(fā)展,。對(duì)于品牌來說,，要以客戶為中心，微商只是其中一個(gè)渠道,，可以通過此實(shí)現(xiàn)線上線下融合,，還要搭起品牌與消費(fèi)者之間的溝通渠道。”孫勇濤說,。

壓貨的狀況在微商界中不論大品牌和小品牌都普遍存在，在微商渠道銷售的產(chǎn)品很多并不是落到了消費(fèi)者手中,，而是積壓在代理的手中,。“之前做分銷商時(shí),，對(duì)銷售的架構(gòu)沒有話語(yǔ)權(quán),，現(xiàn)在我們做自主品牌，肯定要減少代理的層級(jí),，讓我們產(chǎn)品的‘真正消費(fèi)者’是客戶,，而不是代理商?！?/span>5月底正式進(jìn)軍微商界的眼部護(hù)理品牌珀微蘭負(fù)責(zé)人表示大品牌有能力改變這樣的現(xiàn)狀,，在線上耕耘已久的行業(yè)巨頭的加入，必然會(huì)帶來更好的渠道,，更加重視口碑和服務(wù),，這也有助于微商逐漸和“暴力刷屏”告別，真正向“小而美”的方向前進(jìn),。

微商野蠻生長(zhǎng)暫時(shí)不會(huì)改變

艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，2014年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模為9297.1億元，年增長(zhǎng)239.3%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物整體增速,，艾瑞同時(shí)預(yù)測(cè)，2018年移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)的交易規(guī)模將會(huì)超過4萬億元,，與此同時(shí),，移動(dòng)端交易占比在未來幾年將繼續(xù)上升，在2016年將超過PC端網(wǎng)購(gòu)交易占比,，預(yù)計(jì)到2018年,，PC端交易占比將收縮到38.3%，截至目前,，微商所在的移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)確實(shí)讓人“眼饞”,。但“正規(guī)軍”也在顧慮自己本身會(huì)不會(huì)被野蠻生長(zhǎng)的微商反噬。

微商巨頭思埠集團(tuán)CEO吳召國(guó)認(rèn)為,，微商準(zhǔn)入門檻太低,，導(dǎo)致自律不夠，監(jiān)管乏力,，而不法微商“幾乎全部是以傳銷手段在操作”,，這給正規(guī)企業(yè)帶來了致命的傷害，在打擊微商的態(tài)度上必須將正規(guī)企業(yè)與不法微商區(qū)別對(duì)待，否則,，“思埠這樣的正規(guī)企業(yè)倒下了,，這個(gè)行業(yè)會(huì)更為混亂?！彼嘈?，只有越來越多正規(guī)品牌商加入，微商才越有機(jī)會(huì)獲得更加規(guī)范化成長(zhǎng),，就能漸漸遠(yuǎn)離現(xiàn)時(shí)的漫天爭(zhēng)議,，迎風(fēng)飛舞。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,，像富士康等大企業(yè)進(jìn)軍微商領(lǐng)域有很多優(yōu)勢(shì),，不僅有品牌，有產(chǎn)品,，有成熟的經(jīng)銷系統(tǒng),，而且“有錢任性”。不過,，大牌進(jìn)軍微商究竟能否成功,，還取決于多重因素。IT觀察家冀勇慶認(rèn)為微商不是完全靠錢能砸起來的,，因?yàn)橐环矫嫠腔谝苿?dòng),，另一方面是基于社會(huì)關(guān)系而形成一種交易模式。制作型大企業(yè)過去并沒有深入跟終端客戶打交道,，所以它們同樣需要很長(zhǎng)時(shí)間做運(yùn)營(yíng),，這一塊大企業(yè)跟小企業(yè)而言，并沒有任何優(yōu)勢(shì),。

微信分銷商城小編叨一叨：大型企業(yè)的進(jìn)入,，就像是一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊在戰(zhàn)斗，憑借獅子的勇猛,，足以帶動(dòng)羊群戰(zhàn)斗力的提升,。