如何去理解新零售的定義？

　　

　　對(duì)于新零售,，大家可以從三個(gè)方面來看：

　　一,、電商平臺(tái)消失

　　每個(gè)商家搭建各自的電商平臺(tái)，不再入駐天貓,、京東,、拼多多這些平臺(tái)。所以,，這里說的電商平臺(tái)消失不是說沒有線上出售了,，相反，在云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)的支撐下,，線上出售會(huì)產(chǎn)生裂變,，更加繁榮。社群團(tuán)購(gòu)

　　二,、出售門店更多

　　新零售強(qiáng)調(diào)的是線上線下交融一體,，也便是說，對(duì)應(yīng)線上出售的門店和倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)更多,、更分散,，作為消費(fèi)者能夠更便捷的獲得產(chǎn)品實(shí)體體驗(yàn)。而它也是在目前傳統(tǒng)電商平臺(tái)出售模式最大的限制,。

　　三,、物流速度

　　門店和倉(cāng)儲(chǔ)遍布各地，產(chǎn)品的流通速度變快了,。例如京東購(gòu)買數(shù)碼,，就能夠按照最近的城市倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨，幾乎都能夠做到上午下單,，下午到達(dá),。社群團(tuán)購(gòu)

　　總結(jié),，新零售的核心便是通過大數(shù)據(jù)將線上、線下,、物流連為一體,，從而到達(dá)產(chǎn)品離用戶更近的效果。

　　新零售的核心是“線上線下交融及高效率工作”,。

　　對(duì)于新零售,，很多朋友會(huì)與小米聯(lián)系起來，依照小米說法,，小米之家部分店面的坪效僅次于蘋果,。如何開微店

　　其實(shí)小米的新零售并不神秘，背后比較多的借鑒了包括蘋果,，和一些小型百貨日用品的零售模式,，再用小米的特色加以帶入和調(diào)整。大致來說,，小米之家有以下幾個(gè)特色,，首先是品類比較豐富，SKU至少上百個(gè),，而且都是從小米商城用大數(shù)據(jù)篩選出來的熱門,、暢銷產(chǎn)品。如新款小米手機(jī),，新款機(jī)型用來吸引人氣,，而豐富的產(chǎn)品還有低價(jià)產(chǎn)品，以便顧客逛店時(shí)花更長(zhǎng)時(shí)間駐足選購(gòu),，保持人氣,。

　　其次是小米部分產(chǎn)品的售后服務(wù)，店員會(huì)耐心解答顧客的問題,，它所提供的不只是產(chǎn)品出售,，還包括展示、導(dǎo)購(gòu),、售后等服務(wù)于一體,，這和蘋果門店很像。

　　雖然小米這套新零售模式看似不難復(fù)制,，但真要達(dá)成高效率工作以及保證客流量,、出售量均非易事，小米品牌在網(wǎng)上的重視度極高,，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品同樣有著較高的重視度。但換成其他品牌,，還得摸索出適合自己的方式,。

　　聯(lián)想也在發(fā)力線下店,，和小米比，聯(lián)想的包容度更高,，出售聯(lián)想自有品牌產(chǎn)品,，相關(guān)熱門產(chǎn)品出售。還用大數(shù)據(jù)和技術(shù)升級(jí),，不斷對(duì)選品進(jìn)行優(yōu)化,，加之服務(wù)的個(gè)性化，部分店面的坪效已直逼小米,。

　　如何開微店