遭遇了信任危機(jī)的微商還會(huì)有春天嗎,？

　　【微分銷導(dǎo)讀】近年來，微商的發(fā)展勢(shì)頭迅猛,，成千上萬的人,、火氣騰騰的大會(huì)會(huì)讓很多初入微商的人感覺他就是自己未來的致富工廠，夢(mèng)想搖籃,。微商的具體數(shù)量沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，但是僅在朋友圈經(jīng)營(yíng)的人數(shù)就達(dá)到1000萬人，而這其中,，買面膜的微商人數(shù)在幾百萬,。這也就是為什么你在朋友圈經(jīng)常能夠看“2015爆款面膜，補(bǔ)水效果出乎意料”的原因了,。

　　微商的商業(yè)形態(tài)創(chuàng)新

　　微商目前有B2C和C2C兩種：B2C模式通過搭建一個(gè)微商管理體系,，提供完整的商品分銷方案。而C2C模式則是通過品牌商找一級(jí)總代理,，由一級(jí)總代理往下,，層層發(fā)展代理商銷售產(chǎn)品的縱向模式。

　　微商具有強(qiáng)大的爆發(fā)力和發(fā)展空間是必然的,。首先是交易的即時(shí)化,。微商主張的是“去中心化”，消費(fèi)者能夠擺脫電商購(gòu)物平臺(tái)的束縛,，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為銷售終端,。這種基于社交產(chǎn)生信任關(guān)系的微商平臺(tái),，能通過互動(dòng)、交流,、分享,、社群價(jià)值導(dǎo)向等，促進(jìn)商品交易隨時(shí)實(shí)現(xiàn),。

　　其次,，是服務(wù)的貼近化和入口的多元化。微商追求的是“小而美”,，主要服務(wù)于朋友圈,、熟人圈，可以及時(shí),、精準(zhǔn)地滿足朋友圈里“熟客”消費(fèi)者的需求,。而擁有龐大用戶群體的微信朋友圈則是微商的第一入口。微博,、易信等社交工具,，也都成為了微商經(jīng)營(yíng)的主要入口。

　　微商是一種新型的商業(yè)形態(tài),，它是通過移動(dòng)設(shè)備將用戶的碎片化時(shí)間聚齊起來的,，通過賦予場(chǎng)景化的購(gòu)物體驗(yàn)將用戶匯集起來。從嚴(yán)格意義上講,，它不單單是一個(gè)銷售通道,，更是一個(gè)客戶關(guān)系維護(hù)的社交電商平臺(tái)。正是看中了微商這種獨(dú)特的價(jià)值,，淘寶,、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng),、京東等都絞盡腦汁在微信朋友圈里跑馬圈地,，一些商業(yè)實(shí)體店也及時(shí)推出了微信公眾號(hào)。

　　越來越多的人加入到微商行業(yè)中,，魚龍混雜的弊病也逐漸顯現(xiàn)出來,。由于進(jìn)入門檻低，微商在產(chǎn)品和服務(wù)方面都有風(fēng)險(xiǎn),，一旦信任鏈條斷掉,，整個(gè)渠道都將崩塌。

　　微商的信任危機(jī)

　　微商,，本是電商平臺(tái)之后的又一“康莊大道”，然而現(xiàn)在泥沙俱下,，某些微品牌現(xiàn)在已儼然成為代理的天下,、傳銷的狼窩,、假貨的天堂。不可否認(rèn),，作為新型電子商務(wù),，微商“憑借其創(chuàng)業(yè)門檻低、經(jīng)營(yíng)靈活,、推廣成本低,、受眾者眾、賺錢快捷”等優(yōu)勢(shì)而逐漸成為民眾創(chuàng)業(yè)所優(yōu)先考慮的方式之一,。微商去年的交易流水達(dá)到700億元,。然而，這巨量交易的背后是“市場(chǎng)無序”,、 “信任危機(jī)”與“立法空白”,，造成該行業(yè)過快地“野蠻生長(zhǎng)”。

　　年初,，風(fēng)風(fēng)火火的微信,，在4月被各媒體以及自媒體達(dá)人紛紛曝光，開始變得萎靡不振,，不少個(gè)人微商的業(yè)績(jī)一下被腰斬,。先是媒體爆料90后“網(wǎng)紅轉(zhuǎn)戰(zhàn)微商”賣毒面膜致人毀容，接著媒體又連發(fā)微商報(bào)道,，稱某些微商品牌質(zhì)量存疑,，涉嫌造假，幾個(gè)微商大會(huì)酷似傳銷,。

　　究其根源,，除了遭媒體的披露導(dǎo)致形象受損外，關(guān)鍵還是這類微商的商業(yè)模式亦出了問題,，現(xiàn)在至少45%以上的微商品牌是靠拉下級(jí)代理盈利的,，而不是通過售賣產(chǎn)品本身賺錢，其本質(zhì)就是一種變相的傳銷模式,，產(chǎn)品一直堆積在數(shù)千上萬代理人手里,，而并沒有進(jìn)入到真正的消費(fèi)流通領(lǐng)域，無法形成下一個(gè)規(guī)模級(jí)別的消費(fèi),。

　　靠拉下線賺錢,，這種形式是否可以算做是傳銷的一種，雖然有爭(zhēng)論,，但已很“神似”,，而像面膜這類微產(chǎn)品到底有多少是真正賣到了終端消費(fèi)者手里，雖然最終數(shù)量很難確認(rèn),，但“很少”確是大家公認(rèn)的,。這種依靠拉下線擊鼓傳花的賺錢模式對(duì)于微商這一新生行業(yè)的肌體侵蝕無疑非常嚴(yán)重,，危害也甚大。

