微商團隊執(zhí)行力是目前發(fā)展的瓶頸

       【微信分銷導讀】微商團隊,，是伴隨著微商這個群體而發(fā)展起來的新型團隊。但凡新型團隊，它都會遭遇發(fā)展上面的瓶頸,，微商也有這個瓶頸,。

微商的發(fā)展伴隨著微信功能的不斷完善，通過好友圈的不斷壯大,，同時也出現(xiàn)了一大批的微商團隊,。不過隨著時間的推移，微商團隊的發(fā)展,，也出現(xiàn)了瓶頸,。那就是執(zhí)行力，接下來,，我們用案例來說明,。

 微商品牌“清清褲”創(chuàng)始人

 讀者：“小人物·大夢想”俱樂部是關于微商圈的一個俱樂部嗎？

 黃璜：我之前是做微商的運營導師,，從今年年初才成立了“小人物·大夢想”的俱樂部,。實際上它就是一個微商大賣家之間分享的平臺，加入我們俱樂部的成員們會通過微信（社群）進行經驗交流,，當然也會有微商前景,、商機等分享。目前成員大多是來自上海,、浙江,、廣州等地的微商大賣家，從微商導師到成立微商俱樂部,，就是因為微商整體業(yè)態(tài)的變化,，現(xiàn)在抱團才能制勝。

 讀者：站在一個微商導師的角度,，對微商行業(yè)的目前的現(xiàn)狀怎么看,，未來的機會在哪里？

 黃璜：現(xiàn)在從微商銷售來看,，很多產品或者品牌的銷量呈現(xiàn)的是暴漲與暴跌的斷崖式曲線,，比如去年進駐微商渠道銷量特別火的一個國內知名護膚品品牌,，相比于去年，現(xiàn)在它的銷量是大幅下滑,。其實微商的產品大多具有周期性,，當然，如果產品品質受到了消費者絕對的認可,，那么長線發(fā)展也是有可能的,。

 電商更多是自主選擇，有點像大海撈針,，而微商是推薦,，分享到朋友圈，就是把我喜歡的東西推薦給你,，這個過程是裂變式的,，也是我覺得微商會顛覆傳統(tǒng)電商渠道的原因。微商今后會更加正規(guī)化和落地,，之前微商的發(fā)展更多是概念性的,，改變了人們的消費習慣，今后的微商一定會往剛需產品方向發(fā)展,。

 讀者：都說進入微商最好的契機是去年,，那么這是不是意味著現(xiàn)在微商做團隊更加困難？

 黃璜：其實這個問題是仁者見仁,，智者見智,。微商最初是以個體形式發(fā)展起來的，然后發(fā)展成團隊,，現(xiàn)在如果想要推廣一款產品,，更多的是直接接觸到各個微商的大團隊，對品牌來說,，這會更加高效,，我們現(xiàn)在推出的“清清褲”就是采用這種方式。

 讀者：團隊越來越大,，執(zhí)行線也會相應增長,，大的微商團隊是否會涉及到管理上的問題？

 黃璜：現(xiàn)在微商遇到的最大瓶頸就是執(zhí)行力的問題,，也就是說,，最上級的經銷商現(xiàn)在會發(fā)現(xiàn)他的下級分銷商可能會沒有很好地執(zhí)行力,，不能完成計劃的銷售額,，除了微商現(xiàn)在本身處于一個調整階段之外，更重要的一點上級經銷商本身的決策不夠明確,。

 舉個例子來說,，上級經銷商告訴他的下級代理,，讓他今天去加100個好友，發(fā)30條朋友圈,，然后晚上截圖給我看,。但你會發(fā)現(xiàn)，其實有很多是不能完成的,，原因是因為他根本就不知道怎么去加粉,，不知道怎么發(fā)信。想要有高效的執(zhí)行力,，一定是命令十分準確,，比如說我直接告訴你去拜訪一百家商鋪然后去加粉，發(fā)朋友圈的信息也提出一個標準,，幾點發(fā)幾條信息,，以什么類型的信息為主，當這些決策被固化之后,，執(zhí)行力和行動力就會十分高效,，在這個過程中下級也會形成自己的習慣和方法。

 讀者：對未來想要進駐微商渠道的品牌商,，有什么好的建議,？

 黃璜：我今年開始組建團隊，至少微商的發(fā)展是可以提供就業(yè)機會,、創(chuàng)業(yè)機會?，F(xiàn)在微商有兩種方式會吸引經銷商，有的是產品質量,，有的是情感因素,，類似粉絲經濟。微商未來的發(fā)展一定是有前景的,，對未來想要進駐微商渠道的賣家來說,，產品質量的把控是首要，然后再加上情感因素的營銷推廣,。

微信分銷小編叨一叨：任何事情發(fā)展到一定的階段,，都是會遭遇到一些瓶頸的，微商團隊如今遇到的這個問題,，是很多行業(yè)都遭遇過的,，只要不斷得開拓進取才能取得突破。