社交電商時代下,，傳統(tǒng)行業(yè)如何做到線上線下融合？

　　曾幾何時,，人們驚呼實體行業(yè)受到電商沖擊,，但如今傳統(tǒng)行業(yè)紛紛采用大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng),、社交電商,，改造零售業(yè)態(tài)的時代已經(jīng)到來，打通線上與線下零售,，實現(xiàn)引流和精準(zhǔn)營銷的全渠道零售,，將在傳統(tǒng)行業(yè)中發(fā)揮巨大威力，而這種基于移動互聯(lián)網(wǎng)的社會化營銷方式,，讓消費者更加有效利用時間,，保證消費者有更多的商品可選，去掉了消費者與門店的距離,，建立與消費者24小時信息共享和互動,，使門店有更多的機會促進消費。

　　就拿服裝行業(yè)為例：傳統(tǒng)的服裝行業(yè)肯定都將企業(yè)效率放在首位;而新時代的服裝零售，則更多將用戶體驗放在首位,。因為不管是電商還是實體店,，通過服裝與顧客建立聯(lián)系，完成價值交換才是目的,。在目的相同的同時也出現(xiàn)一個令服裝行業(yè)老板頭痛的事,，那就是我們?nèi)刖稚缃浑娚绦铝闶郏俏业目蛻魶]有入局,，依舊是微信網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,，但是拿貨還是線下來拿。現(xiàn)場拿貨,，現(xiàn)場付款,，網(wǎng)上物流，這樣的話,，線上和線下的永遠無法做到統(tǒng)一,。

　　那么,，一向重視服務(wù)和體驗的服裝業(yè),，新零售時代應(yīng)如何做到線下到線上的“連接”，如何轉(zhuǎn)變?yōu)閺氐椎摹皟删€融合”?

　　“兩線融合”,，為何說來容易做著難?

　　目前整個服裝行業(yè)線上線下仍然普遍處于割裂的狀態(tài),。線上線下分屬兩個系統(tǒng)，特別是倉儲和物流,，要融合就面臨著重新建一套系統(tǒng),，而這將牽一發(fā)動全身，無論是時間還是管理成本,，都需要去投入,。

　　現(xiàn)在，做服裝批發(fā)的商家,，通常都采用分倉管理,，一個倉庫供線上，一個供線下,，是兩套系統(tǒng),，兩套人馬。這與新零售強調(diào)的“線上線下的融合”還是從0到1的距離,。更何況,，要實現(xiàn)“商品通”“服務(wù)通”“會員通”，需要線上線下共同使用一套完善的信息系統(tǒng),。

　　線上線下兩個體系不太一樣,，線下是走付款大物流直接發(fā)走，線上更多依靠付款小物流慢慢發(fā)。如果是一個系統(tǒng),，就涉及到商品訂單,、商品貨款的問題，這就意味著需要更強大的信息系統(tǒng),。

　　在外界看來,，傳統(tǒng)大企業(yè)船大難掉頭，實體店已成為線上轉(zhuǎn)型的累贅,，扛不住就是死;而社交電商迅猛發(fā)展,，吃盡互聯(lián)網(wǎng)紅利，但隨著消費升級,，通常定位于“快時尚”的線上品牌又難以保障品質(zhì),，可謂各有長項又各有硬傷。

　　事實上,，社交電商就是依托了強大的信息系統(tǒng),，把中間一部分環(huán)節(jié)掐短，其保證新零售的本質(zhì)不會變,。因此,，對于傳統(tǒng)品牌商來說，購買一套簡單強大的系統(tǒng),，尤為重要,。

　　昨晚，啟博公司技術(shù)徹夜未眠幫助商家解決新增一功能解決了這一難題,。

　　后臺可以給訂貨商手工創(chuàng)建虛擬庫存訂單

　　使用場景：

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的訂貨商都是通過線上和商戶溝通,，線下付款，商家線上操作,。因此新增訂貨商創(chuàng)建虛擬庫存訂單,，方便線上生成訂單。

　　使用該功能需先開啟配置項：是否允許訂貨商購買虛擬庫存,。

　　原邏輯：總部后臺不支持手動創(chuàng)建虛擬庫存訂單,。

　　現(xiàn)邏輯：總部后臺支持手動創(chuàng)建虛擬庫存訂單。

　　使用場景：

　　總部后臺創(chuàng)建虛擬庫存訂單,，同訂貨商在手機前端進庫存一致,，有關(guān)配置項和傭金也和手機端保持相同的邏輯。

　　添加商品創(chuàng)建訂單 訂單詳情如上圖所示

　　使用場景：

　　圖1：同時訂貨商虛擬庫存詳情新增：訂貨商庫存記錄,。

　　圖2：這個地方會記錄后臺創(chuàng)建訂單,、手動調(diào)整庫存、訂貨商從總部購買虛擬庫存,、會員下單扣訂貨商虛擬庫存等記錄,，會相應(yīng)記錄庫存變動時間，變動前后的數(shù)量的改變，方便用戶對庫存,。其記錄操作時間為最近3個月,。

　　傳統(tǒng)門店轉(zhuǎn)型全渠道零售，是互聯(lián)網(wǎng)時代的一個大金礦,，深刻理解消費者新的需求,，才能重新掌控顧客的消費行為，促進線上線下融合,，提供全天候服務(wù)互動的商業(yè)模式,，是對渠道戰(zhàn)略的一次顛覆。