　　還有一個(gè)重要的問題就是,，朋友圈很難成為一個(gè)主流電商業(yè)態(tài),，朋友圈不能走上當(dāng)年新浪微博的老路。除去那些不靠譜傳銷式的微商,，真正務(wù)實(shí)在朋友圈售賣產(chǎn)品的微商,，其接下來的生存將遭遇越來越大的挑戰(zhàn)，這類朋友圈微商將注定是一個(gè)非主流的電商業(yè)態(tài),。

　　朋友圈微商“非主流”的原因有兩個(gè)原因：1,、朋友圈營(yíng)銷說的好聽就是口碑營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷,，說不好聽點(diǎn)就是販賣的人與人之間的信任關(guān)系,。倘若你的產(chǎn)品本身沒有來自企業(yè)品牌有力的質(zhì)量與信譽(yù)背書，其實(shí)靠信任關(guān)系不足以維系長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng),。2,、微信平臺(tái)自身對(duì)朋友圈的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，在可以預(yù)見的時(shí)間里,，微信不會(huì)再走當(dāng)年新浪微博充滿商業(yè)味敞開式的老路,，不太可能會(huì)支持用戶拿朋友圈來到處售賣產(chǎn)品，這對(duì)微信的用戶體驗(yàn)是莫大(博客,微博)的損害,。

　　在消費(fèi)者的購(gòu)買力,、品牌意識(shí)、服務(wù)觀念不斷增強(qiáng)的當(dāng)下,，以廉價(jià)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的微商業(yè)態(tài)也很難有更大的發(fā)展空間,。品牌電商化已是大勢(shì)所趨，從近年來天貓不斷提高的招商門檻多向傳統(tǒng)線下知名品牌傾斜的運(yùn)作模式來看,，廉價(jià)產(chǎn)品也很難像以前一樣獲得更多的資源支持,。

　　因此有業(yè)界認(rèn)為，微商將會(huì)成為傳統(tǒng)品牌邁向互聯(lián)網(wǎng)春天的最佳平臺(tái),。以微信朋友圈營(yíng)銷,、微信公眾號(hào)為代表的微營(yíng)銷將會(huì)是傳統(tǒng)一線品牌千載難逢向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍的良機(jī)，它為傳統(tǒng)品牌的互聯(lián)網(wǎng)化開辟了新的銷售通路,。而小而雜的微品牌今后將沒那么幸運(yùn)了,。

　　毋庸置疑，作為一種基于微博或者微信等微平臺(tái)的電子商務(wù)行為,，微商絕對(duì)會(huì)是2015年最熱的互聯(lián)網(wǎng)詞匯之一,。我們?cè)跒槲㈦娚探泻茫惨M(jìn)行一番思考,。熱鬧過后,，微電商存在的各種短板也正不斷浮出水面,，要發(fā)展到比較成熟的模式，還有不少問題需要解決,。

　　除了上述問題外，微商模式當(dāng)前尚難全面落地與有效對(duì)接,，比如物流,、退換貨以及評(píng)價(jià)體系和懲罰機(jī)制，這些是與SNS社交化體系完全不相關(guān)的另一種模式,，一切需要從零做起,。

　　關(guān)鍵還在產(chǎn)品和服務(wù)

　　作為一種新的商業(yè)形態(tài)和營(yíng)銷形式，微商的立足根本在于真正的好產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

　　不過有三種微商很快將迎來一場(chǎng)大洗牌,，并在微商市場(chǎng)追求好產(chǎn)品和優(yōu)秀服務(wù)的轉(zhuǎn)變中優(yōu)勝劣汰。一是重營(yíng)銷輕產(chǎn)品的,。微商應(yīng)專注于產(chǎn)品而非關(guān)系營(yíng)銷,。重營(yíng)銷輕產(chǎn)品的微商最終都不會(huì)長(zhǎng)久。在體驗(yàn)至上,、品質(zhì)為真的時(shí)代,，好產(chǎn)品才能迎來好口碑。

　　二是靠層級(jí)代理走超低價(jià)的,。讓大家吐槽的微商除了暴力刷屏,，破壞朋友圈生態(tài)關(guān)系之外，另一個(gè)重要原因是微商產(chǎn)品成為另一種的變相傳銷,，最終都是消耗在層級(jí)代理手里,，并未到達(dá)終端用戶。只有金字塔頂端的代理賺到了錢,，底層代理只有通過低價(jià)賤賣才能獲得微薄利潤(rùn),，或無利可賺。這種層級(jí)代理,、層層剝削的微商將走向窮途,。

　　三是無亮點(diǎn)同質(zhì)化的。隨著進(jìn)入微商領(lǐng)域的產(chǎn)品越來越多,，微市場(chǎng)中的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,。因此，也對(duì)微商的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷能力提出了越來越高的要求,，沒有亮點(diǎn),、賣點(diǎn)、性價(jià)比低的產(chǎn)品將會(huì)被逐漸“淘”出去,。

　　微商是一種營(yíng)銷模式,，其存在還是要靠真正的好產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶滿意,，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、走得更遠(yuǎn),。微商實(shí)際上就是借用互聯(lián)網(wǎng)的社交關(guān)系的一種商業(yè)模式,，這就是微商最大的魅力。微商能否成為持續(xù)發(fā)展的一種盈利模式還有很多不確定性,，但是我們可以確定,，對(duì)于商業(yè)企業(yè)來說，在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口,，創(chuàng)新沒有止境,。也只有通過創(chuàng)新，才能獲得更多的成長(zhǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇,。

　　目前,，微商遭遇了強(qiáng)大的信任危機(jī)，微信的春天是否還會(huì)存在,，這是微商今后需要考慮的問題,。做好規(guī)范化、合法化,、品牌化,，站到消費(fèi)者的角度賣產(chǎn)品，相信,，春天還會(huì)來臨的,。