專注線上,，再到線下的兩者結(jié)合

　　

　　新零售的概念已經(jīng)不陌生了,。即從設(shè)計(jì)，生產(chǎn),，研制,，銷(xiāo)售到物流，有完整的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,，并且有線上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)途徑,，又有線下實(shí)體專柜途徑，線上,、線下產(chǎn)品互不沖突,，產(chǎn)品類別各不同，雙途徑做到無(wú)縫對(duì)接,，從而達(dá)到相互引流,，資源共享的經(jīng)營(yíng)模式。

　　如電商客戶在當(dāng)?shù)爻鞘泄涞皆撈放茖?shí)體店,，會(huì)親自看看產(chǎn)品,，試穿到尺碼，真正把關(guān)過(guò)品質(zhì),，然后她出于對(duì)你后期一對(duì)一服務(wù)的信任,，承認(rèn)好后會(huì)回到線上跟你下單。社群團(tuán)購(gòu)

　　而線下逛實(shí)體店的客戶,，由于實(shí)體店賣(mài)吊牌價(jià)會(huì)略貴些（因?yàn)榉孔?，人工，水電成本算入?nèi)）,，導(dǎo)致她去線上找你買(mǎi)線上專供價(jià)更優(yōu)惠（畢竟線上沒(méi)有中間商運(yùn)營(yíng)成本發(fā)生）做到價(jià)格更劃算,。

　　無(wú)形中線上線下的客流量是互通的，這種模式既兼顧了良好的逛店體會(huì)感,，又讓客戶以更高性價(jià)比買(mǎi)到好產(chǎn)品,，相輔相成。

　　這種模式其實(shí)早就出現(xiàn)過(guò),，在智能手機(jī)行業(yè),，例如小米的雷軍，就很早的發(fā)現(xiàn)了這個(gè)現(xiàn)象,，所以之前只注重線上的小米科技,，鋪設(shè)了大量的線下門(mén)店小米之家。

　　新零售是以消費(fèi)者的需求為主要目的, 對(duì)人,、貨物,、場(chǎng)地的重新構(gòu)建。社群團(tuán)購(gòu)

　　其次是零售的雙重性特征, 從物理化與數(shù)據(jù)化的角度對(duì)零售進(jìn)行全新的思考。

　　最后是零售種類的全面開(kāi)發(fā), 包含社交,、娛樂(lè),、購(gòu)物等全面的一體化綜合零售。如何開(kāi)微店

　　線上電商體會(huì)差,，而線下門(mén)店方位有限,，面積有限，成本還高,，靈活性差,。而新零售的目地是解決線上電商的短板和線下門(mén)店的局限，達(dá)到門(mén)店與線上電商的互通,，包含賬號(hào),，信息，購(gòu)物車(chē),，瀏覽記錄等等。長(zhǎng)久以來(lái),，線上電商和線下門(mén)店處于相互斷聯(lián)的狀態(tài),，這樣，來(lái)門(mén)店,，你不知道消費(fèi)者想要什么,，而如果擁有顧客的線上瀏覽記錄，那么就能夠定向推銷(xiāo),。同樣的,，線上電商購(gòu)物的愉悅感是非常匱乏的。

　　現(xiàn)在的人重視體驗(yàn),，而門(mén)店在購(gòu)物體會(huì)上優(yōu)勢(shì)很大,，所以，線上線下的融合,，將開(kāi)啟以人為主的全鏈?zhǔn)椒?wù),，購(gòu)買(mǎi)一個(gè)蘋(píng)果，能夠看到他從種植到銷(xiāo)售的全過(guò)程,。進(jìn)入一個(gè)水果店,，會(huì)像進(jìn)到一個(gè)水果園。體會(huì)更好,，賣(mài)的將不再是產(chǎn)品,，而是服務(wù)。

　　如何開(kāi)微店