這些分銷系統(tǒng)的優(yōu)勢你都明白沒有,？

　　在市場競爭熱火朝天的當(dāng)下,，企業(yè)間的角逐已漸漸蛻變成各企業(yè)供應(yīng)鏈間的競爭。分銷網(wǎng)絡(luò)就是供應(yīng)鏈的后端,，這對企業(yè)的影響力也是巨大,。在分銷管理下，通過助企業(yè)創(chuàng)建一個責(zé)權(quán)明析,、流程可控的分銷系統(tǒng),，能夠完成真正意義上的網(wǎng)絡(luò)分銷。而且利用全面記錄企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動里所形成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),、往來單據(jù),、商品庫存等信息，能助力網(wǎng)商更好的完成資源的配備和渠道的束縛,。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

　　在供應(yīng)網(wǎng)店系統(tǒng)服務(wù)的該片寬廣市場中,，對于有著巨大潛力的分銷范疇，許多商家紛紛推出了免費版分銷系統(tǒng)為大家熟悉應(yīng)用,，盡管在功能上做了約束,，沒有數(shù)據(jù)同步功能，不供應(yīng)服務(wù)器,、數(shù)據(jù)庫,，可對要熟悉網(wǎng)絡(luò)分銷的網(wǎng)商來講也是是大大減少了準(zhǔn)入門檻。這樣能夠看出,，各家都全力以赴的搶奪分銷系統(tǒng)該塊市場,。

　　分銷系統(tǒng)的巨大優(yōu)勢

　　1、科學(xué)分工,，增強廠商合作,，共創(chuàng)市場，完成多贏

　　分銷系統(tǒng)強調(diào)渠道成員之間的科學(xué)分工,，轉(zhuǎn)換以前渠道為了自己的利益各自為政的形勢,，強調(diào)渠道成員之間的相互配合,，利用渠道資源的結(jié)合，增強對市場不同渠道的掌控,，對整體市場做系統(tǒng)專業(yè)的精細化運作,，全部渠道成員共同朝一個市場目標(biāo)努力，最大化發(fā)揚渠道合力,，完成渠道各個層級之間多贏,。

　　2、全控終端,，塑造“星網(wǎng)工程”

　　企業(yè),、經(jīng)銷商、分銷商在終端客戶開發(fā)方面有不同的分工和注重點,，讓不同類型的終端都會獲得有效的開發(fā)和管理,，增強企業(yè)產(chǎn)品進擊和防守競爭對手進攻的能力。

　　3,、管理細化,，確保渠道有序流通

　　(1)產(chǎn)品迅速分銷

　　產(chǎn)品分銷速度，也就是產(chǎn)品從企業(yè)倉庫到消費者手中的周期,。傳統(tǒng)渠道模式因為成員之間關(guān)系復(fù)雜,，以單純的利益驅(qū)使，目標(biāo)利益不一致,，產(chǎn)品斷貨、囤積現(xiàn)象經(jīng)常性發(fā)生,。且系統(tǒng)的分銷模式在渠道成員之間創(chuàng)建戰(zhàn)略合作關(guān)系讓渠道成員分工,、職責(zé)明確，極大增加分銷效率,。

　　(2)產(chǎn)品覆蓋率提高

　　產(chǎn)品覆蓋率與產(chǎn)品分銷效率分不開,。在系統(tǒng)的分銷模式下，對產(chǎn)品市場覆蓋渠道采取雙管齊下的方法,，一方面利用增加成員的積極性,，依照渠道力量進行;另一方面借助企業(yè)分銷代表的協(xié)銷制度、嚴(yán)格量化的市場管理考核制度做管控,。

　　(3)價格體系穩(wěn)固

　　價格體系的穩(wěn)固是產(chǎn)品市場連續(xù)良性發(fā)展的重要因素之一,。傳統(tǒng)的分銷因為先天的不足，渠道亂價現(xiàn)象非常遍及,。系統(tǒng)的分銷模式借助企業(yè)分銷代表對市場一級分銷商,、二級批發(fā)客戶的價格做管控和管理，效果很顯著,。

　　4,、迅速精準(zhǔn)的信息反饋體系,，加快決策速度及應(yīng)對方法

　　把全部渠道成員形成有機整合，借助強化渠道成員的管理,，創(chuàng)建起雙向市場信息管理系統(tǒng),，增強企業(yè)對市場信息快速而準(zhǔn)確的控制能力，增加企業(yè)決策速度,、效率和決策的精準(zhǔn)性,，在激烈的市場競爭里奪得先機。

　　5,、迅速專業(yè)服務(wù),，為渠道、終端,、消費者提供利益增值

　　從渠道服務(wù)角度說,，分銷系統(tǒng)在企業(yè)和消費者創(chuàng)建起暢通的產(chǎn)品流、信息流,，大大增加了對終端,、消費者的服務(wù)能力和服務(wù)效率，這也是往常所有渠道模式都不能實現(xiàn)的,。