服裝行業(yè)結(jié)合智慧門(mén)店探索新零售

　　

　　新零售里面最杰出的代表——阿里系的盒馬鮮生正在緊密布局全國(guó),，而在這個(gè)上面,，阿里的決心是非常的大的。

　　大家路過(guò)歲寶百貨（深圳老牌知名大超市）,，就可以看到已被拆,，盒馬鮮生門(mén)店赫然在目。

　　新零售——線上引流,、線下體驗(yàn)的模式

　　以盒馬鮮生為例,，他們的標(biāo)語(yǔ)是：消除冰箱。相當(dāng)于你不需要再去超市買(mǎi)食物,，然后放家里冰箱存放——你只需要在手機(jī)APP購(gòu)買(mǎi),、預(yù)約一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，到店后,，商家即給你供給烹飪好的食物,，你立即享用或帶走即可,。

　　這種體驗(yàn),，就是把時(shí)間點(diǎn)和食物都定好，你看好時(shí)間,，過(guò)去享用即可,。

　　那么,，服裝怎么使用新零售思維？

　　服裝的體驗(yàn)度相對(duì)餐飲來(lái)說(shuō)是極低的——這也是為什么淘寶把大多數(shù)傳統(tǒng)的服裝二人店消除了——因?yàn)槟阗F,，你體驗(yàn)很差,，要花半天講價(jià)買(mǎi)回來(lái)的質(zhì)量也一般（特知名的服裝品牌店除外）

　　怎么建立體驗(yàn)，這是最核心的問(wèn)題,。讓客戶(hù)到店后,，不僅僅是挑選衣服，而是獲得更大的購(gòu)物喜悅,。如何開(kāi)微店

　　公司上段時(shí)間給蘇州一家初創(chuàng)企業(yè)小程序,，他們立足于蘇州一個(gè)知名服裝城，有著系統(tǒng)的供應(yīng)鏈,。新項(xiàng)目就是借助現(xiàn)有資源,，打造新品牌，使用新零售的思維占領(lǐng)市場(chǎng)份額,。

　　怎么做呢,？

　　都是圍繞體驗(yàn)。

　　一. 行業(yè)痛點(diǎn)在哪里

　　a,渠道布局空間減少

　　b,溢價(jià)每年處于遞減

　　c.90后,，00后對(duì)于藝術(shù)性,，個(gè)性化的要求在提高

　　d,去庫(kù)存，以及壓貨問(wèn)題

　　二. 機(jī)會(huì)在何處,？如何開(kāi)微店

　　a,打造出品牌

　　b,庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的避免

　　三. 資源怎么整合,？

　　四. 品牌定位

　　a,穿的起的大牌

　　b,年輕化，時(shí)尚化,，品質(zhì)化

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)

　　五. 商業(yè)模式

　　大致就是：

　　知名設(shè)計(jì)師品牌

　　線下服飾搭配老師服務(wù)

　　試穿+定制,，郵寄的服務(wù)

　　大數(shù)據(jù)沉淀（相當(dāng)于加強(qiáng)客戶(hù)粘性，店鋪有客戶(hù)數(shù)據(jù),，可以讓其下次來(lái)持續(xù)消費(fèi)）

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)