在中國,中小企業(yè)占據著絕大一部分市場,。未來中小企業(yè)的市場發(fā)展趨勢是什么?
一,、小而群
中小企業(yè)普遍缺乏規(guī)模經濟優(yōu)勢,但中小企業(yè)可以通過地理上的產業(yè)聚集,,即依據外部分工和專業(yè)化協作來獲得規(guī)模經濟效應,。
二、小而專
未來,,中小企業(yè)可以依托大企業(yè),、大公司實施“小而專”和“小而配”的協作化經營戰(zhàn)略,。
一方面,,與大型企業(yè)通過分工和專業(yè)化建立穩(wěn)定而密切的協作關系,成為大規(guī)模,、集中化生產體系的組成部分,。這樣既有利于改進中小企業(yè)專業(yè)化生產技術,保證產品質量,,又可以降低中小企業(yè)生產經營成本,,獲得規(guī)模經濟效益,。
另一方面,大型企業(yè)的發(fā)展也離不開為其提供零部件生產和服務的中小企業(yè),。
三,、小而特
相較之下,中小企業(yè)更貼近顧客,、貼近市場,。中小企業(yè)可以采取“小而特”的差異化經營戰(zhàn)略來進行拾遺補缺。
中小企業(yè)投入少,,經營規(guī)模小,,生產能力有限。但中小企業(yè)點多面廣,、貼近顧客和市場,,可以根據“人無我有、人有我優(yōu),、人優(yōu)我廉,、人廉我特”的原則來選擇那些被大企業(yè)忽略的細小市場作為目標市場。
四,、積極創(chuàng)新
由于中小企業(yè)同質化發(fā)展較為嚴重,未來中小企業(yè)的市場發(fā)展趨勢離不開創(chuàng)新,,而技術創(chuàng)新就是創(chuàng)新過程中極為重要的一環(huán),。
中小企業(yè)要提高競爭力,主要看能為客戶創(chuàng)造多少價值,。這種價值的多少則取決于企業(yè)的技術創(chuàng)新力,。市場競爭與其說是產品競爭、服務競爭,,不如說是技術競爭,。
另外,培養(yǎng)中小企業(yè)的市場競爭力,,不僅要發(fā)展有獨特競爭優(yōu)勢的產品,、技術和服務,還必須通過合理產權結構和制度設計,引導企業(yè)走向一條良性發(fā)展的道路,。
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