社群經(jīng)濟(jì)的三種類型

 　　微信的興起讓眾多人看到了商機(jī),。微信社群本來(lái)只是一群相同興趣愛好的人在線進(jìn)行交流,，然而互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)型社群的興起，入會(huì)費(fèi),，活動(dòng)費(fèi),，似乎讓社群也可以開始變現(xiàn)，于是很多人開始自己組織社群運(yùn)營(yíng),，那么社群經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,，我們來(lái)討論一下社群經(jīng)濟(jì)的三種類型，看你是哪一種,，又該怎么去運(yùn)營(yíng),？

　　1.產(chǎn)品型社群

　　產(chǎn)品型社群的核心店在于“功能”和“需求”的持續(xù)性連接，我們以小米手機(jī)為例,，小米的社群形態(tài)是產(chǎn)品+社群+粉絲,，產(chǎn)品是支撐整個(gè)社群存在的基礎(chǔ)，社群是入駐商戶,，第一批忠實(shí)粉絲,，也是整個(gè)社群運(yùn)轉(zhuǎn)的核心參與者;粉絲是來(lái)往的人流，是社群生態(tài)實(shí)現(xiàn)交易閉環(huán)的關(guān)鍵,。從米1到米4,、青春版,，紅米、紅米note,，電視,、平板、盒子,、路由器,、充電寶，等等,，整個(gè)產(chǎn)品線,，覆蓋面比較廣，而且還在不斷擴(kuò)展延伸,。理論上,，只要有用戶“需求”，小米的產(chǎn)品線上就會(huì)有匹配的產(chǎn)品出現(xiàn),。產(chǎn)品主要在于功能性作用,，滿足的也只是用戶的需求，這樣一來(lái),，小米為了成功地把自己與市場(chǎng)同類產(chǎn)品區(qū)別開來(lái)了,，就必須以高性價(jià)比為噱頭，甚至讓“利”給用戶,。所以目前為止,，小米依然靠著高性價(jià)比維持整個(gè)社群。

　　因此以產(chǎn)品為主的產(chǎn)品型社群要具備持續(xù)的產(chǎn)品迭代更新和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力,，不斷刺激用戶的需求,，保持必需的新鮮感。

　　2.情懷型社群

　　情懷型社群核心店在于“魅力人格”和“情感寄托”的持續(xù)性連接,，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌玩得就是一種“榴蓮精神”,，喜歡的奉若神明，不喜歡的則連看都不看一眼,。人們會(huì)根據(jù)品牌偏好形成不同的小圈子,、不同的社群。這種社群的類型以“邏輯思維”為典型,，這應(yīng)該是最早實(shí)踐社群經(jīng)濟(jì)的人了,。

　　“邏輯思維”自2013年首次試水付費(fèi)會(huì)員制，在6個(gè)小時(shí)內(nèi)創(chuàng)始人羅振宇便從粉絲的口袋中“撈”出了160萬(wàn),，第二次會(huì)員招募募集800萬(wàn)元也僅僅用了一天,。“邏輯思維”的成功與它獨(dú)特的社群運(yùn)營(yíng)模式相關(guān)。它采用娛樂節(jié)目的玩法,，羅振宇們都是講故事的高手,，他們深知這個(gè)社會(huì)最缺少的就是簡(jiǎn)短而具備話題屬性的內(nèi)容，而且99.99%的中國(guó)人骨子里都很壓抑,，所以,，他們提出了鮮明的社群價(jià)值主張：“有種,、有趣,、有料?！薄坝蟹N,、有趣、有料”地講故事是最能貼近剛需的;“羅輯思維”產(chǎn)品背后的羅振宇本人“死磕自己,，愉悅他人”,，在互聯(lián)網(wǎng)媒體中蹚出一條新路，毫無(wú)疑問是個(gè)異端,。正是因?yàn)樗牟煌岔?，“羅胖”這個(gè)魅力人格體才能吸引百萬(wàn)級(jí)別的用戶，形成一個(gè)氣味相投,、互相信任的社群,。

　　盡管“羅輯思維”的視頻與微信內(nèi)容免費(fèi)，但在社群中,，有形形色色的商業(yè)模式可被探索：比如“愛我就包養(yǎng)我”的會(huì)員招募活動(dòng),，再比如互聯(lián)網(wǎng)出版實(shí)驗(yàn)—“不劇透物品清單、不提前預(yù)熱,、不打折銷售,、僅以推薦人的魅力人格背書為核心的圖書報(bào)限量閃購(gòu)活動(dòng)”，8000套單價(jià)為499元的圖書禮包在90分鐘內(nèi)被搶光,。

　　3.結(jié)構(gòu)性社群

　　結(jié)構(gòu)型社群核心點(diǎn)在于社群成員“人”與“人”之間的持續(xù)性連接,，結(jié)構(gòu)型社群還可細(xì)分為知識(shí)型社群和關(guān)系型社群。知識(shí)型社群,，比如李善友的顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社,。關(guān)系型社群以正和島、黑馬會(huì)之類的企業(yè)家精英社群為典范,。